业务增长是每一个企业的追求和目标，但是在实现业务增长的过程中，往往会遇到各种各样的障碍和困难，如何有效地识别和应对这些障碍，是企业成功的关键。在这篇文章中，我将从以下五个方面来分析和阐述业务增长的障碍和应对策略，分别是：

1、市场障碍：是指企业所处的市场环境的变化和竞争的压力，如市场需求的下降、消费者的偏好的变化、竞争对手的进入和攻击、政策法规的制约和变动等，影响了企业的市场占有率和客户满意度，也影响了企业的收入和利润。应对策略：是指企业要不断地进行市场分析和调研，了解市场的动态和趋势，把握客户的需求和痛点，创新产品和服务，提升品牌和口碑，加强营销和销售，扩大市场份额，实现业务增长。

案例：星巴克是一家全球知名的咖啡连锁品牌，它在中国市场的发展经历了三个阶段，分别是：进入期、扩张期和转型期。在进入期，星巴克面临的市场障碍是中国消费者对咖啡文化的不熟悉和不认同，以及国内咖啡市场的低端化和同质化。星巴克的应对策略是：通过高端的店面设计、优质的产品和服务、多元的营销活动，来打造咖啡文化的体验和教育，提升品牌的知名度和美誉度，吸引和留住消费者。在扩张期，星巴克面临的市场障碍是中国咖啡市场的竞争日益激烈，以及消费者的需求和偏好的多样化和个性化。

星巴克的应对策略是：通过快速的店面增长、本土化的产品和服务、社交化的营销活动，来扩大市场份额，满足消费者的不同需求，增加消费者的忠诚度和参与度。在转型期，星巴克面临的市场障碍是中国咖啡市场的饱和和下滑，以及消费者的需求和偏好的升级和变化。星巴克的应对策略是：通过数字化的店面改造、创新化的产品和服务、智能化的营销活动，来提升店面的效率和体验，满足消费者的新需求，增加消费者的价值和信赖。

2、资源障碍：是指企业在运营和发展的过程中，所需要的各种资源的不足和缺乏，如资金的紧张、人才的匮乏、技术的落后、设备的陈旧、供应链的不稳定等，影响了企业的运行效率和创新能力，也影响了企业的成本和风险。应对策略：是指企业要合理地规划和配置资源，优化资金的使用和管理，吸引和留住人才，提升技术的水平和应用，更新设备的性能和功能，建立供应链的合作和信任，提高资源的利用率和价值，实现业务增长。

小米是一家以互联网为核心的智能硬件和电子商务公司，它在创业初期，面临的资源障碍是资金的不足和人才的缺乏，以及技术的不成熟和设备的不完善。小米的应对策略是：通过互联网的模式和渠道，来降低成本和提高效率，通过粉丝的社区和口碑，来增加用户和收入，通过开放的平台和生态，来吸引和合作人才，通过迭代的产品和服务，来提升技术和设备。

3、结构障碍：是指企业的组织架构和流程设计的不合理和不适应，如组织层级的过多、职能划分的不清、流程复杂的低效、协作机制的不顺畅、沟通方式的不及时等，影响了企业的决策速度和执行力，也影响了企业的创新和士气。应对策略：是指企业要根据业务的发展和变化，调整和优化组织架构和流程设计，简化组织层级，明确职能分工，精简流程步骤，建立协作机制，改进沟通方式，提高组织的灵活性和效率，实现业务增长。

阿里巴巴是一家以电子商务为主业的互联网巨头，它在发展壮大的过程中，面临的结构障碍是组织的庞大和复杂，以及流程的低效和僵化。阿里巴巴的应对策略是：通过平台化的架构和分权化的管理，来简化组织和提高灵活性，通过数据化的流程和智能化的工具，来优化流程和提高效率。

4、制度障碍：是指企业的规章制度和标准流程的不完善和不执行，如规则的缺失、标准的不统一、流程的不遵守、考核的不公正、激励的不合理等，影响了企业的规范性和一致性，也影响了企业的信任和忠诚。应对策略：是指企业要建立和完善规章制度和标准流程，制定和执行规则，统一和落实标准，监督和检查流程，评估和考核绩效，奖惩和激励员工，提高制度的有效性和公平性，实现业务增长。

华为是一家以通信设备为主业的高科技企业，它在全球化的过程中，面临的制度障碍是规则的不适应和不遵守，以及标准的不统一和不落实。华为的应对策略是：通过制定和执行全球化的规则，来规范和一致行为，通过建立和推广全球化的标准，来提升和保证质量。

5、文化障碍：是指企业的文化理念和价值观的不明确和不传达，如愿景的不清晰、使命的不明确、价值的不共享、理念的不传播、氛围的不和谐等，影响了企业的方向性和凝聚力，也影响了企业的创造力和幸福感。应对策略：是指企业要明确和传达文化理念和价值观，制定和宣传愿景，确定和执行使命，分享和践行价值，传播和弘扬理念，营造和维护氛围，提高文化的认同感和归属感，实现业务增长。

迪士尼是一家以娱乐为主业的跨国公司，它在进入中国市场的过程中，面临的文化障碍是理念的不理解和不认同，以及价值的不共享和不传达。迪士尼的应对策略是：通过了解和尊重中国的文化，来融合和创新理念，通过展示和传播迪士尼的文化，来共享和传达价值。