企业外脑服务是一种新兴的咨询服务模式，它不同于传统的管理咨询或者战略咨询，它更注重为客户提供专业领域的知识和技能，帮助客户解决复杂和难题，提高客户的核心竞争力。企业外脑服务的需求主要来自于那些面临创新挑战、转型升级、市场变革等问题的企业，这些企业往往缺乏内部的专业人才或者资源，需要借助外部的专家或者机构来支持其发展。

我是一名从事企业外脑服务的咨询师，目前就职于尚普咨询集团，这是一家专注于行业研究、市场调研、投资咨询、IPO上市咨询等领域的独立第三方咨询机构。在过去的几年里，我参与了多个不同行业和领域的企业外脑服务项目，为客户提供了专业的建议和解决方案。在此，我想分享一些我的实战经验，希望能对有志于从事这一行业的人士有所帮助。

首先，我认为选择合适的客户是成功开展企业外脑服务项目的前提。合适的客户应该具备以下几个特点：

客户有明确的问题或者需求，而不是模糊的目标或者愿景。

客户有足够的决策权和执行力，能够支持和配合项目的实施。

客户有足够的预算和时间，能够承担项目所需的成本和风险。

客户有开放和信任的态度，能够接受和尊重专家或者机构的意见和建议。

选择合适的客户需要我们进行充分的市场调研和沟通交流，了解客户所处的行业环境、竞争格局、发展阶段、核心问题、期望目标等信息，评估客户是否符合我们的服务定位和能力范围，是否有足够的合作潜力和价值。例如，在我们尚普咨询集团中，我们会根据客户所属行业或者领域来分配相应的项目经理或者顾问团队，他们会负责与客户进行初步接触和沟通，了解客户需求并提出初步方案，并在必要时进行现场考察或者试点验证，以确定是否签订正式合同。

其次，我认为进行项目前期调研是保证项目质量和效果的关键。项目前期调研主要包括以下几个方面：

问题分析：通过对客户提出的问题或者需求进行深入的分析，找出问题的本质和根源，明确问题的范围和影响，确定问题的解决标准和指标。

现状评估：通过对客户现有的资源、能力、流程、数据等进行全面的评估，了解客户的优势和劣势，识别客户的需求和痛点，发现客户的潜在机会和威胁。

竞品分析：通过对客户所处行业或者领域的竞争对手或者参考对象进行系统的分析，了解他们的战略、产品、服务、模式、创新等方面的情况，找出他们的优势和劣势，学习他们的经验和教训，寻找客户的差异化和优化点。

解决方案设计：基于上述分析结果，结合我们自身的专业知识和经验，以及行业或者领域的最佳实践和案例，为客户设计出针对性的解决方案，包括目标、策略、方案、方法、步骤、预期效果等内容，并与客户进行充分的沟通和确认。

项目前期调研需要我们运用多种工具和方法，如文献综述、数据分析、访谈访问、问卷调查、焦点小组、实地观察等，收集并整理大量的信息和数据，并进行有效的归纳和分析。例如，在我们尚普咨询集团中，我们会根据不同项目的特点和要求，制定相应的调研计划和方案，并组织专业的调研团队来执行。我们会利用我们自身拥有的海量数据和研究模型，以及与国家统计机构和各行业协会等合作伙伴提供的专业数据来开展深度行业研究。我们也会利用我们自身在市场调研领域的丰富经验和资源，以及拥有中国国家统计局颁发的“中华人民共和国涉外调查许可证”的资质来开展全面的市场调查。我们还会利用我们自身在投资咨询领域的专业能力和影响力，以及拥有中国工程咨询单位甲级资信资质等多项资质证书来开展专业的投资评估。我们还会利用我们自身在IPO上市咨询领域的领先地位和成功案例，以及拥有募投可研报告编制甲级资质等多项资质证书来开展专业的IPO咨询。

再次，我认为执行解决方案是实现项目目标和价值的核心。执行解决方案主要包括以下几个方面：

资源配置：根据解决方案所需的人力、物力、财力等资源进行合理的配置和安排，确保项目能够顺利启动和推进。

方案实施：根据解决方案所设定的步骤和方法进行具体的操作和执行，如培训教育、流程改进、系统建设、产品开发等，并及时跟进和监督项目进度和质量，解决项目中遇到的问题和困难。

方案验证：通过对解决方案的输出和效果进行有效的验证和测试，如数据分析、用户反馈、专家评审等，评估方案是否达到了预期的目标和标准，是否有需要改进或者优化的地方。

方案交付：通过对解决方案的文档、报告、演示等形式进行完整的交付和呈现，向客户展示方案的过程和结果，获取客户的认可和满意。

执行解决方案需要我们与客户保持密切的沟通和协作，及时汇报项目情况，听取客户意见，调整项目计划。同时，我们也需要与我们自身的专家或者机构进行有效的协调和支持，利用我们自身的专业资源和平台来辅助项目实施。例如，在我们尚普咨询集团中，我们会根据不同项目的特点和要求，组织相应的专家或者机构来参与项目执行。我们会利用我们自身拥有的专业人才库，包括来自各行各业的资深专家、学者、顾问等，为客户提供专业的培训教育、技术指导、知识分享等服务。我们也会利用我们自身拥有的专业平台，包括线上线下多种形式的论坛、研讨会、沙龙、路演等，为客户提供专业的展示交流、合作对接、资源共享等机会。

最后，我认为评估和持续改进是保证项目可持续性和价值增长的重要环节。评估和持续改进主要包括以下几个方面：

项目总结：通过对项目的整体过程和结果进行全面的总结和反思，总结项目的成功经验和教训，提出项目的优点和不足，给出项目的评价和建议。

项目跟踪：通过对项目后期的影响和效果进行定期的跟踪和监测，收集并分析相关的数据和信息，了解项目是否有持续性和稳定性，是否有潜在问题或者风险。

项目优化：基于项目跟踪的结果，结合客户的反馈和需求变化，以及行业或者领域的发展趋势和变化情况，对项目进行必要的优化或者调整，如修正错误、增加功能、更新内容等。

项目延伸：基于项目优化的结果，探索项目是否有延伸性或者扩展性，是否可以开发出新的产品或者服务，是否可以拓展到新的市场或者领域。

评估和持续改进需要我们与客户建立长期稳定的合作关系，并根据合同约定提供相应的售后服务。同时，我们也需要与我们自身的专家或者机构保持良好的联系，并根据项目情况提供相应的支持。例如，在我们尚普咨询集团中，我们会根据不同项目的特点和要求，在合同中明确规定我们将提供多长时间、多少次数、多少范围内的售后服务，并按照合同履行我们的责任和义务。我们也会根据项目的发展情况，与客户进行定期的沟通和交流，了解客户的满意度和忠诚度，收集客户的意见和建议，提升客户的满意度和忠诚度。我们还会根据项目的延伸情况，与客户进行深入的探讨和协商，寻找新的合作机会和价值点，拓展合作范围和深度。

以上就是我作为一位企业外脑服务咨询师的实战经验分享，希望能对您有所启发和帮助。