一、市场维度

市场维度是指对目标企业所处的行业和市场进行深入的分析，包括行业总体规模和结构、市场供需形势、行业发展环境和趋势、行业技术现状和变革方向、行业指标分析等。市场维度的目的是了解目标企业的市场地位、潜力和机会，以及可能面临的风险和挑战。

市场维度的主要方法有：

桌面研究：利用公开的数据和信息来源，如官方统计数据、行业报告、专家观点等，收集和整理相关的市场信息。

专家访谈：通过电话或面对面的方式，邀请行业内的专家、学者、咨询师等，获取他们对行业和市场的看法和建议。

实地考察：通过亲自走访目标企业或行业的相关机构、企业、渠道等，观察和了解市场的实际情况。

样本调研：通过问卷、访谈等方式，对目标企业或行业的客户、供应商、合作伙伴等进行抽样调查，获取他们对市场的需求、满意度、忠诚度等反馈。

市场维度的重点有：

行业基本情况：包括行业定义、分类、历史发展过程、发展阶段等。

产业链情况：包括上游原材料供应情况、中游产品生产情况、下游产品销售情况等。

行业竞争分析：包括行业集中度、竞争格局、竞争策略、竞争优势等。

行业风险分析：包括政策风险、技术风险、市场风险、环境风险等。

二、竞争维度

竞争维度是指对目标企业及其主要竞争对手进行详细的比较分析，包括基本情况、技术/产品情况、产销存情况、财务分析、经营策略分析等。竞争维度的目的是评估目标企业的竞争力，以及在市场中的优势和劣势。

竞争维度的主要方法有：

桌面研究：利用公开的数据和信息来源，如企业官网、年报、新闻报道等，收集和整理相关的竞争信息。

专家访谈：通过电话或面对面的方式，邀请行业内的专家、学者、咨询师等，获取他们对竞争对手的评价和建议。

实地考察：通过亲自走访竞争对手或其相关机构、企业、渠道等，观察和了解竞争对手的实际情况。

样本调研：通过问卷、访谈等方式，对竞争对手或其相关的客户、供应商、合作伙伴等进行抽样调查，获取他们对竞争对手的认知、满意度、忠诚度等反馈。

竞争维度的重点有：

基本情况：包括企业背景、规模、组织结构、管理团队等。

技术/产品情况：包括技术水平、产品种类、产品质量、产品创新等。

产销存情况：包括生产能力、生产效率、生产成本、销售渠道、销售额、库存量等。

财务分析：包括资产负债表、利润表、现金流量表等，以及各项财务指标的计算和分析。

经营策略分析：包括市场定位、目标客户、营销策略、价格策略、品牌策略等。

三、财务维度

财务维度是指对目标企业的财务状况进行全面的审查和分析，包括资产负债情况、收入支出情况、现金流量情况等。财务维度的目的是评估目标企业的盈利能力、偿债能力、成长能力等，以及可能存在的财务风险。

财务维度的主要方法有：

桌面研究：利用公开的数据和信息来源，如企业官网、年报、审计报告等，收集和整理相关的财务信息。

专家访谈：通过电话或面对面的方式，邀请行业内的专家、学者、咨询师等，获取他们对财务信息的解读和建议。

实地考察：通过亲自走访目标企业或其相关机构、企业、渠道等，核实和了解财务信息的真实性和有效性。

样本调研：通过问卷、访谈等方式，对目标企业或其相关的客户、供应商、合作伙伴等进行抽样调查，获取他们对财务信息的反馈和意见。

财务维度的重点有：

资产负债情况：包括资产结构、资产质量、资产效率等；负债结构、负债水平、偿债能力等。

收入支出情况：包括收入结构、收入水平、收入稳定性等；支出结构、支出水平、支出控制性等。

现金流量情况：包括经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量等；净现金流量水平和变化

四、法律维度

法律维度是指对目标企业的合规性和法律风险进行全面的审查和分析，包括企业设立、变更、注销等登记情况、企业经营许可和资质情况、企业涉及的合同、协议、债权债务等法律文书情况、企业涉及的诉讼、仲裁、行政处罚等法律纠纷情况等。法律维度的目的是评估目标企业的合法性、合规性和诚信性，以及可能存在的法律责任和损失。

