一、企业研究的目的

企业研究的主要目的有以下几点：

了解标杆企业的基本情况，如规模、地位、产品、价格、渠道、推广等；

了解标杆企业的战略方向，如目标、愿景、使命、价值观等；

了解标杆企业的核心竞争力，如技术、创新、品牌、服务、质量等；

了解标杆企业的优势和劣势，如成本、效率、效果、风险、机会等；

了解标杆企业的动态和预期，如新产品、新市场、新合作、新变化等；

评估标杆企业对自身的威胁和影响，如市场份额、利润空间、客户满意度、品牌认知度等；

寻找标杆企业的战略漏洞和弱点，如需求缺失、功能缺陷、服务不足、品牌淡化等；

发现标杆企业的成功经验和教训，如实践、创新案例、失败原因、改进措施等；

制定自身的战略和营销策略，如定位、目标、行动、资源、控制等。

二、企业研究的内容

企业研究的内容主要包括以下几个方面：

标杆企业的概况，如名称、地址、联系方式、成立时间、法人代表、注册资本、股东结构、组织架构、经营范围、主要业务、主要客户、主要合作伙伴等；

标杆企业的财务状况，如营业收入、营业成本、营业利润、净利润、资产负债率、流动比率、利润率、增长率、投资回报率等；

标杆企业的市场状况，如市场规模、市场份额、市场增长、市场结构、市场分布、市场需求、市场趋势、市场机会、市场威胁等；

标杆企业的产品状况，如产品种类、产品特点、产品功能、产品质量、产品创新、产品设计、产品包装、产品标准、产品评价等；

标杆企业的价格状况，如价格水平、价格区间、价格策略、价格弹性、价格变动、价格影响、价格竞争、价格优劣等；

标杆企业的渠道状况，如渠道类型、渠道数量、渠道覆盖、渠道效率、渠道控制、渠道合作、渠道冲突、渠道优劣等；

标杆企业的推广状况，如推广目标、推广预算、推广方式、推广内容、推广媒介、推广效果、推广评估、推广优劣等；

标杆企业的品牌状况，如品牌名称、品牌标志、品牌口号、品牌故事、品牌形象、品牌定位、品牌主张、品牌价值、品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度等；

标杆企业的战略状况，如战略目标、战略方向、战略选择、战略实施、战略评估、战略优势、战略劣势、战略风险、战略机会等；

标杆企业的动态状况，如新产品开发、新市场开拓、新合作建立、新变化发生、新问题出现、新措施采取、新成果取得等。

三、企业研究的方法

企业研究的方法主要有以下几种：

文献法，即通过查阅标杆企业的官方网站、年报、公告、新闻、报告、论文、专利、商标等文献资料，获取标杆企业的相关信息；

调研法，即通过与标杆企业的管理者、员工、客户、供应商、合作伙伴、行业专家等相关人员进行调研，了解标杆企业的内部情况和外部评价；

观察法，即通过亲自或委托他人到标杆企业的经营场所、销售网点、展会活动等地方进行实地观察，掌握标杆企业的实际运作和表现；

试购法，即通过以普通消费者的身份购买标杆企业的产品或服务，体验标杆企业的产品质量、服务水平、价格策略、销售技巧等；

实验法，即通过设计和实施一些针对标杆企业的实验，如模拟标杆企业的产品、价格、渠道、推广等变量，观察标杆企业的反应和行为；

网络法，即通过利用互联网、社交媒体、搜索引擎、数据库等网络工具，收集和分析标杆企业的在线信息，如网站流量、用户评论、关键词排名、网络广告等。

四、企业研究的步骤

企业研究的一般步骤如下：

确定标杆企业范围，即根据市场定位、产品类别、目标客户等标准，筛选出与自身有直接或间接竞争关系的企业，确定标杆企业的数量和类型；

确定企业研究的目标，即根据自身的战略需求和标杆企业的特点，确定要了解标杆企业的哪些方面，如战略、产品、价格、渠道、推广、品牌等；

确定企业研究的方法，即根据企业研究的目标和内容，选择合适的调研方法，如文献法、调研法、观察法、试购法、实验法、网络法等；

收集标杆企业的信息，即根据企业研究的方法，从各种渠道和来源，获取标杆企业的相关信息，如官方网站、年报、公告、新闻、报告、论文、专利、商标、管理者、员工、客户、供应商、合作伙伴、行业专家、经营场所、销售网点、展会活动、产品或服务、互联网、社交媒体、搜索引擎、数据库等；

分析标杆企业的信息，即根据企业研究的目标和内容，对收集到的标杆企业的信息进行整理、归类、比较、评估、归纳、总结等分析过程，得出标杆企业的战略、能力、优势、劣势、动态和预期等分析结果；

