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京东1~10月销售4.29亿元领跑护理床线上渠道,尚普咨询集团行业观察:平台分化加剧

2026-02-16 11:43:38   来源:尚普咨询集团  浏览量:0

“老爷子夜里又摔了一跤,我第二天一早就要把护理床送到家。”在北京做互联网运营的刘婕,回忆起今年9月的那次“闪电下单”,仍心有余悸。她在抖音直播间被一款可翻身、带防褥疮气垫的中高端护理床种草,却毫不犹豫跳转到京东自营旗舰店,半小时完成支付,下午四点就收到货。“直播间看得热闹,可真要救命,我还是信京东的仓配。”刘婕的这句话,恰是2025年护理床线上渠道最鲜活的注脚——京东用4.29亿元销售额,把“信任”二字写进了履约速度里。

尚普咨询集团最新发布的《2025年中国护理床市场洞察报告》显示,1-10月京东以4.29亿元累计销售额领跑全网,把天猫的2.78亿元、抖音的0.23亿元远远甩在身后;更关键的是,京东在高端赛道(>3975元)拿下21.0%的份额,是抖音的6倍。当不少品牌还在短视频里拼“剧情”,京东已经用211限时达、白手套安装,把“急用”场景牢牢吃透。

京东1~10月销售4.29亿元领跑护理床线上渠道,尚普咨询集团行业观察:平台分化加剧-2025年12月-护理床-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国护理床市场洞察报告》

平台分化的背后,是三种截然不同的“人、货、场”剧本。京东像急诊室——用户关键词是“今晚就要”;天猫像门诊——比价比功能,慢悠悠决策;抖音则像健康讲座——先被科普“褥疮有多可怕”,再被主播一声“家人们”推上链接。数据不会说谎:抖音1919-3975元中高端价格带占比高达55.2%,远高于天猫的21.2%和京东的21.9%,直播话术把客单价硬生生抬上去,但转化率依旧只是“小而美”。

京东1~10月销售4.29亿元领跑护理床线上渠道,尚普咨询集团行业观察:平台分化加剧-2025年12月-护理床-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国护理床市场洞察报告》

“我们在抖音做演示,在京东做成交”,某头部护理床品牌电商负责人周航透露,今年他们把抖音直播间当成“体验剧场”:护理师现场演示30°翻身如何减少压疮风险,弹幕刷屏“有用”,但后台跳转到京东的按钮点击率只有8%,却贡献了该场直播62%的GMV。“用户被教育后,还是跑去京东搜同款,图的就是当夜发货。”周航笑称,这是“抖音种草,京东收割”的2.0版本。

机遇看似明朗——线上渗透率已突破六成,可挑战也接踵而至。首先,抖音的高溢价模式并非谁都能复制。尚普调研显示,消费者对价格上涨10%的敏感度极高,37%的人立刻寻找更便宜品牌,22%直接推迟购买计划。直播间的“情绪价值”能否抵消价格敏感?答案并不乐观。其次,品牌面临“控价”难题:同一款床,抖音补贴后比京东便宜200元,结果老用户投诉、经销商窜货,线上线下价格体系一夜崩塌。

京东1~10月销售4.29亿元领跑护理床线上渠道,尚普咨询集团行业观察:平台分化加剧-2025年12月-护理床-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国护理床市场洞察报告》

用户痛点同样尖锐。问卷中,43%的购买者是为父母下单的中年子女,他们最怕“买错”:怕尺寸不合、怕功能鸡肋、怕售后踢皮球。36-45岁人群占比34%,收入集中在5-8万元,既想要专业,又想要性价比。刘婕告诉记者:“我在直播间问主播‘老人身高一米九到底选多宽’,对方支支吾吾,我立马关掉了。”信息缺口,成为转化路上最大的“拦路虎”。

解决方案正在浮出水面。头部品牌开始实行“全渠道控价+功能分层”双轨策略:京东主打“急用+高端”,仓配一体解决“今晚就要”;天猫做“标准款+会员日”,用88VIP锁定复购;抖音则砍掉了千元以下入门款,只保留1919元以上的“演示型”sku,把直播时长留给翻身、抬腿、防褥疮三大场景。某国产品牌甚至把客服团队拆成“抖音答疑组”和“京东成交组”,前者负责在直播间30秒内回答“气垫厚度多少厘米”,后者则在京东详情页用一张“身高体重对照表”降低跳失率。

京东1~10月销售4.29亿元领跑护理床线上渠道,尚普咨询集团行业观察:平台分化加剧-2025年12月-护理床-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国护理床市场洞察报告》

“2026年,京东高端占比将突破25%。”尚普咨询分析师王聿指出,4.29亿元销售额背后,是平台信任红利与老龄人口激增的共振。国家统计局数据显示,中国60岁以上人口已超2.8亿,其中约8%存在长期卧床风险,按每千人拥有护理床3张计算,潜在缺口高达百万级。而京东的“211限时达”把决策到收货压缩到12小时以内,恰好击中“老人摔倒—子女请假—当晚必须到货”的最短路径,这才是高端用户愿意溢价20%的根本原因。

展望2026,行业将上演“三幕剧”:第一幕,京东继续放大“信任飞轮”,通过自营安装、以旧换新,把>3975元价格带推到25%以上;第二幕,抖音深耕“内容差异化”,用三甲医院护士长坐镇直播间,把中高端占比稳定在55%,但GMV仍难追平京东;第三幕,品牌方在天猫用“中端爆款+会员复购”守住基本盘,同时警惕低价窜货反噬品牌力。

消费者一端,故事也在续写。刘婕的父亲如今已能借助电动升降功能自己坐起,她把使用视频发到家庭微信群,引来三位同龄同事求链接。“我告诉他们,抖音可以看演示,下单还是去京东。”一句话,道尽渠道分化的终局:谁能在关键时刻把货送到家,谁就能赢得老龄时代最珍贵的信任票。4.29亿元不是终点,而是老龄化洪流里,京东刚刚扬起的第一道浪花。


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