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尚普咨询:中国保健食品行业市场调研咨询案例

2019-06-14 17:41:34    浏览量:42

关键词:保健食品 市场规模 竞争格局 市场现状 市场需求 行业趋势 市场调研

当前国内保健品企业,以销售渠道介质区分,可以分为线上与线下两种。两种渠道根据具体运营方式的不同,又可分为若干细分渠道。以非自营实体的渠道业态最为多样化。据中国独立第三方行业研究与投融资咨询机构尚普咨询发布的《中国保健品行业发展调研报告》显示,直销企业相比传统保健企业,运营时间更久,模式更为成熟。传统企业开始重视体验店的打造,如片仔癀、东阿阿胶、同仁堂。直销企业、传统企业重视线上渠道,纷纷开启电商/微商销售模式。目前中国符合健康定义人群不足10%,亚健康人群比例高达77%。中国人口亚健康情况日渐凸显,愈发重视亚健康保养。全民健康意识不断增强,行业发展前景广阔。

销售渠道发展现状及未来趋势。其他渠道:早期占比偏低;近年占比微弱提高。电商/微商:2008年以来占比迅速扩张,当前已成为直销外的第二大销售渠道。专卖店铺/专柜:早期是直销与药店外的重要补充销售渠道;2012年以来,占比呈现逐步减小趋势。药店:早期与直销是两大主力销售渠道;近年受电商/微商的冲击,占比迅速减小。直销:保健品销售的主力渠道,长期占比稳定。早期:渠道偏单一,直销+药店,辅以专卖店铺/专柜;后期:呈现渠道多元化发展趋势,直销+线上,辅以多种渠道类型。直销、线上渠道为主力,其他渠道占比逐渐提高,出现多元化发展趋势。

产品发展现状及未来趋势。欧美国家:品牌保健品数量丰富,旗下子系列丰富,产品数量几百至上千。我国:品牌保健品数量偏少,传统企业中的龙头汤臣倍健产品数量较多,也仅百余款产品,直销企业保健品产品类型更少。与欧美国家相比,国内产品类型少、客群泛,产品线较为粗放。

企业布局情况及未来趋势:目前着力布局大健康产业的企业主要有四种。以腾讯、百度、阿里为代表,通过移动互联网、人工智能等技术与大健康产业融合,打造新兴领域。2017年8月万达成立大健康集团。至此国内从房地产转型大健康行业的企业有30余家(万达、万科、保利、恒大)。他类传统企业发力保健行业,展开大健康产业方面的多元化布局。以食品类企业最为突出,以雀巢、飞鹤、西王食品为代表。围绕原有核心业务打造大健康产业业态,完善产业布局。目前我国保健品牌约5000个,保健食品生产批号持有企业约3000家。他类企业纷纷发力保健行业。

行业启示:渠道多元化发展、并行经营:直销+电商+实体线下,深耕细分品类:亚健康保养、精细化延伸、中草药成分、运动营养补充(避免与传统保健巨头直接竞争),跨国合作、资源-渠道互补:在自有产品发展的基础上,进行跨国合作、进行资源-渠道互补可助力企业快速发展。

以上案例是本项目的精简版报告,如需与研究团队接洽,请联系尚普咨询市场调研部:

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研究模块 研究内容
行业背景 发展环境分析 行业政策及规划 行业投资情况 行业驱动因素 行业发展前景
(需求趋势、技术趋势、竞争趋势)
市场容量/需求 市场规模
进出口规模
行业利润率
进出口结构
行业利润结构
市场需求结构
新增市场规模
用户需求分析
市场结构
(按品类/档次/区域/领域) 市场需求影响因素
未来市场规模预测
市场需求规模推算
产品应用 细分市场
典型应用案例
产品需求特征
主流技术类别
产品技术参数
技术发展现状及趋势
产品价格
工艺技术流程
产成品应用领域
替代产品特征
不同领域需求特征
替代趋势
渠道模式 主要渠道模式
渠道优劣势比较
渠道类型及占比
渠道对市场的影响
销售资源配置
主要代理商情况
渠道分布 渠道政策与管理 渠道发展方向
供应链条 产业链分析
下游应用市场需求规模
上游原材料采购特征
下游供应特点
上游采购价格
下游供应金额
上游主要厂商
下游供应路径
采购路径
OEM分布及基本信息
总体采购规模
采购影响因素分析
市场竞争 竞争环境研究 市场竞争格局 市场集中度分析 竞争梯队 竞争企业市场份额 行业进入壁垒
TOP10竞争企业研究(经营信息、核心竞争力、对行业的看法及应对)
市场咨询 行业壁垒与风险
(政策/技术壁垒)
细分市场机会分析 投资可行性分析
(投资机会与风险、 投资要求、可行性 评估)
投资回报分析
(总投资额、利润率 测算、汇报周期测算)
市场进入切入点
(产品选型、产品定位、 细分市场定位、区域定位、 用户类型定位)
实施建议
(经营策略、竞争策略、发展策略)

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