市场进入咨询是一种帮助企业在新的或现有的市场中寻找和实现增长机会的专业服务。市场进入咨询可以帮助企业解决以下问题：

- 企业是否应该进入某个市场？

- 企业应该选择哪些目标细分市场？

- 企业应该采用什么样的定位策略？

- 企业应该如何制定和执行市场进入计划？

市场进入咨询的核心问题是如何找到最佳的目标市场和定位策略，以实现企业的竞争优势和盈利能力。为了回答这些问题，市场进入咨询需要进行全面、深入、系统、客观的市场分析，包括以下几个方面：

- 市场概况分析：了解市场的规模、增长、结构、趋势、驱动因素、挑战等基本情况。

- 竞争格局分析：了解竞争对手的数量、类型、规模、战略、优势、劣势等竞争特征。

- 客户需求分析：了解客户的数量、类型、特征、偏好、需求、痛点等消费行为。

- 市场细分分析：根据客户需求或其他标准，将整个市场划分为不同的细分市场，并评估每个细分市场的吸引力和适合度。

- 定位策略分析：根据目标细分市场和竞争格局，确定企业在市场中所要占据的位置，并制定相应的产品、价格、渠道、促销等营销组合。

- 市场进入计划制定：根据定位策略，制定具体的行动计划，包括目标设定、资源配置、风险评估、执行监控等环节。

尚普咨询是一家专业从事市场调研咨询服务的机构，成立于1999年，是中国较早成立的专业市场研究公司之一。尚普咨询拥有300多名专业顾问团队，设有19个产业研究组，覆盖中国1978个行业，自建数据库容量118亿条，独立方法论，48项自主知识产权。尚普咨询为超过543家企业提供市场进入咨询服务，包括国内外知名企业、上市公司、政府机构等。

以下是尚普咨询的一些市场进入咨询案例：

- 某国际知名汽车租赁公司委托尚普咨询进行中国汽车租赁市场的调研和咨询，以评估中国市场的吸引力和进入可行性。尚普咨询通过对中国汽车租赁市场的规模、增长、结构、趋势、驱动因素、挑战等进行全面分析，对中国汽车租赁市场的竞争对手进行深入调查，对中国汽车租赁市场的客户需求进行细致研究，对中国汽车租赁市场进行细分，并评估每个细分市场的吸引力和适合度，为客户提供了清晰的目标市场选择和定位策略建议，并制定了详细的市场进入计划和行动方案。客户对尚普咨询的服务非常满意，并在中国成功开展了汽车租赁业务。

- 某国内领先的电子绘本企业委托尚普咨询进行美国电子绘本市场的调研和咨询，以寻找出海机会和制定出海策略。尚普咨询通过对美国电子绘本市场的规模、增长、结构、趋势、驱动因素、挑战等进行全面分析，对美国电子绘本市场的竞争对手进行深入调查，对美国电子绘本市场的客户需求进行细致研究，对美国电子绘本市场进行细分，并评估每个细分市场的吸引力和适合度，为客户提供了清晰的目标市场选择和定位策略建议，并制定了详细的出海计划和行动方案。客户对尚普咨询的服务非常满意，并在美国成功推出了电子绘本产品。

- 某国内知名化工企业委托尚普咨询进行工业硅新材料领域的调研和咨询，以寻找新的增长点和拓展新的应用领域。尚普咨询通过对工业硅新材料领域的技术发展、产品特性、应用领域、市场需求等进行全面分析，对工业硅新材料领域的竞争对手进行深入调查，对工业硅新材料领域的客户需求进行细致研究，为客户提供了清晰的目标应用领域选择和定位策略建议，并制定了详细的技术开发计划和市场推广方案。客户对尚普咨询的服务非常满意，并在工业硅新材料领域取得了重大突破。