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尚普咨询集团行业透视:52%消费者面对涨价仍继续购买沐浴露品牌可谨慎提价10%

2026-03-01 10:33:45   来源:尚普咨询集团  浏览量:0

“涨价10%,销量会不会直接腰斩?”过去半年,这是沐浴露品牌老板们私下问得最多的问题。尚普咨询把话筒递给了1445位真实消费者,答案出乎意料:52%的人淡定回答“涨就涨吧,我继续买”。只有17%的人当场翻脸“换品牌”。这意味着,在普遍认知里“价格敏感”的个护赛道,沐浴露竟然悄悄长出了“刚性需求”的铠甲。

尚普咨询集团行业透视:52%消费者面对涨价仍继续购买沐浴露品牌可谨慎提价10%-2026年1月-沐浴露-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国沐浴露市场洞察报告》

“我洗完澡皮肤不会紧绷,味道像刚切开的柚子,凭啥不涨?”90后女生李可昕在抖音直播间抢到第三瓶某国产香氛沐浴露,单瓶贵了6块,她连优惠券都没用。像她一样的“死忠粉”正是那52%的核心——她们把沐浴露从“清洁用品”升级为“情绪疗愈”,涨价空间被重新估值。

可硬币总有两面。尚普数据同时提醒:31%的人会“减少使用频率”,17%直接“跳槽”。换算到月销千万瓶的大盘,就是300万瓶的缺口。竞品正磨刀霍霍:京东40-72元价格带里,82%的销售额来自中端线,只要降价5%,就能鲸吞那17%的“价格逃兵”。

尚普咨询集团行业透视:52%消费者面对涨价仍继续购买沐浴露品牌可谨慎提价10%-2026年1月-沐浴露-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国沐浴露市场洞察报告》

“我们不敢贸然行动,怕一涨就把三年积累的复购率打回解放前。”某华东代工厂副总周航透露,去年他家爆款男士薄荷沐浴露成本上涨8%,终端却只敢涨3%,利润被两头挤压。如何优雅地“把价格涨上去,把人心留下来”,成了行业集体痛点。

尚普咨询把调研记录拆成3000多条关键词,发现“功效”被提及频率高达31%,而“促销”只有5%。消费者更怕“没效果”,而不是“贵一点”。于是,一条“分层涨价+情绪补偿”的曲线救国路线浮出水面。

第一步,给涨价一个“技术故事”。以72-125元为主战场的中高端线为例,品牌可把“皮肤屏障专利”与“限量香氛”打包成升级概念。数据里,这一价格带贡献了天猫35.5%的销售额,却只用了24.4%的销量,溢价能力最强。把10%涨幅拆成“5%技术溢价+5%情绪溢价”,消费者更容易买单。

尚普咨询集团行业透视:52%消费者面对涨价仍继续购买沐浴露品牌可谨慎提价10%-2026年1月-沐浴露-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国沐浴露市场洞察报告》

第二步,给价格敏感者一条“退路”。同步推出旧款90天清仓计划,把401-600ml主力规格降到历史低价,并打出“最后一次囤货”标签。调研显示,中端收入群体复购率70%以上,他们愿意为好价囤一年。旧款清库存、新款做品牌,一箭双雕。

第三步,把“促销”藏进“会员游戏”。既然只有12%的人非常依赖促销,那就别把折扣写在脸上。品牌可把满减换成“开盲盒送旅行装”,既维护价格体系,又满足社交分享欲。真实用户分享是42%消费者最信任的内容,一个“晒盲盒”的小红书帖,可能带回三倍转化。

尚普咨询集团行业透视:52%消费者面对涨价仍继续购买沐浴露品牌可谨慎提价10%-2026年1月-沐浴露-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国沐浴露市场洞察报告》

“涨价不是割韭菜,而是把产品重新剪辑成更精彩的电影。”新锐品牌「沐拾光」创始人林野是这套策略的早期试水者。今年4月,他把主推款从79元提到89元,同步上线“晨露茶柚”限定香,旧款做买二送一清仓。结果三个月下来,新品毛利率提升6.1%,总销量持平,天猫店粉丝反而涨了18%。“消费者不是讨厌涨价,而是讨厌没理由的涨价。”林野总结。

当然,并非所有玩家都能“说涨就涨”。尚普提醒,抖音渠道61.9%的销售额来自72-125元区间,是溢价主阵地;京东82%销售额集中在40-72元,是走量基本盘。品牌必须先厘清自己在哪个战场,再决定枪口向上还是向下。

尚普咨询集团行业透视:52%消费者面对涨价仍继续购买沐浴露品牌可谨慎提价10%-2026年1月-沐浴露-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国沐浴露市场洞察报告》

展望2026,沐浴露市场将继续被“情绪价值”与“技术故事”双重驱动。52%的宽容度给了品牌提价底气,但31%的减量使用和17%的叛逃也在提醒:每一次涨价都是一次“信任考试”。把产品做成“刚需+热爱”,把价格涨成“升级+尊重”,这场考试就能从60分跳到90分。毕竟,消费者愿意为好体验多付10%,却不愿为傲慢多付1毛。下一个夏天,谁能在货架上优雅地贵10元,谁就能拿到那张通往高端化的船票。


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