一、引言

企业培训是指企业为了提高员工的知识、技能、态度和行为，以适应企业的发展战略和目标，而采取的有计划、有组织、有目的的教育活动。企业培训是企业人力资源开发的重要组成部分，是企业提升自身竞争力的有效手段。

随着经济社会的快速发展，企业培训的需求日益增长，尤其是中小企业的管理培训。中小企业是国民经济的重要组成部分，是经济增长的主要动力，是社会稳定的重要基础，是创新创业的重要载体。中小企业的数量多、结构复杂、发展阶段不同，面临着市场竞争、技术创新、制度变革等多重挑战，需要不断提高经营管理水平，以适应外部环境的变化，实现可持续发展。

中小企业的管理培训是指针对中小企业的经营管理者，以提高其管理理念、管理方法、管理技能和管理效果为目的，而采取的有计划、有组织、有目的的教育活动。中小企业的管理培训不仅可以提高企业的经营管理水平，促进企业的创新能力和核心竞争力，还可以培养企业的文化和价值观，增强企业的凝聚力和向心力。

尚普咨询集团是中国最早提供专项市场调研服务的咨询机构之一，也是中国最具影响力的市场研究内资领导品牌之一，拥有中国国家统计局颁发的“中华人民共和国涉外调查许可证”。尚普咨询集团不仅为超过5000家客户提供过专业的市场研究及相关咨询服务，还为超过1000家优秀企业提供过专业的IPO、再融资与并购咨询服务，是全国首批获得募投可研报告编制甲级资信资质的专业IPO咨询机构之一。

尚普咨询集团在自身发展的同时，也注重对中小企业的培训服务，为中小企业提供了多种形式的管理培训，包括市场调研咨询、投资咨询、IPO咨询、创新成长学院、创享荟等，涵盖了中小企业的各个发展阶段和领域，受到了中小企业的广泛欢迎和好评。

本文以尚普咨询集团为例，分析了企业培训的新需求，探讨了中小企业的管理培训的内容、方式和效果，提出了中小企业的管理培训的建议和展望。

二、企业培训的新需求

企业培训的需求是由企业的发展目标和战略决定的，随着企业的发展和外部环境的变化，企业培训的需求也会不断变化。根据尚普咨询集团的市场调研和客户反馈，企业培训的新需求主要有以下几个方面：

（一）个性化需求

个性化需求是指企业培训要根据不同企业的特点和需求，提供定制化的培训方案和服务，而不是一刀切的标准化培训。个性化需求的背景是企业的多样化和差异化，不同的企业有不同的发展阶段、行业特征、市场定位、竞争策略、组织结构、企业文化等，需要针对自身的优势和劣势，解决自身的问题和困难，实现自身的目标和愿景。因此，企业培训要充分了解和分析企业的实际情况和需求，设计和提供适合企业的培训内容、方式和方法，满足企业的个性化需求。

（二）实践性需求

实践性需求是指企业培训要注重培训的实用性和操作性，强调培训的实践效果和应用价值，而不是仅仅停留在理论知识的传授和灌输。实践性需求的背景是企业的实战化和效果化，企业的最终目的是通过经营管理活动，实现企业的效益和价值，而不是仅仅掌握一些理论知识和概念。因此，企业培训要紧密结合企业的实际情况和需求，提供有针对性的案例分析、模拟演练、现场指导等，培养和提高企业经营管理者的实践能力和解决问题的能力，实现培训的实践性需求。

（三）创新性需求

创新性需求是指企业培训要注重培训的创新性和前瞻性，引导和激发企业的创新思维和创新行为，而不是仅仅遵循传统的规则和模式。创新性需求的背景是企业的变革化和竞争化，企业面临着日新月异的市场变化、技术变革、制度变革等等诸多挑战和机遇，需要不断创新经营管理理念、方法、技能和效果，以适应和引领市场的变化，实现企业的差异化和优势化。因此，企业培训要紧跟时代的发展和趋势，提供最新的理论知识、技术方法、案例经验等，培养和提高企业经营管理者的创新意识和创新能力，实现培训的创新性需求。