制定自身的策略，即根据标杆企业的分析结果，结合自身的情况和目标，制定相应的战略和营销策略，如定位、目标、行动、资源、控制等，以提高自身的竞争力和创造差异化。

五、企业研究的实践

为了更好地说明企业研究的实践，本文将结合尚普咨询公司的实际案例，展示企业研究的过程和效果。

尚普咨询公司是一家专业从事企业战略、市场、创新、组织、运营等领域的咨询服务的公司，拥有多年的行业经验和专业知识，为各行各业的客户提供量身定制的解决方案和增值服务。尚普咨询公司的标杆企业主要有以下几类：

国际知名的咨询公司，如麦肯锡、波士顿、贝恩等，这些公司有着强大的品牌影响力、全球网络覆盖、丰富的行业案例、优秀的人才储备等优势，但也有着高昂的费用、缺乏本土化、过于理论化等劣势；

国内知名的咨询公司，如华盛顿、博思、华为等，这些公司有着良好的市场口碑、深入的本土化、实用的方法论等优势，但也有着规模较小、专业较窄、创新较弱等劣势；

新兴的咨询公司，如云咨询、智咨询、易咨询等，这些公司有着灵活的服务模式、创新的技术应用、低廉的价格优惠等优势，但也有着经验不足、质量不稳、信誉不高等劣势。

尚普咨询公司为了提高自身的竞争力和市场份额，决定对这些标杆企业进行系统的调研，以了解他们的战略、能力、优势、劣势、动态和预期等方面，从而为自身制定更有效的战略和营销策略。尚普咨询公司的企业研究的具体步骤如下：

确定标杆企业范围，即根据自身的市场定位、产品类别、目标客户等标准，筛选出与自身有直接或间接竞争关系的咨询公司，确定标杆企业的数量和类型，如上文所述；

确定企业研究的目标，即根据自身的战略需求和标杆企业的特点，确定要了解标杆企业的哪些方面，如战略、产品、价格、渠道、推广、品牌等，以及要达到的调研效果，如提高自身的竞争力和市场份额；

确定企业研究的方法，即根据企业研究的目标和内容，选择合适的调研方法，如文献法、调研法、观察法、试购法、实验法、网络法等，以及相应的调研工具，如问卷、调研指南、观察表、试购清单、实验设计、网络平台等；

收集标杆企业的信息，即根据企业研究的方法，从各种渠道和来源，获取标杆企业的相关信息，如官方网站、年报、公告、新闻、报告、论文、专利、商标、管理者、员工、客户、供应商、合作伙伴、行业专家、经营场所、销售网点、展会活动、产品或服务、互联网、社交媒体、搜索引擎、数据库等，同时对信息的真实性、有效性、完整性、时效性等进行验证和筛选；

分析标杆企业的信息，即根据企业研究的目标和内容，对收集到的标杆企业的信息进行整理、归类、比较、评估、归纳、总结等分析过程，得出标杆企业的战略、能力、优势、劣势、动态和预期等分析结果，同时对分析结果的可靠性、合理性、有用性等进行检验和评价；

制定自身的策略，即根据标杆企业的分析结果，结合自身的情况和目标，制定相应的战略和营销策略，如定位、目标、行动、资源、控制等，以提高自身的竞争力和市场份额，同时对策略的可行性、有效性、优化性等进行测试和改进。

尚普咨询公司通过对标杆企业的调研，得出了以下的主要结论和启示：

国际知名的咨询公司的优势在于其品牌影响力、全球网络覆盖、丰富的行业案例、优秀的人才储备等方面，但其劣势在于其高昂的费用、缺乏本土化、过于理论化等方面。尚普咨询公司应该在与这类标杆企业的竞争中，突出自身的性价比、本土化、实战化等特点，同时学习他们的实践和创新案例，提高自身的品牌知名度和专业水平；

国内知名的咨询公司的优势在于其良好的市场口碑、深入的本土化、实用的方法论等方面，但其劣势在于其规模较小、专业较窄、创新较弱等方面。尚普咨询公司应该在与这类标杆企业的竞争中，突出自身的规模优势、专业广度、创新能力等特点，同时借鉴他们的市场经验和方法论，提高自身的客户满意度和服务质量；

新兴的咨询公司的优势在于其灵活的服务模式、创新的技术应用、低廉的价格优惠等方面，但其劣势在于其经验不足、质量不稳、信誉不高等方面。尚普咨询公司应该在与这类标杆企业的竞争中，突出自身的经验丰富、质量稳定、信誉可靠等特点，同时关注他们的服务模式和技术应用，提高自身的服务效率和技术水平。

