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尚普咨询:中国小型厨具行业市场调研咨询案例

2019-06-01 18:05:26

关键词:小型厨具 市场规模 竞争格局 市场现状 市场需求 行业趋势 市场调研

中国独立第三方行业研究与投融资咨询机构尚普咨询受用户委托,对直销行业进行了为期6周的深度消费者调研,项目组在全国13个重点一二线城市进行同步调研;为委托方最终提供对最终数据库进行多维度交叉对比分析。并顺利完成了《小型厨具直销行业消费者调研咨询报告》。

委托方为天津市著名房地产开发商,在房地产开发及投资领域拥有丰富的项目经验,而委托方在转战直销领域的经验为零,需要对直销市场进行深入研究及了解,以便为后期产品研发及定价等提供参考。

小型厨具分产品需求:小型厨具消费普遍性较低;细分品类以厨具、刀具为主。小型厨具产品,在近半年内曾经购买样本量共216个,占整体样本比23%,于七类产品中,属于消费普遍性极低的产品类型。在细分产品品类方面,餐具消费普遍性最高。普遍性较高还包括刀具、烹饪用具。建议作为市场进入产品品类选择参考。

小型厨具消费频次略低,集中于每季、每年,但高于保健器材,存在定期更换带动的一定市场空间。小型厨具的产品消费频次方面,主要集中于每年1次更换,占比52%。另外,每季度1次的频率选择样本也有相当比例,占比27%。整体而言小型厨具消费频次较低,但高于保健器材类产品,显示产品仍然存在定期更换需求带动的市场空间。

小型厨具消费频次:每季度/次的高频消费人群,在区域分布方面,高度集中在华东地区,半数样本均为季度购买的高频消费者。在分年龄层占比方面,呈现钟形曲线,31-35岁间样本,购买频率最高。华东地区高频消费人群集中;年龄段以31-35岁为高峰向其他年龄段递减。

小型厨具消费金额:愿付价格区间集中在100-300元;高频消费者,集中在华东、东北、华南地区。在年均产品消费金额方面,主要集中在100-300元区间,占比37%。偏大与偏小区间的占比方面,300-500元区间占比29%;100元以下占比23%。300-500元区间的低端消费人群主要集中在华中地区。其中,500-1000元区间的高端消费人群同样也有9.3%的相当占比,主要集中在华东地区、东北地区、华南地区。

小型厨具消费途径:小型厨具市场仍然以线下渠道销售为主,传统销售形式仍是市场主要突破口。在消费途径对比方面,小型厨具以大型超市作为消费者主要的购买渠道。此外,商场专柜、品牌专卖店等线下渠道,同样也有相当比例。电商与品牌官网等线上渠道占比较低,目前仍不是消费者主要购买途径;直销渠道占比极低。小型厨具市场销售格局,仍然呈现以线下渠道为主的型态。未来市场进入,应考虑通过线下形式作为市场突破口。

商场专柜、大型超市消费者选择惯性极强;直销渠道当前客群主要集中于中低消费群体。小型厨具消费途径交叉消费金额:商场专柜、大型超市偏好消费人群,在各级别的人群当中均占据相当比例,显示消费者渠道选择惯性极强。其中,年均消费500-1000元的高消费样本,对于商场专柜、大型超市的选择偏好相对最高,渠道对高消费人群吸纳性较强。当前直销渠道的选择偏好,集中在年均消费300元以下的中低消费人群,渠道的潜在开发空间较小。

以上案例是本项目的精简版报告,如需与研究团队接洽,请联系尚普咨询市场调研部:

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尚普咨询在行业研究领域,还可以为您提供以下研究内容:
研究模块 研究内容
行业背景 发展环境分析 行业政策及规划 行业投资情况 行业驱动因素 行业发展前景
(需求趋势、技术趋势、竞争趋势)
市场容量/需求 市场规模
进出口规模
行业利润率
进出口结构
行业利润结构
市场需求结构
新增市场规模
用户需求分析
市场结构
(按品类/档次/区域/领域) 市场需求影响因素
未来市场规模预测
市场需求规模推算
产品应用 细分市场
典型应用案例
产品需求特征
主流技术类别
产品技术参数
技术发展现状及趋势
产品价格
工艺技术流程
产成品应用领域
替代产品特征
不同领域需求特征
替代趋势
渠道模式 主要渠道模式
渠道优劣势比较
渠道类型及占比
渠道对市场的影响
销售资源配置
主要代理商情况
渠道分布 渠道政策与管理 渠道发展方向
供应链条 产业链分析
下游应用市场需求规模
上游原材料采购特征
下游供应特点
上游采购价格
下游供应金额
上游主要厂商
下游供应路径
采购路径
OEM分布及基本信息
总体采购规模
采购影响因素分析
市场竞争 竞争环境研究 市场竞争格局 市场集中度分析 竞争梯队 竞争企业市场份额 行业进入壁垒
TOP10竞争企业研究(经营信息、核心竞争力、对行业的看法及应对)
市场咨询 行业壁垒与风险
(政策/技术壁垒)
细分市场机会分析 投资可行性分析
(投资机会与风险、 投资要求、可行性 评估)
投资回报分析
(总投资额、利润率 测算、汇报周期测算)
市场进入切入点
(产品选型、产品定位、 细分市场定位、区域定位、 用户类型定位)
实施建议
(经营策略、竞争策略、发展策略)

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