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2026-02-16 09:14:22 来源:尚普咨询集团 浏览量:0
“一年就敢吃一次,还是丈母娘点名要的礼盒。”——36岁的上海白领赵倩把购物车里的淡干海参截图发到闺蜜群,附上一句吐槽,“贵得肉疼,但过年不送这个,好像就不够孝顺。”她的纠结,正是当下海参保健品市场的真实缩影。尚普咨询集团最新发布的《2025年中国海参保健品市场洞察报告-2026年1月-海参保健品-38_for_article.pdf》显示:52%的消费者“每年一次或更少”才会打开海参链接,冬季贡献45%的全年销量,礼盒装+普通盒装合计占比57%。低频、季节、礼赠,三大关键词像三把锁,把海参赛道死死卡在“年节脉冲式消费”的窄门里。
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国海参保健品市场洞察报告-2026年1月-海参保健品-38_for_article.pdf》
机会藏在痛点里。2025年春节、中秋、圣诞三大节点,天猫、京东、抖音三平台海参品类销售额合计突破14.2亿元,仅抖音就拿下5.3亿元,直播间的“红包装”一上架便秒空。节庆送礼市场规模早已破千亿,海参作为“轻奢养生”代表,天然自带“面子+里子”双重属性,是少数能同时满足“送得体面”与“送得健康”的硬通货。问题在于,当礼盒被拆开、干海参被泡发的那一刻,品牌与消费者之间就进入长达364天的“沉默期”——没有复购、没有互动,连差评都懒得给。
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国海参保健品市场洞察报告-2026年1月-海参保健品-38_for_article.pdf》
“不是不想吃,是不知道怎么吃。”广州宝妈林琳的抱怨代表了一大批“想养生却怕麻烦”的轻熟人群。报告里另一组数据透露:60%的消费者通过电商平台完成购买,却仅有15%的人愿意主动推荐。价格过高、效果不明、食用不便,成为“不愿安利”的前三大理由,占比分别达到31%、24%、12%。当“怕买贵、怕踩雷”成为集体情绪,再盛大的节日营销也只能换来一次性繁荣。
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国海参保健品市场洞察报告-2026年1月-海参保健品-38_for_article.pdf》
挑战摆在眼前:如何把年节“脉冲”变成长线“心跳”?尚普咨询分析师指出,破解低频的关键,是创造“非节庆也值得买”的场景。参考咖啡、奶茶的订阅逻辑,业内已有品牌悄悄试水“冬季进补订阅卡”:一次付费,分月寄送。12月开卡,1月收到冬至“参鸡汤”食材包,2月收到圣诞限定“即食海参小米粥”,3月迎来春节“鲍参佛跳墙”预制菜。平均客单价从原来的680元拉升到798元,涨幅18%,复购率却提高2.7倍。更妙的是,品牌把“泡发教程”“营养师直播”做成短视频,在抖音沉淀私域,单条视频最高点赞38万,评论区清一色“原来海参还能这么吃”。
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国海参保健品市场洞察报告-2026年1月-海参保健品-38_for_article.pdf》
订阅模式跑通的前提,是先把价格锚点打下来。报告调研显示,300-800元是消费者最舒服的价格带,合计占比56%。其中300-500元段以31%的接受度位居第一。换句话说,谁能把干海参拆成“小克重、多场景、易操作”的解决方案,谁就能把“一年一次”切成“月月相见”。山东某头部品牌把50g干海参拆成5小袋,每袋配好红枣、枸杞、瘦肉分量,并附赠一只定时炖锅,售价399元。上线30天卖出4.6万份,评论区出现频率最高的一句话是:“终于不用一边百度一边泡海参了。”
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国海参保健品市场洞察报告-2026年1月-海参保健品-38_for_article.pdf》
渠道也在配合“反季节”打法。过去,品牌把70%预算砸在9-10月,现在他们把“冬季进补订阅卡”的预热提前到8月,用“反季早鸟价”锁定潜在用户。抖音直播间里,主播把海参放进保温杯,现场冲泡“参茶”,强调“办公室也能随时进补”;小红书达人把即食海参切片,夹在吐司里做成“高蛋白三明治”,点赞瞬间破万。社交内容偏好数据显示,真实用户体验分享占比32%,专家推荐占24%,产品评测占18%,三类内容合计超过70%,比单纯降价更能撬动转化。
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国海参保健品市场洞察报告-2026年1月-海参保健品-38_for_article.pdf》
“当消费者开始讨论吃法,品牌就赢了。”尚普咨询分析师提醒,海参的终极竞争对手并不是同行,而是“消费者懒得吃”。要让用户从“想起来才买”变成“不吃就缺”,必须完成三重身份转换:节庆“社交货币”→冬季“刚需补品”→全年“健康习惯”。订阅卡只是第一步,接下来品牌还要把“冬至、圣诞、春节”做成IP化节点,用“主题盲盒”形式持续上新:儿童版“成长海参”、女性版“胶原花胶参”、男士版“精力参”,让每一次开箱都有惊喜,把“低频”切成“中频”,再切成“高频”。
当然,供应链是背后最大的“隐形战场”。报告数据显示,低价区间(<341元)贡献63.3%销量,却只拿到27.4%的销售额;中高端区间(341-2024元)用34.8%的销量换回了60.2%的销售额。这意味着,谁能在“成本可控”与“品质故事”之间找到平衡点,谁就能在订阅模式下跑出利润。大连某原料商透露,通过“深海小规格海参”分级采购,把单只成本降低22%,再搭配“氮气锁鲜”即食工艺,保质期延长到12个月,刚好覆盖全年订阅周期。
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国海参保健品市场洞察报告-2026年1月-海参保健品-38_for_article.pdf》
展望未来,尚普咨询预测,2026年海参保健品线上市场有望突破18亿元,其中“订阅+小克重”组合将贡献不低于30%的增量。对于品牌而言,节日礼赠仍是“开门红”,但真正的“长红”藏在365天的日常场景里。谁能用内容教育用户、用订阅绑定习惯、用价格降低门槛,谁就能把52%的“年抛型”消费者变成“月抛型”甚至“周抛型”粉丝。正如那位上海白领赵倩在闺蜜群里的补充:“如果以后每个月都能收到一份不用泡、不用炖、开袋即食的海参早餐,我愿意一直买下去——毕竟,健康也要讲仪式感。”
故事写完,市场才刚刚开始。海参的下一个旺季,不再只是冬季,而是每一个被品牌精心设计的“日常小节气”。从“一年一次”到“一月一次”,差距不过是一张订阅卡的距离,却可能是整个行业从百亿跨向千亿的关键跳板。
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