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尚普咨询集团葵花籽油品类年报:价格涨10%仍有47%坚持购买显刚性

2026-03-03 10:16:41   来源:尚普咨询集团  浏览量:0

“涨价一成,还买不买?”——这是2025年冬天,尚普咨询的研究员在济南某小区电梯里听到的真实对话。拎着2升装葵花籽油的赵阿姨脱口而出:“买!闺女说别的油烟大,孩子咳嗽,贵点就贵点。”同一栋楼里,27岁的李悦却悄悄把购物车里的4桶改成2桶,“反正也吃不完,省点是点”。两种声音,恰好拼出了中国葵花籽油市场的最新底色:刚性需求与价格敏感并存,健康信仰与钱包厚度博弈。

尚普咨询集团刚刚发布的《2025年中国葵花籽油市场洞察报告》显示,当价格普涨10%时,47%消费者选择“继续购买”,38%选择“减少频率”,15%干脆“换品牌”。这意味着,近五成用户把葵花籽油视为“厨房刚需”,但品牌若想守住这47%的铁杆,还得帮那38%的“减量派”找到不心疼的买法。

尚普咨询集团葵花籽油品类年报:价格涨10%仍有47%坚持购买显刚性-2026年1月-葵花籽油-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国葵花籽油市场洞察报告》

“刚需”二字并非口号。报告里,35%的人把“不饱和脂肪酸高”写进购买理由,28%的人把“价格优惠”圈成第一吸引力。健康与价格,就像天平两端,谁多一寸,另一端就得跟上。过去一年,天猫70-103元中端价位贡献了42.5%的销售额,却只用36%的销量就完成,足见“贵一点但更健康”的逻辑已经跑通。问题在于,当原材料成本继续抬升,品牌该如何把“健康溢价”翻译成消费者听得懂的“省钱语言”。

答案藏在“场景”里。调研发现,64%的葵花籽油被消耗在“家庭日常烹饪”,周末更是一波集中用油高峰。很多主妇都遇到同一道算术题:2升装打开一个月吃不完,烟点下降、口感变差,倒掉心疼,继续用又担心健康。于是,尚普咨询提出“减量不减价”轻量装概念:把传统2升降到1.5升,瓶身缩窄,单升标价不变,总价下降25%,既锁住“健康不能省”的心理账户,又抚平“钱包更紧”的现实痛感。

尚普咨询集团葵花籽油品类年报:价格涨10%仍有47%坚持购买显刚性-2026年1月-葵花籽油-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国葵花籽油市场洞察报告》

“别小看这500毫升。”在上海浦东某连锁超市,粮油采购经理王蔚做了个小实验:把1.5升轻量装摆在2升装右侧,配合“营养师定制食谱”电子手册二维码,教消费者用10毫升油做出低油版糖醋里脊。结果两周内轻量装动销率高出大盘32%。“消费者发现,原来少油也能出味,自然愿意持续回购。”王蔚说。

电子手册不是简单附赠,而是把“专业信任”打透。报告里,38%的人最信任“营养师/健康专家”,远高于明星网红的6%。品牌只要让营养师出镜,30秒短视频演示“轻油爆炒”火力点,就能把“减量”包装成“科学”,把“省钱”升级为“健康升级”。抖音平台上,103-170元价格带贡献了37.4%的销售额,却只有16.8%的销量,高客单人群对专业内容极度饥渴,谁先占领营养师心智,谁就能吃下这块“高端份额”。

尚普咨询集团葵花籽油品类年报:价格涨10%仍有47%坚持购买显刚性-2026年1月-葵花籽油-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国葵花籽油市场洞察报告》

当然,挑战不止于包装。调研显示,40%消费者“非常或比较依赖”促销,但促销依赖度越高,品牌忠诚度越脆弱。当15%的用户在涨价后选择“更换品牌”,34%的理由是“价格更优惠”。这意味着,单纯降价补贴只能换来短期销量,无法沉淀资产。尚普咨询建议,把促销预算从“直接降价”转向“场景体验”:买1.5升轻量装送“7日低油菜单”,用户扫码进群,营养师每天直播一道低油菜,群友打卡满7天再返5元券。券额不高,却完成“教育—互动—复购”闭环,让促销变成“养成系”健康计划,而非“一锤子”降价。

尚普咨询集团葵花籽油品类年报:价格涨10%仍有47%坚持购买显刚性-2026年1月-葵花籽油-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国葵花籽油市场洞察报告》

线下渠道同样暗藏红利。报告里,大型超市仍占34%购买份额,但“退货体验”满意度仅52%,低于线上流程的63%。痛点就在“拎回家”的最后100米。1.5升轻量装把重量降到1.2公斤,女性用户单手就能拎两桶,再搭配可折叠手提环,超市收银口设置“空瓶回收箱”,消费者凭空瓶换积分,既解决环保痛点,又创造二次到店理由。山东某区域品牌试点后,月复购率提升18%,退货率下降4成。

尚普咨询集团葵花籽油品类年报:价格涨10%仍有47%坚持购买显刚性-2026年1月-葵花籽油-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国葵花籽油市场洞察报告》

展望2026,葵花籽油市场将继续“哑铃式”分化:低端走量、高端走利。中间那部分“既想健康又想省钱”的主流人群,就是轻量装+营养师内容组合要拿下的“战略要塞”。当47%的价格刚性用户被稳住,38%的减量人群被激活,品牌就能把“涨价压力”转化为“结构升级”动力,在健康与价格之间,找到一条可持续的“第三条增长曲线”。

正如一位95后妈妈在调研问卷里写下的备注:“油可以少放,健康不能打折。如果你们能让我少放油还吃得香,我就一直买。”这句话,或许就是下一个爆款故事的起点。


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