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生物医药企业数字化转型培训项目案例

2023-05-25 17:05:44  来源:尚普咨询集团  浏览量:2566

项目背景:

生物医药产业是关系国计民生和国家安全的战略性新兴产业,涵盖生物技术产业、制药产业、生物医学工程产业等多个方面。近年来,在利好政策引导下,我国生物医药产业驶入发展“快车道”,一系列新产品新服务为保障人民生命健康提供了新助力。然而,随着经济社会发展、居民收入稳步提高,人民群众对生命健康保障有着更高的期待。顺应医药产业高质量发展的新趋势,满足人民群众更多元化、多层次的健康需求,抓住机遇、补齐短板,在未来中国生物医药健康产业必将实现更大发展,造福更多群众,助力实现健康中国战略目标。

为此,生物医药企业需要通过深度部署云计算、大数据、人工智能、5G、物联网、工业互联网等新一代数字技术,构建一个全感知、全联接、全场景、全智能的数字孪生世界,实现对数字世界全方位的精细把控,优化再造物理世界的生产过程、业务流程,对企业传统的管理模式、生产模式、业务模式、商业模式进行创新,甚至实现对上游原材料、下游用户等无缝数字化管理,进而构建企业生态化平台,实现提高效率、降低成本、控制风险、转换新旧动能等目的。

客户痛点:

客户企业缺乏对数字化转型的系统认识和规划,不清楚数字化转型要转什么,怎么转;

在数字化技术应用上存在较大差距和滞后性,不了解数字化技术在各个环节和场景中的作用和价值;

在数字化转型过程中面临诸多挑战和困难,如数据质量和安全问题、人才缺乏和培养问题、组织文化和变革管理问题等;

在数字化转型后如何评估效果和持续优化改进,如何与政府监管部门和行业协会沟通协作,如何与上下游合作伙伴共建数字化生态平台等。

项目目的:

针对客户痛点,尚普咨询公司设计了一套针对生物医药企业数字化转型培训项目,旨在帮助客户:

增强对数字化转型的战略意识和紧迫感,明确数字化转型的目标和路径;

掌握数字化技术在生物医药领域的应用场景和最佳实践,提升数字化技术应用能力和水平;

解决数字化转型过程中遇到的关键问题和难点,提高数字化转型执行力和效率;

建立数字化转型效果评估和持续改进机制,促进数字化转型与企业战略目标相契合;

加强与政府监管部门和行业协会的沟通协作,积极参与并推动行业数字化标准制定和规范;

拓展与上下游合作伙伴的数字化合作空间和方式,共同构建并分享数字化生态平台价值。

调研对象:

本项目调研对象包括制药企业、医疗器械企业等。调研对象数量为50家。

项目内容:

本项目内容包括以下几个方面:

项目前期准备:通过问卷调查、深度访谈等方式收集客户需求和现状分析数据,并根据数据结果制定培训方案和课程大纲;

项目中期实施:通过线上线下相结合的方式开展培训课程,并结合案例分析、小组讨论、角色扮演等互动方式提高学员参与度和学习效果;

项目后期总结:通过考试评估、满意度调查等方式收集培训效果反馈数据,并根据数据结果制定后续跟进计划和改进建议。

项目价值:

本项目为客户带来以下价值:

提升客户对数字化转型的认知水平和战略思维能力,为客户制定符合自身特点和发展阶段的数字化转型规划提供指导;

增强客户对数字化技术在生物医药领域的应用能力和创新能力,为客户打造具有竞争优势的产品和服务提供支持;

帮助客户解决数字化转型过程中遇到的关键问题和难点,为客户提高数字化转型执行力和效率提供保障。




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