水务行业是一个涉及国计民生的重要行业，也是一个充满机遇和挑战的行业。随着我国经济社会的发展和人民生活水平的提高，水务行业面临着供需矛盾、水资源短缺、水环境污染、水治理投入不足等问题，也迎来了水价改革、水权交易、水务市场化、水务智能化等机遇。在这样的背景下，水务行业的竞争格局和发展策略也在不断变化和调整。

目前，我国水务行业市场参与者众多，从企业规模上说，现阶段行业已形成跨国水务巨头、大型水务专业投资公司、非水务类投资集团、水务类上市公司、地方性水务公司等多种市场主体并存的竞争格局。

从竞争层次来看，国有企业发展势头迅猛，居于市场主导地位，代表性企业有北控水务、首创股份、创业环保、兴蓉投资等;民营企业异军突起，发展势头强劲，代表性企业有碧水源、金达莱环保、国祯环保、博天环境等;跨国水务企业随着我国国有企业、民营企业的快速发展竞争优势逐渐削弱，增长势头趋缓，代表性企业有威立雅水务集团、苏伊士环境集团等。

从区域竞争格局来看，从供水固定资产投资分省份情况来看，浙江省供水固定资产投资61.38亿元，占比11%，排名第一;江苏省供水固定资产投资46.45亿元，占比8.3%，排名第二;福建省供水固定资产投资41.45亿元，占比7.4%，排名第三。

从供水量分省份情况来看，广东省供水量为116.9亿立方米，占比9.8%，排名第一;江苏省供水量为95.9亿立方米，占比8%，排名第二;山东省供水量为86.1亿立方米，占比7.2%，排名第三。

从污水处理量分省份情况来看，广东省污水处理量为97.6亿立方米，占比10.8%，排名第一;江苏省污水处理量为83.9亿立方米，占比9.3%，排名第二;山东省污水处理量为69.9亿立方米，占比7.7%，排名第三。

可以看出，我国水务行业的区域竞争格局呈现出东部地区领先、中西部地区追赶的态势，同时也反映出不同地区的水资源状况、水务需求、水务投入和水务管理水平的差异。

在这样的竞争格局下，各类水务企业应该如何制定自己的发展策略呢?

国有企业：国有企业作为水务行业的主导力量，拥有政策优势、资金优势、规模优势和品牌优势，但也面临着市场竞争的压力、管理效率的挑战、技术创新的需求和社会责任的担当。

国有企业应该坚持以市场为导向，加强市场开拓和拓展，积极参与水务市场化改革和水权交易，提高市场竞争力和盈利能力;同时，也要坚持以人民为中心，加强服务质量和水安全保障，积极履行社会责任和环境责任，提高服务满意度和社会信誉度;此外，还要坚持以创新为动力，加强技术研发和引进，积极推进水务智能化和数字化，提高技术水平和管理水平。

民营企业：民营企业作为水务行业的新兴力量，拥有灵活性优势、成本优势、创新优势和专业优势，但也面临着政策不确定性、资金不充裕、规模不够大和品牌不够强的问题。

民营企业应该坚持以质量为生命，加强水务设施的建设和维护，提高水务服务的质量和效率，赢得市场和用户的认可;同时，也要坚持以合作为途径，加强与政府、国有企业、跨国企业的合作和沟通，争取更多的政策支持和市场机会，扩大业务范围和市场份额;此外，还要坚持以创新为核心，加强自主研发和技术引进，积极探索水务新模式和新技术，提高竞争力和抗风险能力。

外资企业：外资企业作为水务行业的国际参与者，拥有技术优势、管理优势、经验优势和资源优势，但也面临着市场准入的障碍、政策风险的不确定、国内竞争的激烈和文化差异的挑战。

外资企业应该坚持以本土化为方向，加强对中国市场的研究和适应，提高对中国政策的理解和遵守，提高对中国用户的服务和满足;同时，也要坚持以合规化为原则，加强与中国政府的沟通和协调，提高对中国法律的遵循和尊重，提高对中国社会的贡献和责任;此外，还要坚持以合作化为策略，加强与中国国有企业、民营企业的合作和交流，提高对中国市场的参与和竞争，提高对中国技术的引进和转让。