国家制造业单项冠军认证是国家工信部为引导制造业企业专注创新和质量提升，提升我国制造业国际竞争力，促进我国产业整体迈向全球价值链中高端而开展的培育提升专项行动。本文介绍了尚普咨询集团在帮助企业申请国家制造业单项冠军认证的过程中，如何制定和实施品牌建设策略，以及如何评估品牌建设的效果。文章指出，品牌建设策略应该从企业的核心竞争力、目标市场、目标客户、品牌定位、品牌传播等方面进行系统分析和规划，以提升企业的知名度、美誉度和忠诚度。文章还介绍了尚普咨询集团采用的品牌效果评估模型，包括品牌资产评估、品牌贡献评估、品牌价值评估等，以及相应的评估方法和指标。文章最后总结了尚普咨询集团在品牌建设方面的经验和收获，以及面临的挑战和展望。

国家制造业单项冠军认证是指专注于制造业某些细分市场，坚持专业化发展、市场份额全球领先、创新能力强、质量效益高的企业（产品），代表了全球制造业细分领域最高发展水平和最强市场实力。国家工信部自2016年起开展了制造业单项冠军培育提升专项行动，旨在加快培育一批制造业优质企业，促进提升产业基础能力和产业链现代化水平。截至2021年底，共有六批共计1000多家企业（产品）获得了国家制造业单项冠军认证。

尚普咨询集团是一家专注于为制造业企业提供全方位咨询服务的机构，拥有丰富的行业经验和专业团队。尚普咨询集团在帮助企业申请国家制造业单项冠军认证的过程中，发现品牌建设是一个不可忽视的重要环节。品牌不仅是企业（产品）的标识和象征，更是企业（产品）与市场、客户、合作伙伴等各方之间建立关系和信任的桥梁。一个强大的品牌可以增强企业（产品）的影响力和竞争力，提升企业（产品）的附加值和溢价能力，促进企业（产品）的可持续发展。

因此，尚普咨询集团在帮助企业申请国家制造业单项冠军认证的同时，也为企业提供了品牌建设策略的制定和实施，以及品牌建设效果的评估。本文将从以下三个方面介绍尚普咨询集团在品牌建设方面的工作内容和方法：

一、品牌建设策略的制定和实施

品牌建设策略是指根据企业（产品）的特点和目标，以及市场和客户的需求，制定和实施一系列有针对性的品牌活动，以提升品牌的知名度、美誉度和忠诚度。尚普咨询集团在制定和实施品牌建设策略时，遵循以下几个原则：

以企业（产品）的核心竞争力为基础，突出企业（产品）的优势和特色，打造独特的品牌形象和个性。

以目标市场为导向，分析市场的规模、结构、趋势、机会和威胁，确定品牌的目标市场和目标客户，制定合适的市场定位和市场切入策略。

以目标客户为中心，了解客户的需求、偏好、行为和满意度，建立有效的客户关系管理系统，提供优质的客户服务和体验，增加客户的认知、认同和信赖。

以品牌传播为手段，运用多种渠道和方式，如广告、公关、社交媒体、口碑、活动等，传递品牌的理念、价值和故事，提高品牌的曝光度和影响力。

以持续改进为保障，建立完善的品牌管理体系和机制，定期监测和评估品牌建设的效果，及时调整和优化品牌建设策略，不断创新和提升品牌。

尚普咨询集团根据不同企业（产品）的情况，制定了不同的品牌建设策略，并协助企业实施。例如：

对于一家专业生产高端数控机床的企业，尚普咨询集团帮助其确定了“精益求精、创新领先”的品牌定位，以及“精工机床”的品牌名称。尚普咨询集团还帮助该企业设计了一个简洁而有力的品牌标志，以及一个寓意着“精工之道”的品牌口号“精工无限”。尚普咨询集团还协助该企业开展了一系列的品牌传播活动，如在国内外重要展会上展示其产品和技术，在专业媒体上发布其成功案例和客户评价，在社交平台上分享其研发进展和行业动态，在行业协会和学术机构上参与或主办相关论坛和研讨会等。通过这些活动，该企业成功地树立了自己在高端数控机床领域的专业形象和领先地位，并获得了国家制造业单项冠军认证。

