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尚普咨询:中国高端服装企业市场调研咨询案例

2019-05-24 10:12:00

关键词:高端服装 市场规模 竞争格局 市场现状 市场需求 行业趋势 市场调研

尚普咨询(S&P)调研数据显示,M公司注册同名品牌后,并没有立即开始运营,直到2010年以前他一直在其他时装公司担任设计师,并没有运营自己的品牌。

2010年, M公司在伦敦时装周上获得广泛地关注后,M公司才在伦敦Fanshaw街创建公司,开始全面运营。目前M公司品牌在全球超过200个高档零售店有卖,包括哈洛德百货、老佛爷百货、塞尔福里奇百货公司、I.T、韩华格乐丽雅等。

本次调研主要针对行业龙头企业,深入掌握竞争企业的部门设置、组织架构、薪资结构、产品研发实力、产品类型、技术特长等,最终完成了《中国高端服装企业发展调研报告》,为企业的发展助力。 

 

M公司在中国区主要与老佛爷百货(北京)和I.T合作,共15家门店。全部为代理,没有直营店。大陆11家代理店分别分布在:北京(2家),上海(3家),南京(1家),沈阳(1家),成都(1家),大连(1家),重庆(1家),广州(1家)。香港精品店共2家,台湾地区2家。 

 

M公司以对传统针织衫颠覆性的设计闻名,最早使用的嘴唇图案是M公司极具辨识度的标志,时尚媒体普遍将其设计风格评价为:“诙谐,轻松,传统和潮流相结合”。2010年正式开始运营以来,创始人曾尝试扩大产品品类,除了女性成衣外,也曾尝试做男装和鞋类,但都无疾而终,目前只做女装和配饰。M公司在国际范围内拥有碧昂丝,凯蒂佩里,麦当娜等众多众多的明星忠实粉丝。 

 

M公司经历了十年的反复尝试,最终决定专注于女装产品,配饰作为辅助 

 

品牌形象:前卫,精致,针织衫。目标消费者:M公司的主要客户是刚进入职场的青年女性,平均年龄在25左右,她们愿意为单件商品付更多的价钱,并且也愿意做大胆的时尚尝试。消费群体特点:年轻,充满个性,明确知道自己想要什么;兴趣广泛,除工作外有个人爱好;富有幽默感,敢于特立独行。在中国市场的宣传现状:M公司在中国没有社交媒体账号,也没有广告和明星代言,官方购买网站没有中文版。截至目前,M公司与中国的互动仅限于创始人2014年的一次中国行。除了十几家代理店之外,中国顾客想买M公司的产品只能通过代购和海淘。部分国内明星如谢娜,白百合,李小璐等曾穿M公司在正式场合出席,一定程度上增加了品牌的曝光度。 

 

在华发展策略及规划:M公司目前在中国没有自己的精品店,在华有合作的代理店只有部分I.T和老佛爷百货,消费者覆盖范围狭小,并且也没有广告宣传和明星站台,曝光度低。从M公司产品线的变化可以看出目前它的产品品类的稳定性低,这可能给代理后的销售增加不确定性。M公司是一个充满活力的新生品牌,发展势头良好,海外代理店的数量在逐年上升,考虑到中国奢侈品市场的巨大潜力,未来很可能与更多的中国代理商合作。M公司在采访中曾表示未来会开设自己的旗舰店,这会给品牌的口碑和影响力都带来积极影响。整体而言,M公司无论是在全球还是中国市场,都处在刚刚起步的状态,未来不确定性很大,但正因为这一原因,品牌方议价能力较差,拿到在华代理的概率较大。 

以上案例是本项目的精简版报告,如需与研究团队接洽,请联系尚普咨询市场调研部:

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尚普咨询在行业研究领域,还可以为您提供以下研究内容:
研究模块 研究内容
行业背景 发展环境分析 行业政策及规划 行业投资情况 行业驱动因素 行业发展前景
(需求趋势、技术趋势、竞争趋势)
市场容量/需求 市场规模
进出口规模
行业利润率
进出口结构
行业利润结构
市场需求结构
新增市场规模
用户需求分析
市场结构
(按品类/档次/区域/领域) 市场需求影响因素
未来市场规模预测
市场需求规模推算
产品应用 细分市场
典型应用案例
产品需求特征
主流技术类别
产品技术参数
技术发展现状及趋势
产品价格
工艺技术流程
产成品应用领域
替代产品特征
不同领域需求特征
替代趋势
渠道模式 主要渠道模式
渠道优劣势比较
渠道类型及占比
渠道对市场的影响
销售资源配置
主要代理商情况
渠道分布 渠道政策与管理 渠道发展方向
供应链条 产业链分析
下游应用市场需求规模
上游原材料采购特征
下游供应特点
上游采购价格
下游供应金额
上游主要厂商
下游供应路径
采购路径
OEM分布及基本信息
总体采购规模
采购影响因素分析
市场竞争 竞争环境研究 市场竞争格局 市场集中度分析 竞争梯队 竞争企业市场份额 行业进入壁垒
TOP10竞争企业研究(经营信息、核心竞争力、对行业的看法及应对)
市场咨询 行业壁垒与风险
(政策/技术壁垒)
细分市场机会分析 投资可行性分析
(投资机会与风险、 投资要求、可行性 评估)
投资回报分析
(总投资额、利润率 测算、汇报周期测算)
市场进入切入点
(产品选型、产品定位、 细分市场定位、区域定位、 用户类型定位)
实施建议
(经营策略、竞争策略、发展策略)

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