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橄榄油涨价10%后47%用户照买,38%减少频率,价格锚定120元是红线——尚普咨询集团独家披露

2026-02-14 18:04:47   来源:尚普咨询集团  浏览量:0

“涨十块我能接受,再多我就省着用。”北京朝阳区一位32岁的妈妈王璐,在盒马货架前犹豫了三秒,还是把750ml的特级初榨橄榄油放进了购物车。她没注意到,自己刚刚成了尚普咨询集团最新调研里那47%的“铁杆分子”——在涨价10%之后依旧照买不误的人。与此同时,全国还有38%的消费者选择“省着用”,他们没离开品牌,却悄悄把季度采购拉长到半年,把30ml的拌沙拉用量缩成20ml。剩下的15%则直接转身,奔向货架最底层90元以下的“平价替代区”。

橄榄油涨价10%后47%用户照买,38%减少频率,价格锚定120元是红线——尚普咨询集团独家披露-2025年12月-橄榄油-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国橄榄油市场洞察报告》

这条看不见的“价格红线”,被尚普用1470份样本精准描了出来:750ml装,50-80元是“舒适区”,41%的人在此安居乐业;80-120元是“警戒区”,28%的人一边皱眉一边掏腰包;120-150元?瞬间只剩9%的“死忠Plus”。换句话说,120元就是橄榄油在中国家庭的“心理天花板”,一旦击穿,销量雪崩比想象更快。

橄榄油涨价10%后47%用户照买,38%减少频率,价格锚定120元是红线——尚普咨询集团独家披露-2025年12月-橄榄油-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国橄榄油市场洞察报告》

“别小看这9%,他们可能是健身博主、新手爸妈、或者刚拿到体检报告的中年高管,”尚普高级分析师李蔚在内部复盘会上敲着黑板,“但品牌不能指望9%养活整个市场,真正的基本盘是那47%。”她把人群切成三层:顶端是“健康信仰派”,橄榄油=心血管保险,涨价也照买;中间是“精致划算派”,可以接受温和提价,但要给理由;底部是“价格敏感派”,促销一停就失联。三层人群像橄榄油的脂肪酸比例一样稳定,谁多谁少,直接决定品牌生死。

机会藏在“温和”二字。调研显示,只要涨价幅度≤10%,就有47%的人不减少购买,品牌可以安全“左移”5-8元,把客单价从89元抬到95元,毛利率却能抬近6个点。挑战在于,再往上蹭1元,流失率就呈指数级放大。某头部进口品牌电商价格经理周凯做了一个实验:把日常价从118调到125,同时送一把15ml的量勺,结果页面转化率只掉了1.7%,远低于心理预期的5%。“消费者要的不是便宜,而是‘被尊重的涨价’,”周凯总结,“勺子成本2块3,换来用户‘心理账户’平衡,这比直接降回118元聪明多了。”

痛点随之而来——客单价想再往上探,光靠“小勺子”显然不够。尚普把1470份样本继续拆成平台维度,发现天猫、京东的中高价位(188-358元)销量只占13%-16%,却贡献了三成以上销售额,是真正的“利润池”。但池子边缘站满了“观望者”:他们愿意为好油付高价,却担心“买回去炒菜心疼”。于是,场景教育成了下一道突破口。

橄榄油涨价10%后47%用户照买,38%减少频率,价格锚定120元是红线——尚普咨询集团独家披露-2025年12月-橄榄油-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国橄榄油市场洞察报告》

“我们把摄像头搬进上海浦东一户三代同堂的家庭,”李蔚回忆,“奶奶用橄榄油炒青菜,妈妈用它拌减脂沙拉,爸爸周末给孩子煎牛排,一条视频拆出三个价位:750ml日常装、1L家庭装、250ml喷雾装。评论区最高赞是‘原来高端油也能这么接地气’。”视频上线两周,店铺188元档成交量环比涨42%,退货率反降3个点。用户留言说:“看到一家人都在用,就觉得买贵的那款也不会浪费。”

挑战并未结束。抖音平台的数据更“骨感”:84.6%的销量挤在90元以下,高端线销量占比仅1.7%。“不是抖音用户没钱,而是算法把高价品卡在了兴趣外。”某国产新锐品牌市场负责人沈婷踩过坑,“我们投千川把188元单品推到直播间,结果CTR只有0.9%,系统直接判‘低质’,流量腰斩。”后来她换打法:把188元产品拆成“买大送小”组合,实际成交价拉到149元,既不破120元红线,又把客单价做高,GMV环比翻了3倍。

橄榄油涨价10%后47%用户照买,38%减少频率,价格锚定120元是红线——尚普咨询集团独家披露-2025年12月-橄榄油-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国橄榄油市场洞察报告》

“阶梯式提价+赠品缓冲”由此被尚普写进行动清单:第一步,锚定120元天花板,超过即送高感知价值配件——量勺、防漏油嘴、菜谱卡;第二步,把188-358元利润品做成“组合装”,用“买1得2”话术弱化高价;第三步,在季度性购买高峰(冬季、春节、中秋)推“囤货礼盒”,把高客单藏进节日情绪里。周凯透露,照此执行后,其品牌2025年Q3整体客单价提升11%,流失率仅增加0.8%,远低于行业平均的3%-5%。

故事讲到这里,仍有一个疑问:当38%的人选择“省着用”,市场总量会不会萎缩?尚普用复购数据给出答案——70%以上复购率的人群依旧占到六成,只要品牌不踩120元红线,他们只是把“消耗速度”调慢,并未真正离开。换句话说,橄榄油正在从“快消”变“慢奢”,品牌要做的,是让用户在“慢”下来的过程里,依然保持品牌忠诚。

橄榄油涨价10%后47%用户照买,38%减少频率,价格锚定120元是红线——尚普咨询集团独家披露-2025年12月-橄榄油-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国橄榄油市场洞察报告》

“未来12个月,能把涨价幅度锁在10%以内、同时把赠品做出仪式感的企业,将吃掉那38%减少频率人群的剩余购买力。”李蔚在报告末尾写下展望,“而击穿120元红线的品牌,会发现自己连47%的基本盘也守不住。”

夜幕降临,王璐在朋友圈晒出晚餐:橄榄油香煎三文鱼,配文“涨十块也值”。配图里,那把印着品牌Logo的小量勺,正好躺在瓶口,像一把守住红线的钥匙。市场喧嚣,忠诚无声,却精准地量出了中国橄榄油价格的生死时速。


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