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尚普咨询集团趋势雷达:61%消费者面对涨价仍买喜糖,61%刚性需求支撑品牌温和提价

2026-01-30 13:22:15   来源:尚普咨询集团  浏览量:0

“糖价又涨?没事,该买还得买。”济南准新娘周潇潇在微信群甩出一张订单截图——她刚把原先99元/斤的喜糖换成128元/斤的新款,却连眉头都没皱一下。她的底气来自一份尚普咨询集团刚刚流出的数据:面对10%的涨价,仍有61%的消费者像潇潇一样选择继续购买,仿佛喜糖不是零食,而是婚礼仪式里不可或缺的“通关文牒”。

价格涨了,需求却纹丝不动,这在快消品行业堪称“异类”。尚普咨询对1174位新人的调研显示,喜糖消费呈现罕见的低价格弹性:当厂家提价一成,只有16%的人转身换品牌,23%的人减少采购量,其余六成以上照旧买单。分析师指出,喜糖是婚礼场景里“最便宜的仪式感”,与钻戒、车队、酒席相比,它金额最小却符号意义最大,“贵几块钱,没人愿意冒‘晦气’风险”。

尚普咨询集团趋势雷达:61%消费者面对涨价仍买喜糖,61%刚性需求支撑品牌温和提价-2025年12月-喜糖-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国喜糖市场洞察报告》

然而,刚性需求并不意味着品牌可以“躺赢”。2025年1—10月,白糖、可可脂、坚果原料价格集体上扬,头部代工厂成本普遍增加12%—15%,而线上主销价带却牢牢锚定在50—100元,占比高达47%。成本向上、价格向下,利润被两头挤压,喜糖品牌第一次真切体会到“甜蜜的负担”。

尚普咨询集团趋势雷达:61%消费者面对涨价仍买喜糖,61%刚性需求支撑品牌温和提价-2025年12月-喜糖-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国喜糖市场洞察报告》

“我们算过,如果一次性提价10%,销量立刻掉三成;但分三次、每次涨5%,再配合包装升级,销量只掉5%。”华东某老字号营销总监李蔚透露,他们内部把这套打法叫“小步快跑”:5月先把基础款克重减少8%,8月推出“可可含量升级”故事款,10月再上“限量保值”概念,三轮下来终端提价14%,但用户感知只有“微涨”。更关键的是,每次提价都伴随可视化溢价——新礼盒打开后,多了一张印着“厄瓜多尔可可豆溯源码”的卡片,扫码就能看到种植园视频,让新人觉得“钱花得值”。

数据印证了“温和提价”的可行性。尚普调研显示,消费者对促销的依赖度并不高:41%的人对折扣表示“一般”,仅12%“非常依赖”。这意味着,与其打价格战,不如打“价值战”。李蔚的品牌在第三轮涨价时同步推出“保值承诺”——婚礼前如遇降价,差额双倍返还,结果当月经销商退货率降到1.2%,而行业平均为4.6%。“新人要的不是便宜,而是‘买贵’的安心。”李蔚总结。

(价格上涨后购买行为和对促销活动依赖程度.jpg)

当然,故事并非皆大欢喜。对于区域小厂而言,没有品牌溢价、没有溯源故事,成本上涨就是“生死线”。河南安阳一家给电商做白牌代工的老板王庆,去年还在为瑞幸、三只松鼠做喜糖联名,今年就接到通知:所有订单直接砍掉15%采购价。“大品牌能把成本转嫁给消费者,我们只能自己吞。”王庆的工厂如今把原来四班倒改成两班,仓库里堆着价值600万的库存,外包装还是去年的“囍”字红铁盒,却再也等不到提货的车。

王庆的困境,正是行业“K型分化”的缩影:头部品牌借刚性需求温和提价,越做越从容;腰部以下缺乏差异化,只能在低价区“卷”到失血。尚普数据显示,天猫平台低于17元的喜糖销量占比已飙到55.2%,但销售额只占32.3%,利润薄如刀片;而高于62元的高端线,销量仅2.5%,却撬走14.6%的销售额。金字塔越往下越挤,越往上越香,可“向上爬”需要品牌力、供应链、内容营销三张王牌,缺一不可。

尚普咨询集团趋势雷达:61%消费者面对涨价仍买喜糖,61%刚性需求支撑品牌温和提价-2025年12月-喜糖-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国喜糖市场洞察报告》

品牌力如何速成?答案藏在社交链路里。调研发现,47%的新人通过亲友推荐了解喜糖,微信朋友圈占比高达53%,而传统广告仅2%。这意味着,一次“晒单”比十次硬广更有效。成都新人林苑在婚礼结束当晚,把喜糖礼盒摆成爱心形拍照,配文“比钻戒更早到的是老公的喜糖”,单条朋友圈收获218个点赞,第二天就有三个闺蜜私信她要链接。品牌方顺势推出“晒单返现”:只要带话题我的喜糖会讲故事,上传婚礼现场图,即可领50元红包。两周内,小红书相关笔记增加1.2万篇,品牌搜索指数飙升180%。

尚普咨询集团趋势雷达:61%消费者面对涨价仍买喜糖,61%刚性需求支撑品牌温和提价-2025年12月-喜糖-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国喜糖市场洞察报告》

“喜糖消费是情绪经济,不是理性经济。”尚普咨询资深分析师杜雨晴提醒,品牌如果想持续提价,必须把“情绪价值”做成“价值锚点”。她给出一个公式:溢价空间=文化认同+视觉惊喜+参与感。文化认同是讲好产地故事,视觉惊喜靠包装设计迭代,参与感则来自用户共创。杜雨晴举例,广东某品牌把喜糖盒做成“盲喜扭蛋”,每颗糖壳印上新人名字缩写,宾客随机扭开,既保留传统“散糖”仪式,又增加游戏感,定价直接翻倍,仍供不应求。

故事讲到这儿,涨价还是降价,似乎已不再是单选题。行业正在形成新共识:用“温和提价”对冲成本,用“内容溢价”抚平消费者心理落差,用“保值承诺”锁定最后那一丝犹豫。2025年还剩最后一个月,不少工厂已经收到明年春节的预付款,条件只有一个——“价格可以涨,但包装必须更炸,故事必须更甜”。

或许,这就是喜糖赛道的终极魅力:它卖的不是糖,而是“人生唯一一次任性消费”的通行证。只要婚礼还在,涨价就只是一次“心跳加速”的小插曲;只要品牌会把故事说进心坎里,新人就会心甘情愿为那一口甜,多付一块钱。毕竟,谁愿意在幸福面前,计较那10%的差价呢?


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