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41%人群年购1次,求生用品品牌如何唤醒低频计划消费——尚普咨询集团报告披露

2026-02-15 11:28:25   来源:尚普咨询集团  浏览量:0

“去年双十一买的急救包,到现在连包装都没拆。”35岁的户外爱好者李航翻着购物车,苦笑着告诉记者,“不是不想买,是总觉得买了也用不上,干脆等明年再说。”像李航这样的消费者,在求生用品赛道里占了足足四成——尚普咨询集团最新调研显示,41%的用户一年只下单一次,仅4%的人会临时抱佛脚应急采购。低得惊人的复购频率,像一把钝刀,把品牌的增长耐心一点点磨平。

41%人群年购1次,求生用品品牌如何唤醒低频计划消费——尚普咨询集团报告披露-2026年1月-求生用品-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国求生用品市场洞察报告-2026年1月-求生用品-38_for_article.pdf》

低频并非没有需求,而是需求被“怕闲置”的心理死死压住。报告指出,急救包以15%的规格占比高居榜首,却常常沦为“柜子深处的保险单”。消费者一边担心突发状况,一边又盘算着保质期与性价比,最终把决策推迟到“明年再说”。这看似理性的拖延,直接把品牌逼进“一锤子买卖”的死胡同:拉新成本居高不下,老客却像冬眠的熊,怎么也唤不醒。

“我们算过一笔账,一个拉新用户的综合成本高达180元,如果他只能贡献一次交易,ROI永远算不过来。”某头部国产求生品牌电商负责人私下透露。更尴尬的是,求生用品并非标准快消,季节属性弱、使用场景稀缺,传统“节日大促”打法在这里失灵——春节、618、双11轮番轰炸,销量曲线依旧像心电图般平稳,甚至略有下滑。

41%人群年购1次,求生用品品牌如何唤醒低频计划消费——尚普咨询集团报告披露-2026年1月-求生用品-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国求生用品市场洞察报告-2026年1月-求生用品-38_for_article.pdf》

价格敏感度进一步把品牌逼向墙角。报告显示,一旦价格上涨10%,就有20%的消费者立刻转头竞品,38%选择“减少购买频率”。换句话说,想用提价覆盖成本,无异于饮鸩止渴;而长期低价促销,又让利润薄如刀片。求生用品陷入“不敢涨、不敢降”的夹缝,像极了在悬崖边玩平衡木的杂技演员。

痛点浮出水面:消费者怕“买多了用不上”,品牌怕“卖一次就失联”。如何打破僵局?答案藏在“场景扩容+会员深耕”的双轮驱动里。

首先,把“一年一次”拆成“四季换新”。尚普调研发现,冬季是求生用品消费高峰,占比32%,但春季仅21%。品牌可以借“季节安全日”主题,把惊蛰防雷、端午防汛、中秋防台、冬至防火做成日历式营销,每季推送“针对性换新清单”,并附赠旧品回收补贴——既能解决闲置焦虑,又能制造正当理由“常回家看看”。李航听完设想后眼前一亮:“如果春天提醒我换防水应急包,还能把旧的折价回收,我当然愿意动手。”

其次,捆绑“吃+用”扩充场景。报告显示,应急食品需求占比13%,仅次于急救包。品牌可把急救包与应急食品、户外工具打包成“家庭安全套餐”,并设置“三年轮替”提醒:第一年主售急救包,第二年补货应急食品,第三年升级多功能铲,循环激活老客。某新锐品牌试点该策略后,老客年度复购率从18%提升到39%,客单价提高42%,成功把“低频”变“中频”。

41%人群年购1次,求生用品品牌如何唤醒低频计划消费——尚普咨询集团报告披露-2026年1月-求生用品-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国求生用品市场洞察报告-2026年1月-求生用品-38_for_article.pdf》

再次,用会员积分换“检修服务”,把一次性交易变成长期陪伴。消费者对产品质量可靠性关注度高达19%,却常因“不会用、不敢拆”而搁置。品牌可以推出“99元年费会员”,权益包括:一年两次免费检测、过期耗材更换、线上应急课程、事故出险绿色通道。积分不仅能抵现金,还能兑换“家庭应急演练”线下名额,把冷冰冰的工具升级为“全家安全仪式”。一位刚续费的宝妈用户说:“每年带孩子去门店学一次包扎,比单纯买包更有成就感,也记得住品牌。”

数字化体验同样关键。调研中,22%的消费者最期待“智能推荐相关产品”,20%希望“智能客服实时答疑”。品牌可在包裹中放入NFC标签,手机碰一碰即可查看教学视频、保质期提醒、附近回收点;小程序根据家庭人口、出行频率推送个性化补货建议,让“什么时候换”不再靠用户自觉,而由算法温柔地“敲敲窗户”。

41%人群年购1次,求生用品品牌如何唤醒低频计划消费——尚普咨询集团报告披露-2026年1月-求生用品-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国求生用品市场洞察报告-2026年1月-求生用品-38_for_article.pdf》

社交裂变也不能再走“硬广种草”老路。报告显示,用户最信任的是行业专家(32%)与垂直大V(28%),对“真实用户体验分享”接受度高达28%。品牌可以招募“安全体验官”,每季度寄送新品,要求他们在朋友圈、专业论坛记录真实使用场景——不是“摆拍高大上”,而是“带娃露营被雨淋,应急毯救了场”的生活化故事。熟人背书+专业背书双管齐下,才能打破“推荐意愿高,实际转发低”的怪圈。

41%人群年购1次,求生用品品牌如何唤醒低频计划消费——尚普咨询集团报告披露-2026年1月-求生用品-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国求生用品市场洞察报告-2026年1月-求生用品-38_for_article.pdf》

渠道策略亦需“分平台定价”。天猫、京东中高端占比超60%,抖音却靠低价引流。品牌可把爆款急救包拆成“三档”:天猫主推128-458元旗舰款,强调医疗认证与多功能;京东上线458元以上专业款,配军工级铲、救生绳,打“高客单+高毛利”;抖音则推41元便携款,用短视频演示“一秒止血”视觉冲击,引流至直播间后再 upsell 家庭套装。平台错位+价格错位,才能避免“左右手互搏”。

41%人群年购1次,求生用品品牌如何唤醒低频计划消费——尚普咨询集团报告披露-2026年1月-求生用品-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国求生用品市场洞察报告-2026年1月-求生用品-38_for_article.pdf》

展望未来,求生用品市场将从“应急必需品”迈向“品质生活方式”。尚普预测,2026年线上整体销售规模有望突破16亿元,其中中高端产品贡献将超过65%。但蛋糕做大之前,品牌必须先跨过“低频”这道坎。谁能让消费者从“一年想一次”到“一季看一眼”,谁就能抢占下一轮增长先机。

毕竟,安全不是一年一度的仪式,而是365天的隐形空气。把“怕买多”变成“怕错过”,把“一次性”变成“一辈子”,才是求生用品品牌真正的求生之道。


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