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32%人群半年买一次篮球专用服饰,天猫销额70%却藏渠道风险——尚普咨询集团独家披露

2026-01-27 16:46:29   来源:尚普咨询集团  浏览量:0

“上次抢到的天猫百亿补贴篮球背心,49元两件,结果打完三场球就开线,退货还得自己贴邮费。”——武汉某高校校队后卫小赵的吐槽,道出了2025年篮球专用服饰赛道最尖锐的矛盾:一边是半年一次、高达32%的刚性复购,一边是70%销售额死死捆在天猫,低价爆款把客单价压到不足百元,利润被退货、补贴、平台扣点层层啃噬。尚普咨询集团最新出炉的《2025年中国篮球专用服饰市场洞察报告》用一组“冰与火”数据给行业敲了警钟:1-10月线上大盘2.88亿元,天猫独占2.04亿元,占比70.8%,但增速最快的抖音同期环比飙涨47.8%,而天猫的低价区间销量占比已冲到60.7%,却只换来35.6%的销售额,像小赵这样“买了退、退了再买”的价格敏感党,正在悄悄吃掉品牌的现金流。

32%人群半年买一次篮球专用服饰,天猫销额70%却藏渠道风险——尚普咨询集团独家披露-2025年12月-篮球专用服饰-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国篮球专用服饰市场洞察报告》

“渠道红利正在变成渠道枷锁。”尚普咨询资深分析师李蔚指出,天猫的流量政策一旦转向,库存爆仓风险会在48小时内传导到工厂端。她给记者算了一笔账:2025年5月篮球服销售峰值0.62亿元,其中超七成订单集中在4-7月,品牌为冲销量把49元以下单品做成引流爆款,结果夏季退货率飙到18%,直接吞噬掉原本就薄如纸的12%毛利率。更危险的是,京东、抖音的同期高价区间(>162元)销售额占比分别达到0.3%和28.5%,天猫却只有17.9%,“消费者不是没钱,而是被低价养叼了胃口,品牌再想提价比登天还难”。

32%人群半年买一次篮球专用服饰,天猫销额70%却藏渠道风险——尚普咨询集团独家披露-2025年12月-篮球专用服饰-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国篮球专用服饰市场洞察报告》

故事讲到这里,似乎进入死胡同:离开天猫,销量瞬间腰斩;死守天猫,利润被低价榨干。但数据背后藏着一条“暗线”——抖音用短短十个月把>162元高端款的销售额占比拉到近三成,而它的低价区间销量占比却从M1的82.6%降到M10的53.6%,意味着平台正在主动“洗用户”。杭州新锐品牌“疾速星”创始人林岚尝到了甜头:她把70%研发预算继续押注天猫做基础款,用200-500元中端价格带稳住50-70%复购率人群;另外30%预算砸向抖音,上线598元限量“星空战袍”,通过球星同款短视频+评论区真实测评,把溢价做进面料故事——“吸湿排汗纤维+3D立体剪裁”,上线两周GMV突破300万元,退货率只有7%,远低于天猫同款12%的均值。

32%人群半年买一次篮球专用服饰,天猫销额70%却藏渠道风险——尚普咨询集团独家披露-2025年12月-篮球专用服饰-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国篮球专用服饰市场洞察报告》

“双平台货品差异化,是破解渠道集中风险的唯一钥匙。”李蔚在客户内部分享会上反复强调:天猫继续做“规模盘”,但要把价格带从<49元向上抬到49-78元、78-162元两段,用“性能+颜值”组合把客单价拉上去;抖音则做“利润盘”,用内容电商讲科技故事,把>162元高端款做成话题事件,对冲天猫可能的流量波动。数据印证了她的判断:当价格上涨10%,41%消费者仍愿意继续购买,36%选择减少频率,只有23%直接更换品牌——只要产品性能说得过去,用户并非一味追求低价。

32%人群半年买一次篮球专用服饰,天猫销额70%却藏渠道风险——尚普咨询集团独家披露-2025年12月-篮球专用服饰-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国篮球专用服饰市场洞察报告》

但想让用户为溢价买单,先得治好他们的“推荐恐惧症”。报告调研显示,57%消费者愿意把篮球服推荐给球友,但43%的人闭口不谈,首要原因是“性价比不高”,占27%;其次是“怕对方不满意”,占22%。广州野球局组织者阿Ken告诉记者:“大家不是不想晒,是怕晒了被吐槽交智商税。”他最近一条带篮球穿搭的小红书笔记,点赞最高的评论是“598元?我49元两件不香吗?”——品牌溢价在大众层面依旧脆弱。

32%人群半年买一次篮球专用服饰,天猫销额70%却藏渠道风险——尚普咨询集团独家披露-2025年12月-篮球专用服饰-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国篮球专用服饰市场洞察报告》

为了打破“低价心智”,疾速星在抖音直播间玩起“性能拆解”:把598元星空战袍和49元爆款同时扔进洗衣机,30次暴力洗涤后,前者肩线完好、后者领口松垮,直播间弹幕瞬间刷屏“原来贵有贵的道理”。林岚透露,这场直播把高端款转化率从2.8%拉到6.5%,退货率再降2个百分点,“内容电商不是简单喊口号,而是把技术语言翻译成用户听得懂的场景”。

32%人群半年买一次篮球专用服饰,天猫销额70%却藏渠道风险——尚普咨询集团独家披露-2025年12月-篮球专用服饰-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国篮球专用服饰市场洞察报告》

与此同时,天猫店也没闲着。疾速星把原本49元引流款升级成“79元科技基础款”,在详情页放上同样的洗涤对比视频,并打出“半年穿坏包退”口号,结果月销从3000件涨到1.2万件,客单价提升61%,毛利率反而增加8%。李蔚评价:“这就是典型的‘价格带上移’,用可视化实验把性能价值做成短视频素材,既守住天猫基本盘,又给抖音高端款做了信任背书。”

32%人群半年买一次篮球专用服饰,天猫销额70%却藏渠道风险——尚普咨询集团独家披露-2025年12月-篮球专用服饰-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国篮球专用服饰市场洞察报告》

渠道之外,库存节奏也是门技术活。报告显示,篮球服销售峰值集中在4-7月,其中5月最高,8-10月迅速回落。过去品牌惯用“一刀切”备货,导致淡季库存高企、旺季断码频发。疾速星把抖音当成“快闪测款”场:3月上新少量>162元星空配色,根据直播间实时弹幕和退货理由,48小时内调整配色与尺码,再把验证过的爆款快速铺到天猫做规模爆发。林岚说:“抖音像雷达,天猫像炮台,雷达先锁定目标,炮台再集中火力。”这套打法让疾速星2025年库存周转天数比去年缩短22天,现金流整整多出600万元。

32%人群半年买一次篮球专用服饰,天猫销额70%却藏渠道风险——尚普咨询集团独家披露-2025年12月-篮球专用服饰-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国篮球专用服饰市场洞察报告》

展望2026,李蔚认为赛道将呈现“哑铃型”格局:一头是天猫49-162元性能基础款,贡献80%销量;另一头是抖音>162元高端故事款,贡献40%利润。品牌若想活得滋润,必须把70%资源留在天猫做复购,30%预算投向抖音做溢价,用双平台差异化货品结构对冲渠道集中风险。正如她在报告发布会上的结束语:“别再抱怨流量贵了,真正贵的是把鸡蛋放在同一个篮子里的勇气。”下一个半年周期,当32%人群再次打开APP,谁能用性能+内容同时抓住他们的理性与冲动,谁就能在这场2.88亿的大盘里,拿到通往未来的船票。


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