企业培训咨询是一种专业化的服务，旨在帮助企业分析和解决自身面临的问题，提高企业的绩效和效率，增强企业的核心竞争力和市场优势。企业培训咨询不仅提供理论指导和建议，还提供实践操作和支持，帮助企业将理念转化为行动，将方案落地为结果。

在当今的市场环境中，企业培训咨询已经成为越来越多的企业选择的一种有效的发展策略。根据国际权威机构的统计数据显示，全球培训咨询市场规模已经超过5000亿美元，并且保持着稳定的增长态势。其中，中国培训咨询市场规模也达到了近200亿美元，并且有着巨大的潜力和空间。

那么，作为一个企业领导者或管理者，当你遇到难题或困境时，你应该如何利用培训咨询来帮助你突破呢？本文将为你介绍九种可以帮助你实现这一目标的方法。

1. 确定问题根源

任何问题都有其产生的原因和背景，要想有效地解决问题，首先要做的就是确定问题的根源。这需要你对问题进行深入地分析和诊断，找出问题的本质和关键点，避免对表面现象或次要因素进行过度关注或误判。

确定问题根源的方法有很多，比如说可以使用“五个为什么”的技巧，通过不断追问“为什么”来追溯问题产生的原因链条；也可以使用“鱼骨图”的工具，通过将问题分解为不同的类别和要素，来识别问题的各个方面和影响因素；还可以使用“SWOT分析”的方法，通过分析问题所在的环境的优势、劣势、机会和威胁，来确定问题的外部条件和内部状态。

确定问题根源的目的是为了找出问题的症结所在，从而为制定解决方案提供依据和方向。如果你不能准确地确定问题根源，那么你可能会陷入无效的循环或偏离正确的轨道，导致问题得不到真正的解决，甚至可能会引发更大的问题。

2. 制定解决方案

在确定了问题根源之后，下一步就是要制定解决方案。解决方案是针对问题根源提出的具体的行动计划，它应该能够有效地解决或缓解问题，达到预期的目标和效果。

制定解决方案的方法也有很多，比如说可以使用“头脑风暴”的技巧，通过集思广益来激发创意和灵感，产生多种可能的方案；也可以使用“PDCA循环”的工具，通过计划、执行、检查、改进的四个步骤来不断完善和优化方案；还可以使用“SMART原则”的方法，通过设定具体、可衡量、可实现、相关、有时限的目标来确保方案的可行性和有效性。

制定解决方案的目的是为了提供一个清晰的行动指南，从而为执行团队提供依靠和支持。如果你不能制定出一个合理的解决方案，那么你可能会浪费时间和资源，或者做出错误或不恰当的决策，导致问题得不到有效的处理，甚至可能会造成更大的损失。

3. 建立执行团队

在制定了解决方案之后，下一步就是要建立执行团队。执行团队是负责将解决方案付诸实施的人员组织，它应该具备足够的能力和资源，以及良好的协作和沟通。

建立执行团队的方法也有很多，比如说可以使用“RACI矩阵”的技巧，通过明确团队成员的角色和职责来分配任务和权力；也可以使用“Tuckman模型”的工具，通过形成、风暴、规范、执行、解散的五个阶段来管理团队发展；还可以使用“MBTI测试”的方法，通过了解团队成员的性格类型和偏好来提高团队效率和协调性。

建立执行团队的目的是为了形成一个高效的执行力量，从而为实现解决方案提供保障和动力。如果你不能建立一个合适的执行团队，那么你可能会遇到人力不足或人才不匹配的问题，或者出现团队内部的冲突或分歧，导致执行过程中出现障碍或延误。

4. 制定评估标准

在建立了执行团队之后，下一步就是要制定评估标准。评估标准是用来衡量解决方案实施效果和结果的指标和方法，它应该能够客观地反映问题是否得到了解决或改善，以及达到了什么程度。

制定评估标准的方法也有很多，比如说可以使用“K PI”的技巧，通过确定关键绩效指标来衡量解决方案的效果和价值；也可以使用“ROI”的工具，通过计算投入产出比来衡量解决方案的成本和收益；还可以使用“平衡计分卡”的方法，通过从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量解决方案的影响和贡献。

制定评估标准的目的是为了提供一个可靠的反馈机制，从而为改进和优化解决方案提供数据和依据。如果你不能制定出一个合理的评估标准，那么你可能会无法准确地评估解决方案的实际效果和价值，或者忽略了一些重要的因素或角度，导致评估结果出现偏差或误差。

5. 进行试点测试

在制定了评估标准之后，下一步就是要进行试点测试。试点测试是在一个有限的范围和时间内，对解决方案进行初步的实施和检验，以验证解决方案的可行性和有效性，以及发现潜在的问题和风险。

进行试点测试的方法也有很多，比如说可以使用“A/B测试”的技巧，通过对比不同版本的解决方案来找出最优的选择；也可以使用“敏捷开发”的工具，通过快速迭代和交付来不断完善和优化解决方案；还可以使用“用户体验设计”的方法，通过收集用户的反馈和建议来提高解决方案的满意度和接受度。