（四）互动性需求

互动性需求是指企业培训要注重培训的互动性和参与性，促进培训的交流和沟通，而不是仅仅采用单向的传授和讲授。互动性需求的背景是企业的协作化和共享化，企业的经营管理活动不是孤立的，而是需要与内部的员工、部门、层级，以及外部的客户、供应商、合作伙伴等进行有效的协作和共享，实现企业的协同效应和价值最大化。因此，企业培训要充分利用多种媒介和平台，提供多种形式和方式的互动和参与，如小组讨论、角色扮演、游戏竞赛、在线问答等，增加培训的趣味性和吸引力，提高培训的互动性需求。

三、中小企业的管理培训

中小企业的管理培训是企业培训的重要内容之一，也是企业培训的新需求的重要体现之一。中小企业的管理培训要根据中小企业的特点和需求，设计和提供适合中小企业的培训内容、方式和效果，以实现中小企业的管理培训的目的和价值。

（一）中小企业的管理培训的内容

中小企业的管理培训的内容要覆盖中小企业的经营管理的各个方面，包括战略管理、市场管理、财务管理、人力资源管理、生产管理、供应链管理、创新管理、危机管理等，以及跨领域的综合管理，如项目管理、品牌管理、风险管理、社会责任管理等。中小企业的管理培训的内容要结合中小企业的实际情况和需求，突出中小企业的管理特点和难点，如资源有限、环境复杂、竞争激烈、变化快速等，提供有针对性的管理理念、管理方法、管理技能和管理案例，以帮助中小企业解决管理问题，提高管理水平，实现管理效果。

（二）中小企业的管理培训的方式

中小企业的管理培训的方式要适应中小企业的培训条件和特点，采用多种形式和渠道，如线下培训、线上培训、混合培训等，以满足中小企业的培训需求和偏好。中小企业的管理培训的方式要注重培训的个性化、实践性、创新性和互动性，提供定制化的培训方案和服务，强调培训的实用性和操作性，引导和激发培训的创新思维和创新行为，促进培训的交流和沟通，以提高培训的效率和效果。

（三）中小企业的管理培训的效果

中小企业的管理培训的效果要体现在中小企业的经营管理的各个方面，包括提高中小企业的经营管理水平、促进中小企业的创新能力和核心竞争力、培养中小企业的文化和价值观、增强中小企业的凝聚力和向心力等，以实现中小企业的可持续发展。中小企业的管理培训的效果要通过有效的评估和反馈机制，及时了解和分析培训的效果和问题，不断调整和改进培训的内容、方式和方法，以保证培训的质量和水平。

四、尚普咨询集团的管理培训案例

尚普咨询集团是中国最早提供专项市场调研服务的咨询机构之一，也是中国最具影响力的市场研究内资领导品牌之一，拥有中国国家统计局颁发的“中华人民共和国涉外调查许可证”。尚普咨询集团不仅为超过5000家客户提供过专业的市场研究及相关咨询服务，还为超过1000家优秀企业提供过专业的IPO、再融资与并购咨询服务，是全国首批获得募投可研报告编制甲级资信资质的专业IPO咨询机构之一。

尚普咨询集团在自身发展的同时，也注重对中小企业的培训服务，为中小企业提供了多种形式的管理培训，包括市场调研咨询、投资咨询、IPO咨询、创新成长学院、创享荟等，涵盖了中小企业的各个发展阶段和领域，受到了中小企业的广泛欢迎和好评。以下是尚普咨询集团的部分管理培训案例：

（一）市场调研咨询

市场调研咨询是尚普咨询集团的核心业务之一，也是尚普咨询集团为中小企业提供的重要的管理培训之一。市场调研咨询是指根据中小企业的市场需求和问题，通过专业的市场调研方法和工具，收集、分析和解释市场相关的数据和信息，提供有价值的市场洞察和建议，帮助中小企业制定和实施有效的市场战略和决策。市场调研咨询的内容包括市场分析、竞争分析、客户分析、产品分析、渠道分析、价格分析、营销分析、品牌分析等，涵盖了市场的各个方面和层次。

市场调研咨询的方式是通过线下和线上的形式，为中小企业提供定制化的市场调研方案和服务，包括市场调研的目的、范围、方法、流程、时间、预算等，以及市场调研的报告、汇报、讨论等，以满足中小企业的市场需求和问题。

市场调研咨询的效果是通过有效的评估和反馈机制，及时了解和分析市场调研的效果和问题，不断调整和改进市场调研的方案和服务，以保证市场调研的质量和水平。市场调研咨询的效果主要体现在帮助中小企业提高市场洞察力、市场判断力、市场决策力、市场执行力等，以实现市场的开拓、拓展、维护、优化等。