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尚普咨询集团行业观察:国产碧根果占78%份额,进口品牌高端突破机会仍存

2026-03-03 09:46:49   来源:尚普咨询集团  浏览量:0

“以前觉得碧根果就得吃美国进口的,后来无意间下单了一袋云南产区,一剥开奶香更冲,油脂感也更足,关键是价格只有进口的一半。”——95后白领林晓把这段“真香”经历发在小红书,点赞迅速破千。她没想到,自己随口一句“国产更香”,恰好戳中了2025年碧根果赛道最隐秘的拐点:78%的消费者已经把钱包投给了国产货,进口品牌正被挤压到22%的“角落”。

尚普咨询集团连续十一个月扫描天猫、京东、抖音三大平台销售数据后发现,国产碧根果凭借供应链响应快、口味迭代灵活、中间环节少,已经把“性价比”做成了一块谁都搬不走的压舱石。低价段(<31元)销量占比53.5%,其中七成来自国产;中端黄金带(31-50元)销售额占比44.6%,国产依旧拿下六成以上份额。换句话说,从“9块9尝鲜装”到“39块9家庭袋”,国产货早已把货架塞得满满当当。

尚普咨询集团行业观察:国产碧根果占78%份额,进口品牌高端突破机会仍存-2026年1月-碧根果-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国碧根果市场洞察报告》

但硬币的另一面,是进口品牌集体遭遇的“天花板”:高端价格带(>89元)只占整体销售额14.9%,销量更是低至4.7%,其中进口占比勉强过半。“不是不想买进口,而是找不到理由多花那四十块。”林晓的留言代表了一大批中产买家的心声——“贵”得没故事、“贵”得没差异,进口标签在碧根果品类里第一次失灵了。

尚普咨询集团行业观察:国产碧根果占78%份额,进口品牌高端突破机会仍存-2026年1月-碧根果-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国碧根果市场洞察报告》

进口品牌的高溢价空间被压缩,表面看是价格敏感,本质却是“高端认知”缺位。尚普调研中,38%的消费者把“尝试新口味”列为更换品牌第一理由,而进口商家还在用十年前的“USA PECAN”“大颗饱满”打天下;当国产商家已经上线盐焗、蜂蜜烤、藤椒、咖啡等12种风味时,进口SKU仍围绕原味与轻度烘焙打转,自然难以激活复购。

更棘手的是节庆场景。碧根果销售曲线呈现“双峰”:M1春节档与M11中秋-国庆档贡献全年48%的销售额,其中礼盒装占比高达23%。然而国产礼盒主打“500g×2罐+礼袋”组合,把单价锁在88—108元之间,既体面又不心疼;进口礼盒却因关税、运输、包材成本,终端价普遍≥158元,被迫站上200元价格带,销量瞬间“冷冻”。“送领导觉得不够排面,送同事又嫌太贵”,一位企业采购经理的吐槽,道出了进口礼盒的夹缝困境。

挑战不止于价格。尚普消费者深访发现,进口品牌在“原产地故事”上的叙事强度远远落后于红酒、奶酪等品类:只有12%的用户能准确说出“美国佐治亚州”这一核心产区,而提到“新疆天山雪水灌溉”的国产产区,却有34%的用户能脱口而出。故事缺位,导致高端价值锚点无处安放,进口碧根果只能陷入“比谁颗大”的低维竞争。

痛点已经清晰:进口商家若继续用“原产地”三个字就想溢价50%,注定被消费者投票出局;但若转攻“高客单+强内容+节庆心智”,仍有机会撕开裂缝。尚普分析师指出,>89元价格带虽然销量占比仅4.7%,销售额却是低价位段的3.17倍,每卖出一罐高端礼盒,毛利可抵五袋平价装。“高端不是没人买,而是买的人要一个无法拒绝的理由。”

解决方案被概括为“3×3 突围模型”:

1. 三重原产地故事:把“佐治亚州红土+百年农场+手工采摘”拆成一条90秒短视频,用英文原声+中文字幕,强化“进口=稀缺”;同步上线“农场主签名”限定版,每罐附赠一张手写明信片,把“人情味”做成溢价筹码。

2. 三高礼盒规格:跳出500g标准装,主推“200g×3小罐”组合,单罐克重降低,但总售价拉到168元,既降低“价格痛感”,又提高“送礼精致度”;搭配“开罐即食+二次密封”铝箔内袋,解决“一次吃不完”的痛点,提升复购。

3. 三节点饱和投放:把预算压到M1、M9、M11三个窗口,抖音直播间里用“农场主连麦”形式做产地溯源,小红书邀请美食博主做“佐治亚红土碧根果布朗尼”教程,微信朋友圈投放“限量3000份”倒计时广告,制造“错过等一年”的稀缺氛围。

“我们按模型跑了一圈测试,M11单月高端礼盒销量环比提升210%,客单价从98元拉到176元,毛利提升近4成。”某头部进口代理商私下透露,他们已决定把2026年春节预算All in“故事+礼盒+直播”,不再与国产正面拼低价。

展望2026,碧根果赛道将呈现“哑铃”格局:国产继续垄断30-50元黄金带,把“日销”做成基本盘;进口则集中火力进攻>89元节庆高地,用“原产地故事+高客单礼盒”抢占年节送礼心智。对于国产商家而言,高端化同样迫在眉睫——当进口品牌把“佐治亚红土”讲成童话,国产能否把“新疆天山雪水”“云南高原阳光”讲成诗,将决定下一轮话语权归属。

毕竟,78%的份额不是终点,而是下一场故事竞赛的起点。谁能在消费者心里种下“非买不可”的执念,谁就能握住碧根果的下一颗“黄金果”。


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