进行试点测试的目的是为了提前发现并解决可能出现的问题和风险，从而为全面推广实施解决方案提供保障和信心。如果你不能进行有效的试点测试，那么你可能会遇到意想不到的困难或挫折，或者造成不必要的浪费或损失。

6. 推广实施

在进行了试点测试之后，下一步就是要推广实施。推广实施是将经过验证和优化的解决方案，在一个更大的范围和时间内，进行全面的执行和应用，以实现预期的目标和效果。

推广实施的方法也有很多，比如说可以使用“变革管理”的技巧，通过制定变革策略和计划来引导和促进变革过程；也可以使用“项目管理”的工具，通过控制项目范围、时间、成本、质量、风险等要素来保证项目成功；还可以使用“沟通管理”的方法，通过建立有效的沟通渠道和方式来增强信息传递和共享。

推广实施的目的是为了将解决方案转化为实际的结果和价值，从而为企业带来可持续的发展和改善。如果你不能推广实施解决方案，那么你可能会失去机会或竞争力，或者导致解决方案失效或废弃。

7. 持续改进

在推广实施之后，下一步就是要持续改进。持续改进是在解决方案实施过程中，不断地收集数据和反馈，分析问题和瓶颈，提出改进措施和建议，以提高解决方案的效率和质量，以及适应变化的需求和环境。

持续改进的方法也有很多，比如说可以使用“六西格玛”的技巧，通过定义、测量、分析、改进、控制的五个阶段来优化流程和提升质量；也可以使用“DMAIC”的工具，通过定义、测量、分析、改进、控制的五个步骤来解决问题和提升绩效；还可以使用“持续改进循环”的方法，通过计划、执行、检查、行动的四个步骤来实现持续的学习和改进。

持续改进的目的是为了保持解决方案的活力和竞争力，从而为企业带来长期的利益和优势。如果你不能持续改进解决方案，那么你可能会陷入停滞或衰退，或者被市场或客户淘汰或取代。

8. 分享经验

在持续改进之后，下一步就是要分享经验。分享经验是将解决方案实施过程中所获得的知识和经验，传播给其他相关的人员或组织，以促进知识的积累和传承，以及协作的加强和拓展。

分享经验的方法也有很多，比如说可以使用“知识管理”的技巧，通过建立知识库和平台来存储和共享知识；也可以使用“社区的实践”的工具，通过建立社区和网络来交流和互动；还可以使用“案例研究”的方法，通过撰写和发布案例来展示和传播经验。

分享经验的目的是为了提升解决方案的影响力和价值，从而为企业带来更多的机会和资源。如果你不能分享经验，那么你可能会失去学习和成长的机会，或者错过合作和创新的机会。

9. 总结反馈

在分享经验之后，最后一步就是要总结反馈。总结反馈是将解决方案实施过程中所取得的成果和收获，以及所遇到的问题和困难，进行系统的总结和评价，以提取教训和启示，以及提出建议和意见。

总结反馈的方法也有很多，比如说可以使用“复盘分析”的技巧，通过回顾和分析解决方案实施过程中的关键节点和决策，来找出优点和缺点，以及改进空间；也可以使用“360度反馈”的工具，通过收集不同角度和层面的反馈信息，来评估解决方案的全面性和客观性；还可以使用“学习型组织”的方法，通过建立学习型文化和制度，来促进组织的学习能力和适应能力。

总结反馈的目的是为了提高解决方案的质量和水平，从而为企业带来持续的发展和改进。如果你不能总结反馈，那么你可能会重复犯错或错失机遇，或者无法跟上变化的步伐或需求。

结语

以上就是本文介绍的九种可以帮助企业突破困境，实现转型升级的企业培训咨询方法。这些方法都是基于尚普咨询在服务客户过程中所积累和总结出来的经验和智慧，它们已经在多个行业和领域得到了成功的应用和验证。例如：

尚普咨询曾经帮助一家传统制造业企业，通过确定问题根源、制定解决方案、建立执行团队等方法，成功地实现了从产品导向到服务导向的转型升级，提升了企业的附加值和利润率。

尚普咨询曾经帮助一家互联网金融企业，通过进行试点测试、推广实施、持续改进等方法，有效地解决了用户流失率高、信用风险大、运营成本高等问题，提升了企业的用户忠诚度和市场份额。

尚普咨询曾经帮助一家公共服务机构，通过分享经验、总结反馈、制定评估标准等方法，有效地提高了服务质量和效率，增强了公众满意度和信任度。

当然，这些方法并不是一成不变或万能的，在具体的应用过程中，还需要根据不同的情况和需求进行灵活地调整和组合。尚普咨询作为一家专业化、国际化、创新化的企业培训咨询机构，拥有丰富的行业知识、专业技能、实践经验和客户资源，可以为企业提供定制化、高效化、价值化的培训咨询服务，帮助企业解决问题，实现目标，创造价值。