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2026-01-29 15:42:17 来源:尚普咨询集团 浏览量:0
“花生这东西,就像家里那盏小夜灯,说不上多惊艳,却总在抽屉里默默发光。”35岁的宝妈林琳一边把刚买的300克散称原味花生倒进玻璃罐,一边笑着回忆,“小时候是爸爸下酒,现在是我闺女放学抓一把,每月两次补货,雷打不动。”她的习惯,正是2025年中国花生市场最主流的那根“脉搏”——尚普咨询最新调研显示,29%的消费者每月固定买2-3次花生,比“每周狂炫”和“佛系随缘”两群人加起来都多;而他们在货架前最顺手带走的,不是鼓胀的斤装大礼包,而是22%人选择的“散称+小包装”——抓一把刚好、吃一把不剩、花一把不超30元。
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国花生市场洞察报告》
“中等频率、中等价位、中等规格”,三个“中等”叠加,把花生消费钉在了“日常口粮”的坐标上。可别小看这份“中庸”,它让花生躲过饮料的糖分焦虑、躲过薯片的油炸原罪,稳稳占据“平民零食C位”。但硬币的另一面,是品牌们集体面对的“利润刀片”:42%的人单次只肯掏10-30元,刨去原料、运输、渠道陈列费,一包赚几毛,比花生衣还薄。山东某老牌炒货厂总经理老周吐槽:“我们跑量跑到手抽筋,年底算账净利率还是3个点,连给主播坑位费都战战兢兢。”
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国花生市场洞察报告》
痛点远不止“赚得少”。调研里,31%的人拒绝推荐花生的理由是“太普通”,24%担心“口味不合”,18%嫌弃“品牌没听过”。一位90后白领在焦点小组里直言:“超市一大袋500克,开封半个月吃不完,回潮一股‘衣柜味’,直接整包扔,心疼三秒后继续买散称。”大包装=浪费+口感下滑=复购拦路虎,这条隐形链路,把不少潜在“铁粉”挡在门外。
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国花生市场洞察报告》
机会藏在“拆大做小”里。抖音8月花生销售额冲到7349万元,其中33-59元中段价格带销量占比从M1的4.2%一路爬升至M10的11.8%,平台用户用钱包投票:只要规格合适、价格趁手,他们愿意“多买一点、买好一点的”。尚普分析师指出:“29%的‘月购2-3次’人群,本质是‘轻度成瘾+场景固定’,比低频用户更容易被会员制、订阅制锁定;而22%的散称偏好,则提示品牌用‘小克重+多口味’降低试错成本,把‘偶尔尝鲜’转化为‘顺路复购’。”
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国花生市场洞察报告》
解决方案的雏形,已经在一批“新派炒货”的仓库里跑通:
①把1斤装改成“300克主袋+50克×3口味体验包”,价格锚定29.9元,正中30元心理档位;②会员小程序设置“每月8号自动发货”,可选“原味+五香+蒜香”循环搭配,连续订阅第三月起享9折,后台数据显示退订率不到7%;③在社群发起“30天黑罐打卡”——空罐回收寄回,下一单立减5元,既解决受潮浪费,又强化环保标签。上线三个月,这家成立仅两年的品牌把客单价从23元拉到38元,毛利率抬升11个百分点,复购率飙到68%,冲到抖音花生类目TOP10。
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国花生市场洞察报告》
线下渠道同样能玩“小规格+订阅”。苏州社区便利店“花生星球”把散称柜台改成“7日锁鲜罐”,每罐250克,售价19.9元,背面贴着NFC芯片,手机碰一碰就能跳转到“下周口味预约”——上班族下班顺路自提,门店根据预约量反向配货,几乎零库存。店主阿K感慨:“过去散称按斤砍价,现在按罐预约,毛利从12%涨到28%,阿姨们还会主动发朋友圈帮我家宣传,说‘吃多少买多少,不踩雷’。”
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国花生市场洞察报告》
故事讲到这里,仍有一道“天花板”悬在头顶:花生“国产率”高达94%,品牌集中度却极低,5%的忠诚型用户像熊猫一样稀少,价格敏感型占38%,稍有风吹草动就“移情别恋”。想把29%的中频人群彻底变成“私域铁粉”,必须在“口味创新+供应链稳定”两端同时加码。尚普调研里,38%的人换品牌只因“想试试新口味”,而18%是因为“原品牌缺货”。这意味着,谁能在保持经典原味、五香基本盘的同时,用“季节限定”刺激味蕾,用“稳定库存”守住体验,谁就能把“月购2-3次”升级为“月购都是我的”。
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国花生市场洞察报告》
展望未来,花生市场的“订阅式补货”只是千亿休闲零食赛道的一个缩影:当消费者越来越“怕麻烦、怕浪费、怕踩雷”,品牌就必须把“大包装”拆成“小确幸”,把“低价促销”升级为“按时按味送到家”。29%的中等频率是一粒种子,22%的散称需求是一把锄头,10-30元的客单价是一瓢清水,三者合力,就能把原本薄如花生衣的利润,种成一棵“月月结果”的现金树。正如林琳那句玩笑:“我不求花生变人参,只要它永远酥脆、永远30元以内、永远在我抽屉里等我就够了。”谁能满足这份“永远”,谁就能拿下中国家庭零食柜的“C位永生”。
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国花生市场洞察报告》
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