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2026-02-15 12:42:53 来源:尚普咨询集团 浏览量:0
“我每季度去4S店做小保养,顺手套一瓶发动机油补充剂,已经坚持三年。”34岁的杭州车主阿斌在电话里轻描淡写,却道出了油品补充品行业最性感的商业密码——季度节奏。尚普咨询刚出炉的《2025年中国油品补充品市场洞察报告-2026年1月-油品补充品-38_for_article.pdf》显示,像阿斌这样“每季度一次”的消费者占比31%,看似不高,却撑起了高达56%的高粘性复购池:70%-90%复购率人群占34%,90%以上铁杆占22%。换句话说,谁先抓住这31%的“守时族”,谁就掌握了70%的复购金矿。
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国油品补充品市场洞察报告-2026年1月-油品补充品-38_for_article.pdf》
然而,硬币的另一面是“剩下那69%”。他们有的想不起、有的嫌贵、有的干脆把补充剂当“智商税”。调研中,32%的人因为“价格跳涨10%”立刻换品牌,28%的人抱怨“效果不佳”,教育成本之高,让品牌方又爱又恨。尚普咨询分析师指出:“季度保养是天然场景,但消费者心智尚未被完全驯化,市场处在‘半熟’状态,谁先提供一套无痛养成方案,谁就能把31%扩展到50%。”
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国油品补充品市场洞察报告-2026年1月-油品补充品-38_for_article.pdf》
痛点即机会。阿斌们的故事给了行业一个启发:把“季度”做成盒子,把“价格”锁进合约,把“效果”写进服务。某国产头部品牌已经开始小范围试水——用户在京东旗舰店下单“季度订阅箱”,每90天收到一箱500ml塑料瓶装发动机油补充剂,箱内附赠一张“工时券”,可到全国2 800家合作门店免费添加。价格被锚定在79元/季度,比单瓶购买便宜12%,且承诺“一年内不涨价”。数据显示,订阅用户二次复购率冲到84%,比非订阅用户高出18个百分点。“就像订牛奶,习惯了门口那只箱子,谁还愿意临时跑超市?”该品牌电商负责人在私享会上透露,订阅箱有望在2026年贡献整体线上销售额的25%。
场景之外,决策路径同样关键。报告里一个容易被忽略的数字是:车主本人说了算的比例高达68%,远高于“家庭成员”的19%和“维修店推荐”的7%。这意味着,营销弹药要直接瞄准方向盘后面那个人。26-45岁、男性、二线城市、年收入5-12万元——画像越清晰,子弹越省钱。抖音平台上,一条“真人上车”短视频成为爆款:镜头对准发动机舱,车主一边加补充剂一边口述“跑完高速噪声降了3分贝”,播放量1 200万,带动单周销量增长4倍。评论区里,“链接在哪”刷屏,印证了“真实车主分享”在信任榜排名第一(42%信任度)的含金量。
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国油品补充品市场洞察报告-2026年1月-油品补充品-38_for_article.pdf》
价格敏感仍是最大拦路虎。当成本端原油波动,终端提价1成,就有24%的用户立刻“移情别恋”。如何既保利润又稳人心?积分抵现成为缓冲垫。前述国产头部品牌设置“油滴”规则:每消费1元积1滴,100滴抵5元,可在下次订阅箱直接抵扣;若连续订阅4季,额外赠送“终身95折卡”。财务模型测算,积分兑换率控制在12%,却换来客户生命周期价值(CLV)提升30%,远高于折扣成本。“把促销做成游戏,价格涨幅就被平滑了。”尚普咨询分析师如此评价。
渠道层面,线上依旧是最粗的那根流量管道:41%的消费者习惯在电商平台下单,28%的人仍依赖维修店“顺手带走”。有趣的是,社交媒体虽然只占信息获取的18%,却成为“种草”发动机——38%的人愿意把真实体验分享到朋友圈,再反向带动新客。一个典型裂变链条是:老用户晒图→朋友私信问链接→新用户首单立减10元→老用户再得20元油滴。闭环跑通后,该品牌新增客成本从原来的45元降到27元,降幅40%。
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国油品补充品市场洞察报告-2026年1月-油品补充品-38_for_article.pdf》
产品端,发动机油补充剂以38%的偏好度独占鳌头,变速箱油、刹车油紧随其后。500ml和1L规格合计拿下42%的份额,既满足一次添加量,又避免“大瓶吃灰”。包装方面,42%的人坚定选择塑料瓶,“轻便、不怕摔、扔后备箱无负担”是核心诉求;玻璃瓶装尽管质感在线,却因“易碎+重”仅获15%青睐。环保?目前还只是“锦上添花”——仅4%的消费者把环保包装列为首选,品牌方大可不必为了“绿色溢价”牺牲成本。
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国油品补充品市场洞察报告-2026年1月-油品补充品-38_for_article.pdf》
展望2026,行业大概率上演“订阅箱+积分锁客”双线战役。尚普咨询预测,如果头部品牌能把订阅模式从现在的5%渗透率提升到15%,整体复购率有望再提12%,带动线上销售额新增18亿元。对于腰部品牌,则可以通过“场景联名”错位竞争:与网约车平台合作推出“高里程强化箱”,与自驾游KOL联名“长途守护包”,把季度节奏切得更细,也能分到一杯羹。
当然,挑战依旧存在。供应链波动、低价白牌搅局、门店配合度参差不齐,都可能让“季度订阅”变“季度断约”。但正如阿斌所说:“只要产品靠谱、价格不吓人、添加有人管,我就懒得换。” 这句话,或许就是油品补充品行业从31%迈向50%的最大底气。
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