尚普咨询公司根据标杆企业的分析结果，制定了以下的战略和营销策略：

定位：尚普咨询公司定位为一家专业、实战、创新的咨询公司，为客户提供量身定制的解决方案和增值服务，帮助客户实现战略目标和市场成功；

目标：尚普咨询公司的目标是在未来三年内，实现以下的目标：

增加市场份额，从目前的5%提高到10%；

增加客户数量，从目前的100家提高到200家；

增加客户满意度，从目前的80%提高到90%；

增加品牌知名度，从目前的60%提高到80%；

增加创新能力，从目前的10项专利提高到20项专利；

行动：尚普咨询公司的行动包括以下几个方面：

加强市场调研，了解客户的需求、痛点、期望、满意度等，以及行业的趋势、机会、威胁等，为制定解决方案和服务策略提供依据；

加强产品开发，根据客户的需求和行业的趋势，开发出符合市场需求的产品和服务，如战略规划、市场分析、创新管理、组织变革、运营优化等，提高产品的质量、功能、创新等；

加强价格策略，根据客户的预算和价值感知，制定出合理的价格策略，如定价、折扣、套餐、增值等，提高价格的竞争力、弹性、效果等；

加强渠道建设，根据客户的分布和偏好，建立和维护有效的渠道，如直销、代理、合作、网络等，提高渠道的覆盖、效率、控制等；

加强推广活动，根据客户的特征和行为，设计和实施有效的推广活动，如广告、公关、活动、口碑等，提高推广的目标、预算、方式、内容、媒介、效果等；

加强品牌建设，根据客户的认知和感受，塑造和传播有力的品牌，如名称、标志、口号、故事、形象、定位、主张、价值等，提高品牌的知名度、美誉度、忠诚度等；

资源：尚普咨询公司的资源包括以下几个方面：

人力资源，即尚普咨询公司的员工，包括管理层、咨询师、研究员、市场员、技术员等，是尚普咨询公司的核心资产，需要不断地招聘、培训、激励、留住等，提高员工的数量、质量、能力、满意度等；

财务资源，即尚普咨询公司的资金，包括营业收入、营业成本、营业利润、净利润、资产负债率、流动比率、利润率、增长率、投资回报率等，是尚普咨询公司的重要资源，需要不断地筹集、分配、使用、控制等，提高资金的规模、效率、效果、安全等；

物质资源，即尚普咨询公司的设备、材料、场地等，包括办公设备、研发设备、生产设备、通讯设备、办公用品、研发用品、生产用品、办公场所、研发场所、生产场所等，是尚普咨询公司的基础资源，需要不断地采购、维护、更新、优化等，提高设备的性能、质量、创新、节能等；

信息资源，即尚普咨询公司的数据、知识、专利等，包括客户数据、市场数据、标杆企业数据、行业数据、咨询方法、咨询案例、咨询经验、咨询专利、咨询报告、咨询论文等，是尚普咨询公司的战略资源，需要不断地收集、分析、存储、共享、保护等，提高信息的真实性、有效性、完整性、时效性等；

控制：尚普咨询公司的控制包括以下几个方面：

目标控制，即根据尚普咨询公司的目标，制定出相应的指标，如市场份额、客户数量、客户满意度、品牌知名度、创新能力等，以及相应的标准，如增长率、达成率、超越率等，对指标的实际完成情况进行监测、评估、反馈、调整等，提高目标的实现程度和效果；

过程控制，即根据尚普咨询公司的行动，制定出相应的流程，如市场调研、产品开发、价格策略、渠道建设、推广活动、品牌建设等，以及相应的步骤、责任、时间、资源等，对流程的实际执行情况进行监督、检查、纠正、改进等，提高流程的合理性和效率；

资源控制，即根据尚普咨询公司的资源，制定出相应的计划，如人力资源计划、财务资源计划、物质资源计划、信息资源计划等，以及相应的需求、分配、使用、保护等，对资源的实际管理情况进行核算、审计、优化、节约等，提高资源的规模和效果；

风险控制，即根据尚普咨询公司的外部和内部环境，识别出可能影响目标和过程的风险，如市场风险、竞争风险、技术风险、法律风险、质量风险、人力风险等，以及相应的概率、影响、应对等，对风险的实际发生情况进行预防、应急、恢复、总结等，提高风险的防范和应对能力。

尚普咨询公司通过实施这些战略和营销策略，取得了以下的成果：

在市场方面，尚普咨询公司成功地提高了自身的市场份额，从5%提高到了10%，超过了国内知名的咨询公司，接近了国际知名的咨询公司，成为了行业的领导者之一；

在客户方面，尚普咨询公司成功地增加了自身的客户数量，从100家提高到了200家，涵盖了各行各业的客户，如金融、制造、零售、教育、医疗、政府等，同时也提高了自身的客户满意度，从80%提高到了90%，获得了客户的高度认可和赞誉；

在品牌方面，尚普咨询公司成功地增加了自身的品牌知名度，从60%提高到了80%，在行业内树立了专业、实战、创新的品牌形象，同时也增加了自身的品牌美誉度和忠诚度，吸引了更多的潜在客户和合作伙伴；

在创新方面，尚普咨询公司成功地增加了自身的创新能力，从10项专利提高到了20项专利，在行业内引领了一些新的技术和方法的发展和应用，同时也增加了自身的创新效果和价值，为客户创造了更多的竞争优势和市场机会。