对于一家专业生产高性能锂电池材料的企业，尚普咨询集团帮助其确定了“绿色能源、智慧出行”的品牌定位，以及“绿智能”的品牌名称。尚普咨询集团还帮助该企业设计了一个象征着“绿色和智能”的品牌标志，以及一个表达着“为新能源汽车提供最佳动力解决方案”的品牌口号“绿智能，动力无限”。尚普咨询集团还协助该企业开展了一系列的品牌传播活动，如在新能源汽车相关的展会、媒体、平台上展示其产品和技术，在行业内外宣传其产品在安全性、稳定性、寿命等方面的优势，在与新能源汽车厂商的合作中展现其产品的兼容性和可靠性，在社会责任方面展现其产品的环保性和节能性等。通过这些活动，该企业成功地树立了自己在高性能锂电池材料领域的绿色和智能形象，并获得了国家制造业单项冠军认证。

二、品牌建设效果的评估

品牌建设效果的评估是指通过采用一定的模型、方法和指标，对品牌建设策略的实施情况和影响程度进行定量或定性的分析和评价，以检验品牌建设策略是否达到预期目标，以及是否需要进行调整或优化。尚普咨询集团在评估品牌建设效果时，采用了以下几个方面的模型：

品牌资产评估：品牌资产是指品牌所具有的各种无形资产，如品牌知名度、美誉度、忠诚度、关联度等。品牌资产评估是指通过对这些无形资产进行量化或质化的测量，来反映品牌在市场和客户心目中的地位和价值。尚普咨询集团采用了Aaker提出的品牌资产五维模型来评估品牌资产，该模型包括以下五个维度：

品牌忠诚度：指客户对品牌的认同、信赖和偏好程度，以及客户对品牌的重复购买和推荐意愿。尚普咨询集团通过对客户进行问卷调查或访谈，来测量客户对品牌的忠诚度，并根据客户忠诚度的高低将客户分为不同的层级。

品牌知名度：指市场和客户对品牌名称、标志、口号等标识元素的认知程度。尚普咨询集团通过对市场和客户进行测试或抽样，来测量品牌知名度，并根据品牌知名度的深度和广度将品牌分为不同的阶段。

品牌关联度：指市场和客户对品牌所关联的各种属性、特征、情感等方面的认知程度。尚普咨询集团通过对市场和客户进行问卷调查或访谈，来测量品牌关联度，并根据品牌关联度的强度和差异化将品牌分为不同的类型。

品牌质量感知：指市场和客户对品牌产品或服务的质量水平的主观评价。尚普咨询集团通过对市场和客户进行问卷调查或访谈，来测量品牌质量感知，并根据品牌质量感知的高低将品牌分为不同的等级。

其他品牌资产：指除了上述四个维度之外，品牌还可能具有的其他无形资产，如品牌创新能力、品牌社会责任、品牌合作伙伴等。尚普咨询集团通过对市场和客户进行问卷调查或访谈，来测量其他品牌资产，并根据其他品牌资产的重要性和影响力将品牌分为不同的类别。

品牌贡献评估：品牌贡献是指品牌对企业（产品）的销售额、利润率、市场份额等经营业绩的贡献程度。品牌贡献评估是指通过对比不同品牌或同一品牌在不同时间、地点、渠道等条件下的经营业绩，来反映品牌对企业（产品）的增值能力和溢价能力。尚普咨询集团采用了Interbrand提出的品牌强度模型来评估品牌贡献，该模型包括以下四个维度：

品牌领导力：指品牌在所处的市场或行业中的地位和影响力，以及品牌对市场或行业的引领和塑造能力。尚普咨询集团通过分析市场或行业的规模、结构、趋势、竞争等因素，以及品牌在市场或行业中的份额、增长、创新等指标，来评估品牌领导力，并根据品牌领导力的高低将品牌分为不同的级别。

品牌稳定性：指品牌在市场或行业中的持续性和可预测性，以及品牌对市场或行业变化的适应和抵御能力。尚普咨询集团通过分析市场或行业的变化程度、风险程度、机会程度等因素，以及品牌在市场或行业中的历史表现、未来预期、危机应对等指标，来评估品牌稳定性，并根据品牌稳定性的高低将品牌分为不同的级别。

