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原味三合一合计53%市场份额速溶咖啡传统口味仍占统治地位——尚普咨询集团报告披露

2026-02-16 10:03:38   来源:尚普咨询集团  浏览量:0

“早八地铁口,我撕开一条三合一,倒进随行杯,一摇,就是今天的第一口续命。”95后打工人小赵的这句话,被尚普咨询的访问员原封不动记进了问卷。1287份样本里,像他这样把“原味+三合一”当日常口粮的人,足足占了53%。数字听起来不性感,却是2025年速溶咖啡赛道最硬的压舱石——原味28%、三合一25%,两者相加撑起半壁江山,剩下所有“网红风味”只能挤在8%的缝隙里抢呼吸权。

原味三合一合计53%市场份额速溶咖啡传统口味仍占统治地位——尚普咨询集团报告披露-2026年1月-速溶咖啡-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国速溶咖啡市场洞察报告-2026年1月-速溶咖啡-38_for_article.pdf》

别急着唱衰“创新难”。分析师李蔚在复盘时提醒,8%的小众池子虽浅,却暗藏高溢价,82元以上高端价格带贡献了60%的销售额,抖音平台甚至把这一比例推高到63.4%。“市场不是不要新,而是要‘在熟悉里制造惊喜’。”李蔚用一句话给品牌指了方向:守住53%基本盘,再做“原味+”升级,把Z世代喊不回头的糖瘾先砍一刀。

减糖30%,是尚普给出的第一个实操切口。调研显示,34%的人把“提神醒脑”当第一购买动机,健康因素只占1%,但“价格不变、糖分少三成”的盲测里,愿意转购的比例飙到42%。“消费者嘴上说不在乎,身体却很诚实。”李蔚笑称。更诱人的是,减糖后产品可以顺理成章提价10%,而42%的用户仍会选择继续购买,只有23%会换品牌——这意味着毛利空间被悄悄撑开。

原味三合一合计53%市场份额速溶咖啡传统口味仍占统治地位——尚普咨询集团报告披露-2026年1月-速溶咖啡-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国速溶咖啡市场洞察报告-2026年1月-速溶咖啡-38_for_article.pdf》

第二步,给原味穿上国潮“皮肤”。社交传播数据显示,微信朋友圈以38%的占比成为咖啡话题第一大流量池,真实用户体验分享占到32%,远超品牌硬广。尚普做的A/B测试发现,同样减糖配方,一款只印“少糖30%”字样,另一款联名故宫瑞兽、包装印“奉旨提神”,后者在小红书48小时笔记数翻2.7倍,点赞均值提高43%。“Z世代不是拒绝传统,而是拒绝无聊。”李蔚总结。

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故事听起来轻巧,落地却处处是坑。渠道便是第一关。线上销售额已占整体75%,京东以47.4%份额领跑,抖音虽只占9.3%,但月环比增速高达26%。“想在抖音打爆国潮联名,就得接受它‘高流量、低转化’的脾气。”李蔚指着抖音价格带结构:48%销量集中在45元以下,却仅贡献16%销售额;142元以上只占11.2%销量,却拿走33.3%销售额。“要么低价冲榜,要么高价讲故事,中间最难受。”

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品牌方老周对此深有体会。他的工厂在云南普洱,手里有年产3000吨的冻干产能,2024年试水“玫瑰拿铁”风味,砸200万请达人带货,结果三个月只收回60万库存。“风味太跳,早上提神的人不敢喝,下午休闲的人又嫌没新意。”老周复盘后,2025年春天把配方调回原味,只是把糖降低30%,联名《国家宝藏》做敦煌飞天罐,抖音直播间里一句“一口飞升,不升糖”把客单价从39元拉到59元,单场GMV破120万。“还是原味安全,但得讲新故事。”

线下渠道同样不能放弃。尽管电商占比高,但“早晨提神”场景30%发生在通勤路上,便利店仍是即买即饮的第一触点。数据显示,18%的用户通过便利店首次尝试新品牌,而中盒装(30-50条)以31%的规格占比成为“家庭与办公室”双栖的黄金尺寸。尚普建议,品牌可把国潮限量罐+中盒补充装组合铺到便利店:罐装吸睛,中盒复购,既满足冲动消费,又锁住后续利润。

原味三合一合计53%市场份额速溶咖啡传统口味仍占统治地位——尚普咨询集团报告披露-2026年1月-速溶咖啡-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国速溶咖啡市场洞察报告-2026年1月-速溶咖啡-38_for_article.pdf》

更隐蔽的痛点藏在“推荐意愿”里。愿意主动安利速溶咖啡的人只有45%,剩下55%保持中立或拒绝。28%的“拒绝理由”是“品质一般”,22%是“口味偏好不同”——说白了,老用户也嫌你没层次。李蔚给出的解法是“原味+风味胶囊”双仓包装:主仓是减糖原味,附赠5条微甜风味胶囊,用户可自由调配甜度和风味,既保留原味安全牌,又满足猎奇心。线下试点显示,该包装复购率提高18%,推荐意愿提升11个百分点。

原味三合一合计53%市场份额速溶咖啡传统口味仍占统治地位——尚普咨询集团报告披露-2026年1月-速溶咖啡-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国速溶咖啡市场洞察报告-2026年1月-速溶咖啡-38_for_article.pdf》

展望2026,速溶咖啡大概率继续“销量下沉、价值上移”。低价走量仍是主旋律,但60%的销售额已被82元以上中高端攥在手里。品牌若想两头吃,就得在53%的传统口味里做“微创新”:减糖、加奶感、换包装、联名文化IP,每一步都踩在熟悉与新鲜的刀锋上。正如李蔚所说:“别急着颠覆原味,先让原味长出翅膀。”

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小赵们依旧会在地铁口摇一摇随行杯,但他们摇的,也许是0.8倍糖、印着瑞兽纹、还能扫出隐藏款壁纸的那一条。传统口味不老,只是需要一场恰到好处的医美。守住53%,再啃下8%,这就是速溶咖啡的下一局生死牌。


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