了解详细案例,请联系咨询顾问
400-969-2866
2026-02-13 10:37:53 来源:尚普咨询集团 浏览量:0
“去年冬至,我本想给爸妈买点上好的花菇和干贝,结果手一滑又进了9块9包邮的木耳专区。”——90后白领周倩的这句吐槽,道出了2025年干货赛道最拧巴的现实:低价像地心引力,把消费者、品牌、平台一起拽向深渊,而真正的利润却悬在120元以上的高空,只有3%的销量,却贡献了28.4%的销售额。
尚普咨询集团刚刚发布的《2025年中国干货市场洞察报告-2026年1月-干货-38_for_article.pdf》用一条“倒金字塔”曲线撕开了行业遮羞布:低于24元的干货,以65.7%的销量吞噬了三分之二的货架,却只换来25.7%的营业额;另一端,高于120元的高端线,仅仅3%的出货量,就抱走了28.4%的营收。更扎心的是,这条裂缝还在扩大——年初低价段销量占比62.1%,到10月已升至69.4%,意味着每多卖出10袋干货,就有7袋在赔本赚吆喝。
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国干货市场洞察报告-2026年1月-干货-38_for_article.pdf》
“流量狂欢之后,仓库里剩下一地9块9的塑料袋。”安徽铜陵的代工厂老板老赵苦笑着算了一笔账:同样1000斤香菇,做成散装小袋,每斤成本7元,卖9.9元,毛利2元;若精选花菇+礼盒+溯源码,成本涨到38元,卖128元,毛利90元,是前者的45倍。可直播间里,弹幕齐刷刷喊“贵了”,主播只能把礼盒往旁边一推,继续补货9块9引流款。老赵的困境,正是整个行业的缩影——低价螺旋一旦启动,品牌、渠道、消费者都被裹挟,没人敢先松手。
消费降级并非空穴来风。调研显示,52%的消费者在价格上涨10%后选择“减少购买”或“直接换品牌”,而能坚持复购90%以上的忠实用户仅占18%。“不是不想吃好的,是钱包不让。”在北京回龙观租房的程序员林宇给记者看购物车:去年双11还舍得给自己买298元的有机羊肚菌,今年只能蹲49元三包的东北榛蘑,“反正炖鸡一样香”。
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国干货市场洞察报告-2026年1月-干货-38_for_article.pdf》
可另一边,高端需求并未消失,只是更加场景化、私密化。京东数据显示,>120元价格段以2.9%的销量贡献43.6%的销售额,客单价高达低端货的18倍;抖音同样出现“低价引流、高价变现”的金字塔结构,3.5%的高端订单拿走25.6%的GMV。这意味着,谁能在120元+的真空地带竖起品牌大旗,谁就能吃下最肥的一块肉。
冬至,正是撬动这块肉的黄金支点。民俗里有“冬至补冬”的传统,南方干贝花菇汤、北方羊肉枸杞煲,都把高值干货写进菜单。尚普咨询消费者调研中,30%的受访者把秋冬视为干货消费旺季,18%的人愿意在节日“送健康”。于是,一条“养生礼盒+冬至场景+京东PLUS专享”的突围路径逐渐清晰。
方案28%高溢价礼盒,不是简单地把花菇、干贝、枸杞装进红盒子,而是把“稀缺性、仪式感、健康故事”一次打包:
①选品——限定30年椴木花菇+头期干贝+青海冻干枸杞,营养指标印在盒内侧,扫码可看产地航拍;
②场景——提前30天上线“冬至补冬”预售页,PLUS会员享“买1盒送1袋桂圆干”,利用京东高净值用户池,把客单价锁定198元;
③内容——美食博主“阿锅的汤”发布3条短视频:女儿放学回家喝花菇炖鸡汤、夫妻加班夜煮干贝粥、爸妈视频教学枸杞蒸蛋,每条视频挂车链接,评论区置顶“PLUS专享券”;
④履约——京东冷链仓提前下沉,北方11城承诺“今日下单、明日达”,礼盒内置“冬至当天炖煮时间表”,把体验做满。
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国干货市场洞察报告-2026年1月-干货-38_for_article.pdf》
“我们要让高端货不再高冷,而是把健康故事讲成朋友圈的社交货币。”操盘该项目的品牌市场负责人Ceci透露,试点两周,礼盒款在京东销量占比从1.7%飙到11.4%,客单价提升2.6倍,退货率反而下降1.3个百分点——高净值用户一旦信任,忠诚度远高于价格敏感型客群。
痛点并未全部消除。调研中,32%的消费者不愿推荐产品,首要原因是“质量不稳定”。一位湖南宝妈告诉记者:“同一家店买的黑木耳,上次泡开碗口大,这次只有瓶盖大,怎么敢送人?”因此,高端化的底座必须是“可视化品质”:从采摘、晾晒到冻干的全链路直播,到每一批次“泡发率、回甘度”检测证书,用数据打消疑虑。
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国干货市场洞察报告-2026年1月-干货-38_for_article.pdf》
平台侧也在悄悄递梯子。抖音电商把“山货上头条”升级为“高端滋补专区”,给予dou+券和流量包;京东把干货从“粮油调味”一级类目移至“健康滋补”,搜索权重提升18%。“平台比品牌更想摆脱低价泥潭,”尚普分析师李晨指出,“谁能率先做出差异化溢价,谁就能拿到下一周期的流量红利。”