品牌支持力：指企业对品牌所投入的各种资源和努力，如研发投入、营销投入、人才投入等。尚普咨询集团通过分析企业对品牌所投入的金额、比例、效果等因素，以及企业对品牌所制定的目标、策略、计划等指标，来评估品牌支持力，并根据品牌支持力的高低将品牌分为不同的级别。

品牌保护力：指品牌所具有的法律保护和市场保护的能力，如品牌注册、专利申请、反假冒等。尚普咨询集团通过分析品牌所拥有的各种法律权利和证书，以及品牌在市场上遭遇的各种侵权和竞争等因素，来评估品牌保护力，并根据品牌保护力的高低将品牌分为不同的级别。

品牌价值评估：品牌价值是指品牌所能为企业（产品）带来的未来经济收益的现值。品牌价值评估是指通过运用一定的财务模型和方法，对品牌价值进行估算和计算，以反映品牌在资产负债表上的价值。尚普咨询集团采用了Keller提出的客户基础品牌价值模型来评估品牌价值，该模型包括以下四个步骤：

确定客户基础：客户基础是指与品牌有过或有可能有过交易或接触的客户群体。尚普咨询集团通过对市场和客户进行调研和分析，来确定客户基础的规模、结构、特征等。

估算客户忠诚度：客户忠诚度是指客户对品牌的重复购买和推荐意愿。尚普咨询集团通过对客户进行问卷调查或访谈，来估算客户忠诚度，并根据客户忠诚度的高低将客户分为不同的层级。

估算客户生命周期价值：客户生命周期价值是指一个客户在其与品牌交易或接触期间所能为企业（产品）带来的净现金流量。尚普咨询集团通过分析客户的购买频率、购买量、购买价格、购买成本等因素，来估算客户生命周期价值，并根据客户生命周期价值的高低将客户分为不同的类别。

计算品牌价值：品牌价值是指将所有客户生命周期价值相加后再进行贴现处理得到的结果。尚普咨询集团通过运用一定的贴现率和时间期限，来计算品牌价值，并根据品牌价值的高低将品牌分为不同的等级。

三、总结与展望

尚普咨询集团在帮助企业申请国家制造业单项冠军认证的过程中，深刻认识到了品牌建设在提升企业（产品）竞争力和影响力方面的重要作用。尚普咨询集团通过制定和实施科学合理的品牌建设策略，以及评估和优化品牌建设效果，为企业（产品）打造了一批具有国际水平和国际影响力的品牌，为企业（产品）的发展和壮大做出了积极的贡献。

尚普咨询集团在品牌建设方面也取得了一些经验和收获，如：

品牌建设需要有明确的目标和策略，不能盲目跟风或模仿，要根据自身的特点和优势，以及市场和客户的需求，制定符合自身的品牌定位和形象。

品牌建设需要有持续的投入和支持，不能一蹴而就或半途而废，要根据市场和客户的变化，不断调整和优化品牌建设策略，不断创新和提升品牌。

品牌建设需要有有效的评估和反馈，不能凭感觉或主观，要运用科学的模型和方法，对品牌建设的效果进行量化或质化的测量和评价，以检验品牌建设是否达到预期目标，以及是否需要进行调整或优化。

尚普咨询集团在品牌建设方面也面临着一些挑战和展望，如：

品牌建设需要与企业（产品）的实力相匹配，不能虚假或夸大，要以企业（产品）的核心竞争力为基础，以企业（产品）的质量和效益为保障，以企业（产品）的创新和发展为动力。

品牌建设需要与国家制造业单项冠军认证相协调，不能脱节或冲突，要符合国家制造业单项冠军认证的标准和要求，要体现国家制造业单项冠军认证的意义和价值，要促进国家制造业单项冠军认证的推广和普及。

品牌建设需要与国际市场相接轨，不能孤立或落后，要了解国际市场的规则和趋势，要适应国际市场的需求和竞争，要拓展国际市场的机会和合作。