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2026-02-14 17:37:47 来源:尚普咨询集团 浏览量:0
“哥,上次那瓶粉底液快空了,帮我再下一单?”周五晚上十点,程序员阿皓在微信上甩来一张订单截图——还是那款国产自然色号控油款。过去12个月,他复购了四次,堪称“铁粉”。可就在上周,他又偷偷下单了另一品牌新出的“冷冽灰棕”秋冬限定色,理由简单粗暴:“想试试,反正不贵。”
像阿皓这样的男生,正是2025年男士粉底液市场的“基本盘”。尚普咨询最新调研显示,74%的用户过去一年内复购率超过50%,其中12%甚至达到90%以上。看似忠诚,却暗藏汹涌:一旦品牌半年没出新,31%的人立刻“劈腿”别家,只为尝那一口新鲜。
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国男士粉底液市场洞察报告》
“男性彩妆正从‘功能刚需’走向‘情绪快消’。”尚普消费事业部分析师林屿指出,“高复购≠高忠诚,他们更像集邮党,把脸当试验田。”数据佐证了这一判断:在价格上涨10%的压力测试里,仍有42%的人愿意原地买单,可一旦竞品抛出“新色号”“新肤感”的橄榄枝,同一批人里三成以上瞬间倒戈。
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国男士粉底液市场洞察报告》
品牌们的焦虑随之而来——砸钱把用户哄进门,却拦不住他们“翻墙”。痛点究竟在哪?调研拆解了男士换品牌的TOP5理由,排第一的不是价格、不是效果,而是“想尝试新品或升级需求”,占比高达31%;紧随其后的才是“原品牌效果不理想”(22%)和“价格过高”(20%)。换句话说,不是你用得不好,而是“喜新厌旧”写在基因里。
“我们把研发中心搬到广州天河,就为了缩短配方迭代周期。”国产新锐品牌MASONGLAB创始人Rex坦言。过去18个月,他们每季度推出一款季节限定色:春“冷雾杏”、夏“青提乌”、秋“冷冽灰棕”、冬“乌木苔”……每款只生产3万瓶,卖完不补货。配合“老客尝鲜盲盒”邮件——一键加购19.9元旅行装,正装60天内享半价——直接把那31%“墙头草”圈回自家花园。结果2025年Q3复购率同比提升18%,新品贡献销售额占比冲到37%。
尝到甜头的不仅是国货。欧莱雅男士今年也首次把“彩妆换季”写进品牌日历:在抖音上线“早八通勤挑战”,邀请美妆垂直KOL 6小时接力直播,现场对比“旧版持妆10小时VS新版抗汗12小时”。尚普数据显示,男士粉底液消费者在社交平台最信赖的正是“美妆垂直KOL”(26%)与“真实素人分享”(23%),品牌官方账号仅17%。用“专业+素人”双轮讲故事,比自卖自夸有效得多。
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国男士粉底液市场洞察报告》
“以前我们推新品,习惯把亮点写成海报挂在天猫详情页,结果点击率不到3%。”某头部代运营公司策略总监透露,“现在把同一批卖点拆成30秒短视频,让工程师素颜出镜,只讲一句‘新版控油多2小时’,点赞率翻5倍。”男性用户决策路径极短,他们要的不是“十全大补”,而是“一句话戳痛点”。
价格带同样暗藏玄机。市场呈现“两头高、中间低”的哑铃结构:101—200元中端价位接受度最高(41%),但201—300元区间也拿下19%的“品质溢价”人群;超高价(301元以上)仍有10%死忠。品牌完全可以用“基础款走量+限定款溢价”双SKU策略,一边守住74%的高复购基本盘,一边用高毛利新品收割31%尝鲜党。
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国男士粉底液市场洞察报告》
渠道端,抖音以56.3%的销售占比稳居第一,却极度依赖低价爆品——78元以下产品贡献86.9%销量。反观天猫,>298元高端款拿走76.2%销售额。同一品牌,把老款30ml降到79元做抖音日销,再把50ml升级包装卖268元上天猫超级品牌日,就能在“低价引流”与“高端立牌”之间左右逢源。
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国男士粉底液市场洞察报告》
“明年我们准备把换季新品首发放在线下健身房。”出人意料的是,尚普调研里“线下口头分享”以29%的占比成为男士粉底液最强社交货币。Rex计划与连锁健身品牌超级猩猩合作,在更衣室设置“5分钟素颜改”体验镜,扫码即可19.9元带走旅行装。“运动后毛孔打开,一抹即化,现场提亮效果肉眼可见,比直播间更有冲击力。”
故事回到阿皓。收到MASONGLAB的“秋冬限定”邮件后,他顺手又下单了同系列迷你三件套,把旧款挤干净扔进垃圾桶,拍照发小红书:“男人换粉底液,就像女人换口红,季抛罢了。”评论区里,两百多条“求链接”瞬间涌进来——74%的高复购人群,正等着下一场“新鲜”盛宴。
展望2026,男士粉底液赛道将进入“复购+尝新”双轮时代:一方面用高渗透基础款守住74%忠诚盘,另一方面以季节限定、肤感升级、场景联名不断投喂那31%的尝鲜胃。每6个月一次色号更新、每季度一次肤感微调、每月一次老客专属盲盒,把“换品牌”的冲动转化为“品牌内升级”的确定性。谁能在“快”与“稳”之间找到节奏,谁就能在男性彩妆的下一季故事里,写下属于自己的“护城河”。
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