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2019-09-24 16:09:10 来源:未知 浏览量:1
对于小微企业来说需要定期进行营销来让产品在本地打开销路,通常小微企业的发展和营销思路是先小后大、先慢后快,这样也可以让企业慢慢的囤积资金,不至于使营销压力过大。此种从内至外市的营销方法是一种智慧的营销解决方案,那么小微企业如何做好营销管理咨询工作呢?
一、找准企业发展基点
许多小微企业在进行营销管理咨询时会将企业的概况、发展讯息和未来前景等与营销咨询公司沟通,但是实际上对于营销公司来说并非了解所有行业,所以小微企业如果要做好营销管理咨询,就首先要找准企业的发展基点,再梳理企业的发展脉络,为后期有品质的营销管理咨询作出保障。
二、准备充足的管理咨询资金
小编通过市场调查和走访后发现一些小微企业主在营销管理咨询费用上还存在着一定的误区,一些小微企业主认为管理咨询费用极低,所以在中后期进行咨询时出现了经费不足等情况,大大削弱了管理咨询的效率,因此如果要保障营销管理咨询的效果,就必须准备较充足的资金,做好相关预算工作。
三、必须进行友好畅快沟通
如果小微企业能够选择到专业的营销管理咨询公司,它们会一视同仁的对待大型企业、中小型企业,而管理咨询的第一步是要与营销公司的专项负责人进行友好的沟通,让他们了解企业的文化内涵和未来的市场走向,这样可以共同商议出营销的对策。
如果要长久性的达到营销管理的效果,小编建议与营销管理咨询公司排名靠前公司达成长线的合作,因为管理咨询是一种策略性的咨询,而策略是一种系统化的工程,单个区间或节点不能够说明该管理咨询公司的实力如何,需要等待一段时间后看其提出的管理方案、营销技巧是否符合企业及市场的发展,再决定是否与其达成长线合作。
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研究模块 | 研究内容 | ||||||
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市场调研 | 行业现状 | 市场容量 | 产品应用 | 渠道模式 | 供应链条 | 市场竞争 | 市场咨询 |
竞争对手调研 | 企业背景 | 企业财务 | 销售数据 | 市场策略 | 生产设备 | 供应采购 | 技术研发 |
仓储物流 | 渠道建设 | 人力资源 | 企业战略 | ||||
用户调研 | 消费者调查 | 消费行为态度 | 宣传/促销 | 产品服务 | 品牌研究 | 消费者特征 | |
满意度调查 | 员工满意度 | 用户满意度 | |||||
市场进入咨询 | 宏观行业研究 | 竞争企业研究 | 下游用户研究 | 渠道研究 | 尽职调查 | 投资回报 | |
落地模块 | 落地实施建议 | 长期合作 | |||||
商业投资尽调 | 目标行业市场投资价值尽调 | 行业标杆企业调研 | 目标企业信用评估报告 | 项目投资尽调 | |||
产业规划 | 市场调研 | 市场准入 | 发展战略 | 投资选址 | 收购及整合 | IPO募投 | |
信用资信报告 | 基本信息 | 重大事件 | 生产/经营网络 | 企业规模 | 经营实力 | 财务实力 | 法律风险 |
未来经营预判 | 整体信用评级 | 合作风险预警 | |||||
品牌/销量认证 | 市场份额认证 | 市场占有率认证 | 品牌实力认证 | 行业认证 | 专精特新认证 | 销售实力认证 | 技术领先认证 |
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