展望未来,低价仍会是拉新入口,但利润发动机必须切换到“高溢价+高复购”场景:春天的“踏青轻养”坚果杯、夏天的“冷泡花菇”沙拉包、秋天的“开渔”干贝礼盒、冬天的“补冬”滋补套装,让干货从厨房角落走向办公桌、户外露营、节日送礼,全年无淡季。配合智能推荐(32%消费者最期待)和冷链当日达,把“想买”变“立马买”,把“偶尔吃”变“长期补”。
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国干货市场洞察报告-2026年1月-干货-38_for_article.pdf》
65%销量换25%营收的警钟已经敲响,28%利润厚土正等待开垦。对于仍在9块9泥潭里打滚的品牌来说,冬至的钟声就是发令枪:要么继续被低价螺旋吞噬,要么抓住高端场景化红利,用一盒花菇干贝汤,把利润和品牌价值一起炖出浓香。下一个消费旺季到来之前,答案必须写进仓库的备货表、主播的口播稿、以及消费者朋友圈的九宫格里。
经济数据库
查看更多 >品牌排行榜
查看更多 >2021年 07 月 07 日,尚普咨询收到客户发来的《某行业品牌连续三年市场调研项目》的满意度评价单。客户表示:尚普咨询的调查方案设计严谨,方法科学,调查组织过程规范、严谨,调查数据基本可靠,为我们
2021年 07 月 05 日,尚普咨询收到客户发来的《汽车领域在生塑料市场调研项目》的满意度评价单。客户表示:尚普咨询与我司合作完成的项目报告,由于该项目涉及面广、产品专业性强。非常感谢尚普咨询专业...
2021年 07 月 05 日,尚普咨询收到客户发来的《网约指定城市运力公司调研项目》的满意度评价单。客户表示:尚普咨询为我司提供的市场研究项目为我们客观评价该行业市场现状格局提供了有价值的参考依据,...
2020年 07 月 07 日,尚普咨询收到客户发来的《锂电池企业销售策略与生产成本研究项目》的满意度评价单。客户表示:尚普咨询为我司提供的市场研究项目为我们客观评价该行业市场现状格局提供了有价值的参...
2021年 07 月 09 日,尚普咨询收到客户发来的《某危废处理研究项目》的满意度评价单。客户表示:本次是组织架构的调查,服务过程很不错,愿贵公司的咨询工作越来越好,期待下次合作。祝用户事业蒸蒸日上...
2021年 07 月 16 日,尚普咨询收到客户发来的《共享美容研究项目》的满意度评价单。客户表示:本次一期二期内容满意,期待后期签订长期协议,全国涉及调研部分与贵公司继续合作。祝用户事业蒸蒸日上,基...
2021年 07 月 09 日,尚普咨询收到客户发来的《两家白酒生产企业组织架构调研项目》的满意度评价单。客户表示:本次是组织架构的调查,服务过程很不错,期待下次合作。祝用户事业蒸蒸日上,基业常青!
2021年 07 月 13 日,尚普咨询收到客户发来的《某品牌经营情况调研项目》的满意度评价单。客户表示:本次一期二期内容满意,期待后期签订长期协议,全国涉及调研部分与贵公司继续合作。祝用户事业蒸蒸日...
2021年 07 月 13 日,尚普咨询收到客户发来的《舟山砂石骨料市场研究项目》的满意度评价单。客户表示:对尚普咨询提供的咨询服务非常满意,尚普咨询能为客户着想,能及时为客户解决问题,不惜加班加点来...
2021年 07 月 15 日,尚普咨询收到客户发来的《品牌打造和保护解决方案企业调研项目》的满意度评价单。客户表示:总体非常满意,反馈及时,沟通顺畅,希望多多合作。祝用户事业蒸蒸日上,基业常青!
| 研究模块 | 研究内容 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 市场调研 | 行业现状 | 市场容量 | 产品应用 | 渠道模式 | 供应链条 | 市场竞争 | 市场咨询 |
| 企业研究 | 企业背景 | 企业财务 | 销售数据 | 市场策略 | 生产设备 | 供应采购 | 技术研发 |
| 仓储物流 | 渠道建设 | 人力资源 | 企业战略 | ||||
| 用户调研 | 消费者调查 | 消费行为态度 | 宣传/促销 | 产品服务 | 品牌研究 | 消费者特征 | |
| 满意度调查 | 员工满意度 | 用户满意度 | |||||
| 市场进入咨询 | 宏观行业研究 | 竞争企业研究 | 下游用户研究 | 渠道研究 | 尽职调查 | 投资回报 | |
| 落地模块 | 落地实施建议 | 长期合作 | |||||
| 商业投资尽调 | 目标行业市场投资价值尽调 | 行业标杆企业调研 | 目标企业信用评估报告 | 项目投资尽调 | |||
| 产业规划 | 市场调研 | 市场准入 | 发展战略 | 投资选址 | 收购及整合 | IPO募投 | |
18 年
尚普咨询成立18年
48项知识产权
独立方法论
8成信息来自一手研究
118 亿
自建数据库118亿条
覆盖中国1978个行业
每年新增1亿条数据
产业大数据平台
118 +
拥有300+专业顾问团队
顶尖企业实操和管理经验
多位成员拥有国际PMP证书
48 项
独立方法论
48项自主知识产权
高新技术企业
产业大数据平台
400-969-2866