法律维度的主要方法有：

桌面研究：利用公开的数据和信息来源，如工商登记信息、行政许可信息、司法公开信息等，收集和整理相关的法律信息。

专家访谈：通过电话或面对面的方式，邀请行业内的专家、学者、咨询师等，获取他们对法律信息的解读和建议。

实地考察：通过亲自走访目标企业或其相关机构、企业、渠道等，核实和了解法律信息的真实性和有效性。

样本调研：通过问卷、访谈等方式，对目标企业或其相关的客户、供应商、合作伙伴等进行抽样调查，获取他们对法律信息的反馈和意见。

法律维度的重点有：

企业设立、变更、注销等登记情况：包括企业名称、注册号、注册资本、股东结构、经营范围、住所等基本信息；以及企业成立时间、变更记录、注销状态等历史信息。

企业经营许可和资质情况：包括企业所需的各类行政许可证件、行业资质证书等；以及证件的有效期限、颁发机关、使用范围等具体信息。

企业涉及的合同、协议、债权债务等法律文书情况：包括与客户、供应商、合作伙伴等签订的各类合同协议；以及与银行、金融机构等发生的各类债权债务关系；以及合同协议和债权债务的主要条款、履行情况、违约风险等。

企业涉及的诉讼、仲裁、行政处罚等法律纠纷情况：包括与其他主体发生的各类民事诉讼、商事仲裁等司法程序；以及受到各级政府部门或监管机构的各类行政处罚或监督检查；以及纠纷的原因、过程、结果、影响等。

五、尚普咨询公司简介

尚普咨询公司是一家专业从事商业尽调服务的咨询公司，拥有甲级咨询资质，被国家科技部评为科技型企业。尚普咨询公司专注于市场研究、竞争对手研究、投融资咨询、市场进入、业务增长等业务领域，是提供专项市场咨询服务的咨询公司。尚普咨询公司拥有14年的商业尽调经验，设有各产业研究组，长期为各大证券机构提供多领域的投资研报服务。尚普咨询公司每年超过300个咨询项目，覆盖多行业的热门赛道。尚普咨询公司拥有30万专家团队，成熟的研究顾问团队、研究员团队。尚普咨询公司覆盖全国的执行网络，可以实现快速响应。尚普咨询公司在项目执行过程中对项目执行内容严格保密，并进行严格管理和监督。

六、尚普咨询公司的商业尽调案例

尚普咨询公司长期服务于众多知名金融机构，包括产业基金、风险投资基金、私募股权基金等。以下是尚普咨询公司的部分商业尽调案例：

投前尽调 – 判断目标企业投资价值：目标企业为某游戏公司，尚普咨询通过尽职调查与分析评估，帮助客户综合判断该公司的投资价值。该目标企业以线上游戏为主，手游类产品为其核心业务，通过获取近几年用户数量及消费相关数据，尚普咨询综合分析其重点产品的日活量、月活量、新增、留存及核心用户画像特征等关键指标，将企业内外部专家访谈与分析模型结合使用，交叉验证所获取的信息和数据，并将目标企业自身资源、人才、技术等方面指标与同领域头部企业进行对比分析。基于定量数据分析与定性访谈的综合结果，尚普咨询为委托方明确了目标企业当下的运营状态与能力，找到业务规划方向与人才储备等方面存在的风险，并预测未来3-5年的企业盈利与成长能力。

收购前尽调 – 评估目标企业价值和风险：目标企业为某工业软管生产商，尚普咨询通过尽职调查与分析评估，帮助客户评估该公司的价值和风险。该目标企业主要生产用于汽车、工程机械、航空航天等领域的高性能工业软管，拥有自主研发和生产能力，产品质量和技术水平处于行业领先地位。通过对目标企业的财务数据、生产数据、销售数据等进行核实和分析，尚普咨询为委托方计算了目标企业的净资产价值、市场价值和收益价值，并根据不同假设条件进行了敏感性分析。同时，通过对目标企业的法律文件、合同协议、行政许可等进行审查和评估，尚普咨询为委托方识别了目标企业可能存在的法律风险和责任，并给出了相应的应对建议。

投后尽调 – 监督目标企业经营情况：目标企业为某艺术园区开发商，尚普咨询通过尽职调查与分析评估，帮助客户监督该公司的经营情况。该目标企业主要从事艺术园区的规划、建设、运营和管理，旨在打造科技+文旅产业融合示范园区，吸引各类文化创意企业和机构入驻。通过对目标企业的财务报表、经营数据、项目进度等进行定期跟踪和分析，尚普咨询为委托方提供了目标企业的经营状况、财务状况、项目完成情况等方面的详细报告，并根据市场变化和竞争情况，给出了目标企业的经营策略和风险控制等方面的建议。

七、结语

商业尽调是一项重要的商业活动，涉及市场、竞争、财务和法律等多个维度，需要专业的知识、方法和工具。