市场进入咨询是一种专业的管理咨询服务，它涉及到对目标市场的深入分析，包括市场规模、增长率、利润率、消费者需求、竞争格局、法律法规等方面。市场进入咨询的目的是帮助企业确定是否有必要和可行进入某个市场，以及如何选择最佳的市场进入方式和时间点，以实现最大化的收益和最小化的风险。

市场进入咨询中常用的三大模型是：波特五力模型、波士顿矩阵和蓝海战略。这些模型都有各自的优缺点和适用场景，需要根据具体情况灵活运用。

波特五力模型是由美国哈佛大学教授迈克尔·波特于1979年提出的，它是一种分析行业竞争结构和盈利能力的工具。波特五力模型认为，影响一个行业竞争程度和盈利水平的有五种力量，分别是：供应商议价能力、买方议价能力、现有竞争者竞争强度、潜在竞争者进入障碍和替代品威胁。通过分析这五种力量的大小和变化趋势，可以判断一个行业的吸引力和未来发展前景。

波特五力模型适用于分析成熟稳定的行业，它可以帮助企业了解自己所处的行业环境，找出自己的竞争优势和劣势，制定相应的竞争策略。例如，尚普咨询曾经为一家欧洲汽车制造商提供了中国市场进入咨询服务，通过使用波特五力模型，尚普咨询发现中国汽车行业存在着高度的竞争强度和低度的买方议价能力，同时也有着较高的潜在竞争者进入障碍和替代品威胁。因此，尚普咨询建议该汽车制造商采取差异化战略，通过提供高品质、高性能、高安全性和高环保性的汽车，来吸引高端消费者，从而获得较高的利润率和市场份额。

波特五力模型的缺点是，它忽略了行业之外的影响因素，如政府政策、社会文化、技术变革等，它也不能很好地适应快速变化和创新的行业，如互联网、电子商务、生物技术等。因此，波特五力模型需要结合其他模型和方法来进行补充和修正。

波士顿矩阵是由美国波士顿咨询集团于1970年代提出的，它是一种分析企业产品组合和市场定位的工具。波士顿矩阵将企业的产品或业务按照市场增长率和相对市场份额两个维度进行划分，分为四种类型：明星、金牛、问题儿童和瘦狗。明星是指具有高市场增长率和高相对市场份额的产品或业务，它们是企业的核心竞争力，需要持续投入资源来保持领先地位。金牛是指具有低市场增长率和高相对市场份额的产品或业务，它们是企业的现金奶牛，可以产生稳定的现金流，用于支持其他产品或业务。问题儿童是指具有高市场增长率和低相对市场份额的产品或业务，它们是企业的潜力股，需要大量投入资源来提升市场份额，否则可能会被竞争者超越。瘦狗是指具有低市场增长率和低相对市场份额的产品或业务，它们是企业的累赘，需要考虑剥离或放弃。

波士顿矩阵适用于分析多元化经营的企业，它可以帮助企业了解自己的产品组合和市场定位，制定合理的资源分配和投资决策。例如，尚普咨询曾经为一家美国消费品公司提供了印度市场进入咨询服务，通过使用波士顿矩阵，尚普咨询发现该公司在印度市场拥有多个不同类型的产品或业务，其中有些是明星或金牛，有些是问题儿童或瘦狗。因此，尚普咨询建议该公司根据波士顿矩阵的原则，优先支持明星和问题儿童，适当维持金牛，逐步淘汰瘦狗。

波士顿矩阵的缺点是，它忽略了产品或业务之间的相互影响和协同效应，如品牌效应、交叉销售、规模经济等，它也不能很好地反映市场变化和竞争动态，如新兴产品或技术、消费者偏好变化、竞争者行为等。因此，波士顿矩阵需要结合其他模型和方法来进行调整和更新。

蓝海战略是由法国商学院教授金·温和莫波涅于2005年提出的，它是一种创造和抓住新市场空间的工具。蓝海战略认为，企业不应该在红海中与竞争者争夺有限的市场份额，而应该在蓝海中创造无人涉足的市场空间，通过提供独特的价值主张，满足消费者未被满足的需求，从而实现高增长和高利润。

蓝海战略适用于分析新兴或创新的行业，它可以帮助企业跳出传统的竞争思维，寻找和开拓新的市场机会。例如，尚普咨询曾经为一家中国在线教育公司提供了美国市场进入咨询服务，通过使用蓝海战略，尚普咨询发现该公司可以利用自己的优势，如中文教学、在线互动、个性化定制等，来创造一个新的市场空间，即为美国的中小学生提供高质量、低成本、方便灵活的中文在线教育服务，从而吸引那些对中文感兴趣但受限于时间、地点、资源等因素的消费者。

蓝海战略的缺点是，它忽略了创造和抓住蓝海的难度和风险，如技术不成熟、市场不确定、竞争者模仿等，它也不能很好地适应已经形成或饱和的行业，如汽车、电子、金融等。因此，蓝海战略需要结合其他模型和方法来进行验证和完善。

总之，市场进入咨询是一种重要的管理咨询服务，它需要运用多种模型和方法来进行深入分析和有效决策。波特五力模型、波士顿矩阵和蓝海战略是市场进入咨询中常用的三大模型，它们都有各自的优缺点和适用场景，需要根据具体情况灵活运用。尚普咨询作为一家专业的管理咨询公司，拥有丰富的市场进入咨询经验和案例，可以为客户提供定制化的市场进入咨询服务，帮助客户成功进入目标市场，并实现持续发展。