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游泳用品低价走量67%销量来自38元以下,高端160元仅3%销量却贡献18%销售额——尚普咨询集团报告披露

2026-02-16 09:59:41   来源:尚普咨询集团  浏览量:0

“我买了三条泳裤,一条19块9,一条29块9,还有一条39块,加起来不到一顿火锅钱。”90后上班族阿凯把购物车截图发到小红书,半小时收获两百多个赞。评论区里,有人晒出同款,有人追问“这么便宜会不会透光?”——没人想到,这条看似随意的分享,正踩中了中国游泳用品市场最大的那条暗流:67%的销量,被38元以下的低价区间牢牢吃掉。

尚普咨询刚刚结束的1~10月线上监测显示,低价标签像一块强力磁铁,把消费者、平台算法和品牌供应链一起卷进漩涡。低于38元的泳品,销量占比高达67.2%,却只贡献了31.5%的销售额;另一边,客单价160元以上的高端款,销量仅占3.1%,却拿走了18%的销售额,毛利率高到让老板们半夜笑醒。

游泳用品低价走量67%销量来自38元以下,高端160元仅3%销量却贡献18%销售额——尚普咨询集团报告披露-2026年1月-游泳用品-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国游泳用品市场洞察报告-2026年1月-游泳用品-38_for_article.pdf》

“这不是简单的金字塔,而是一座火山。”尚普分析师李蔚然指着屏幕上的两条交叉曲线,“火山口的小众高价在喷利润,山腰到山脚的大众低价在喷订单。谁能同时抓住岩浆和熔岩,谁就能在2025年继续游泳,而不是被淹死。”

机遇:低价爆款的拉新魔法

抖音直播间里,主播把39元泳裤揉成一团再展开,“看,一秒回弹,不起球!”弹幕刷屏“已拍”。后台数据佐证了这场魔法:抖音平台38元以下销量占比67.5%,比天猫还高2个百分点,内容场域把“便宜”二字放大成视觉锤,直接击穿消费者心理防线。

“第一次试水,谁愿意花三百块买条泳裤?”李蔚然反问。低价款扮演的就是“门票”,把原本站在岸边的人拉下水。调研样本里,52%的消费者是“个人自主决策”,价格敏感度高,促销依赖度达60%。只要锚点够低,他们愿意立刻下单,哪怕只是“先买一条凑合穿”。

挑战:利润被成本啃得只剩骨头

然而,门票卖多了,也会压垮剧院。原材料端,锦纶、氨纶价格过去三年累计上涨21%;物流端,电商小件包邮把最后一公里成本锁死在3.5元/单;营销端,抖音投流CPA夏天峰值冲到15元/点击。层层叠加后,38元售价的泳裤,出厂价必须压到13元以下,品牌才能勉强守住5%净利。

“薄利多销”四个字,被现实改写成“薄利、多销、薄命”。一位佛山工厂老板给记者算过账:一条19.9元泳裤,面料6.5元、工费4元、吊牌包装1元、快递3.5元,还没算平台扣点和退货损耗,“最后剩1块钱,都不够给员工买瓶功能饮料。”

痛点:高端线“叫好不叫座”

利润被逼到墙角,品牌自然把目光投向火山口。然而,消费者并不买账。160元以上区间,京东销量占比仅2.3%,天猫1.5%,抖音5.6%,三线及以下城市对“高价”二字的接受度更低。调研中,38%的人只愿为泳衣掏100~200元,500元以上占比只剩4%。

“不是没需求,而是没认知。”专业教练@阿跃在视频号里演示竞速泳裤的压缩功能,评论区却是一片“有必要吗?”的质疑。高端产品缺乏“材质故事”与“场景教育”,消费者看不到“快0.5秒”的价值,只能看到“贵三百块”的价格。

游泳用品低价走量67%销量来自38元以下,高端160元仅3%销量却贡献18%销售额——尚普咨询集团报告披露-2026年1月-游泳用品-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国游泳用品市场洞察报告-2026年1月-游泳用品-38_for_article.pdf》

破局:三阶递进,把流量变利润

1. 低价钩子:精准拉新,数据反向选品

把38元以下单品做成“三色入、五码同价”的极简矩阵,用直播切片+短视频投流,在5月蓄水期完成首轮种草;同时通过智能搜索推荐(28%用户首选)抓取“泳衣男 显瘦”“泳裤女 大码”等长尾词,反向指导SKU颜色、印花、腰头设计,把退货率从行业均值25%压到18%以下。

2. 中端锁客:场景捆绑,提升客单

当消费者进入店铺,系统立刻推送“泳池三件套”:泳镜+泳帽+防水包,合计138元,比单买便宜20元。调研显示,泳镜、泳帽分别占品类需求19%、15%,却常被忽视。捆绑销售把原本24%的“低价流失”用户,转换成中端套餐的购买者,客单直接拉高42元。

3. 高端溢价:材质故事+专业背书

对于那3.1%愿意付高价的人群,品牌用“5%钛合金涂层减少10%水阻”“国家队同款压缩面料”等硬核指标说话,并邀请专业游泳教练(信任度42%)拍摄对比实测,把“快0.5秒”翻译成“50米节省一次呼吸”。在抖音,高端款视频前3秒必须出现“成绩提升”字幕,完播率提升27%,转化率提升1.8倍。

展望:从“卖产品”到“卖解决方案”

夏季只有三个月,但“游泳健身”正成为全年场景。调研中,34%的人把“健身锻炼”列为游泳首要目的,健身房泳池占比22%。品牌如果把低价泳裤作为流量入口,再搭配“游泳减脂课”“泳后护肤套装”等增值服务,就能把一次性买卖变成持续订阅。

更长远看,智能服务体验将成为下一赛点。消费者最想升级的三项功能分别是:智能搜索推荐、智能客服答疑、智能尺码匹配。谁能率先把AI试穿、AI防漏水测试搬到小程序,谁就能把退货率再降5%,利润率再抬3%。

游泳用品低价走量67%销量来自38元以下,高端160元仅3%销量却贡献18%销售额——尚普咨询集团报告披露-2026年1月-游泳用品-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国游泳用品市场洞察报告-2026年1月-游泳用品-38_for_article.pdf》

尾声:火山仍在喷发,岩浆与熔岩并存

阿凯后来又在评论区补了一条:“39块那条穿五次就松了,刚下单168的压缩款,希望这次能撑过一个夏天。”这条留言收获三十多个“蹲测评”的回复——低价完成了拉新使命,高端故事才刚刚开始。正如李蔚然所说:“游泳用品的未来,不是把火山扑灭,而是学会在岩浆上冲浪。”

67%的销量在38元以下,3%的销量在160元以上,中间那条看似狭窄的缝隙,其实藏着下一波品牌跃迁的全部秘密。谁能用低价款把消费者拉下水,再用专业度把他们留在这片蓝池里,谁就能在2025年的水面下,摸到真正的珍珠。


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