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尚普咨询:中国商旅管理行业市场调研咨询案例

2019-05-23 15:02:01    浏览量:69

关键词:商旅管理 市场规模 竞争格局 市场现状 市场需求 行业趋势 市场调研

据中国独立第三方行业研究与投融资咨询机构尚普咨询《中国商旅管理行业发展调研报告》显示未来,受国民经济持续增长,商务活动持续增加;企业经营效率提升,专业化服务需求增加等因素影响,TMC行业未来市场发展空间巨大,预计2020年市场规模将突破3000亿元,开发度将突破10%。

该报告是尚普咨询通过对中国商理行业总体发展情况研究,以及整体行业趋势走向评估预测后做出的对相关企业的整体战略布局具有一定的参考价值。尚普咨询通过对商旅管理企业深入调研,并结合整个商旅管理市场发展情况,最终分析得出《中国商旅管理行业发展调研报告》。

商旅管理行业(TMC),隶属商旅市场,从市场开发程度角度来看,TMC行业仍处于起步阶段。目前,TMC市场规模占商旅市场交易规模的7%左右。企业商旅服务大部分通过自主处理的方式进行,TMC行业市场潜在开发空间巨大。

多数TMC企业,仅扮演票务、住宿中介商角色。服务内容限于票务、酒店等基础业务,营利模式单一,对上游供应商,特别是航空公司政策依赖性强。随着互联网的发展,票务、酒店等业务价格体系逐渐趋于透明,TMC企业传统的赚取利差的方式,逐渐被市场淘汰 。未来拥有各类增值、增项服务,扮演解决方案/优化方案提供方的优质TMC企业,将成为行业主导者。

具备管理系统的企业数量较少,大部分认为黑屏+人工服务模式。通过自有团队研发系统,实现TMC对企业客户商旅全流程的管理。代表企业:锦江HRG、国旅运通、中航嘉信(中外合资企业)、携程商旅、商旅E路通(本土企业)。自有团队研发系统,同时部分技术需要依靠外包团队实现,实现TMC对企业客户商旅全流程的管理。代表企业:腾邦国际、美亚尚途(本土企业)。不具备自有研发团队,通过采购获得商旅管理系统,基本可实现对企业客户商旅全流程的管理。代表企业:小型TMC企业(本土企业)。不具备自有研发团队,也不采购商旅管理系统,目前仍依靠黑屏+人工服务。无法实现对商旅全流程的管理,通常只涉及票务、酒店的预订服务。代表企业:国内大量代理商。

目前,国内TMC行业主要业务为票务和酒店业务,其他类型的业务占比极低,约为5%。票务业务占整个TMC业务的75%左右,是国内多数TMC企业的主营业务。受航空公司提直降代政策影响,以票务业务为主的大部分TMC企业利润率大幅降低,开始追求业务多元化发展。

上市路径设计。

新三板挂牌优点:扩大企业知名度,拓宽企业融资渠道,提高公司市值,合理信息披露制度引导企业规范运作,加大企业上市可能性,提高股份流动性,降低投资人投资风险,新三板先行挂牌。提升知名度、先期提供投资方退场机制。

创业板主要公司类型:创新能力强、经营模式新、高成长类企业。创业板上市要求:持续经营3年以上;最近两年持续盈利,净利润累计超过1000万元,且持续增长;或最近一年盈利,净利润不少于500万元,且营业收入不少于5000万元,最近两年营业收入增长率均不低于30%;最近一期末不存在未弥补亏损;最近一期末净资产不少于2000万元。结合委托方网业务特点、财务测算结果。建议选择创业板上市。

以上案例是本项目的精简版报告,如需与研究团队接洽,请联系尚普咨询市场调研部:

400-969-2866

尚普咨询在行业研究领域,还可以为您提供以下研究内容:
研究模块 研究内容
行业背景 发展环境分析 行业政策及规划 行业投资情况 行业驱动因素 行业发展前景
(需求趋势、技术趋势、竞争趋势)
市场容量/需求 市场规模
进出口规模
行业利润率
进出口结构
行业利润结构
市场需求结构
新增市场规模
用户需求分析
市场结构
(按品类/档次/区域/领域) 市场需求影响因素
未来市场规模预测
市场需求规模推算
产品应用 细分市场
典型应用案例
产品需求特征
主流技术类别
产品技术参数
技术发展现状及趋势
产品价格
工艺技术流程
产成品应用领域
替代产品特征
不同领域需求特征
替代趋势
渠道模式 主要渠道模式
渠道优劣势比较
渠道类型及占比
渠道对市场的影响
销售资源配置
主要代理商情况
渠道分布 渠道政策与管理 渠道发展方向
供应链条 产业链分析
下游应用市场需求规模
上游原材料采购特征
下游供应特点
上游采购价格
下游供应金额
上游主要厂商
下游供应路径
采购路径
OEM分布及基本信息
总体采购规模
采购影响因素分析
市场竞争 竞争环境研究 市场竞争格局 市场集中度分析 竞争梯队 竞争企业市场份额 行业进入壁垒
TOP10竞争企业研究(经营信息、核心竞争力、对行业的看法及应对)
市场咨询 行业壁垒与风险
(政策/技术壁垒)
细分市场机会分析 投资可行性分析
(投资机会与风险、 投资要求、可行性 评估)
投资回报分析
(总投资额、利润率 测算、汇报周期测算)
市场进入切入点
(产品选型、产品定位、 细分市场定位、区域定位、 用户类型定位)
实施建议
(经营策略、竞争策略、发展策略)

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