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2025-12-24 16:38:30 来源:尚普咨询集团 浏览量:0
2025年,在视觉信息爆炸性过载的背景下,品牌们开始寻求更底层的沟通路径。一家高端酒店集团发现,尽管他们的客房照片精美绝伦,但线上预订转化率却低于一些视觉呈现平平、但口碑中常提及“睡得特别香”、“味道很好闻”的竞品。这暗示着,超越视觉的感官体验,正以静默却强大的方式影响着决策。
集团意识到,他们需要系统性地理解和管理消费者的 “多感官体验” ,尤其是那些难以用语言描述、却直接作用于情绪和记忆的嗅觉、触觉、听觉与味觉。为此,他们联合尚普咨询集团,开展了一项突破性的、旨在量化 “非视觉感官” 对消费者偏好、记忆与支付意愿影响的专项调研。
尚普团队指出,感官营销的关键在于理解:感官信息是直接通往情绪和潜意识记忆的“高速公路”,其影响力往往绕过理性的分析。调研的目标是将这些难以言喻的体验,转化为可测量、可设计、可管理的品牌资产。项目采用了“神经科学实验”与“感官体验实验室”相结合的前沿方法。
实验一:气味的“记忆锚定”与品牌溢价效应
在可控的实验室环境中,团队测试了不同气味(如雪松、白茶、烘焙咖啡)对受试者评估虚拟酒店客房的影响。通过脑电(EEG)监测发现,当呈现特定舒缓香气时,受试者大脑中与愉悦和记忆编码相关的区域(如海马体、眶额叶皮层)活动显著增强。
后续的问卷调查显示,闻过宜人香气的组别,不仅对客房舒适度和品质感的评分高出30%,其愿意支付的价格也平均高出15%。更关键的是,一周后的记忆测试中,接触过独特香气的组别,对“该酒店”品牌的回忆准确率和好感度留存度,远高于仅看图片的组别。这表明,一种独特的、正向的气味,可以成为强有力的“记忆锚”和“隐形溢价器”。
实验二:触觉的“品质信任”传递
对于酒店而言,布草的触感至关重要。团队设计了一组盲测实验:让受试者触摸几种不同支数、不同工艺的布料样本,同时评估其对一家未知酒店的品质想象和信任度。
结果发现,触觉带来的品质判断直接且深刻。接触高支数、细腻柔软面料的受试者,不仅认为酒店“更高级”、“更舍得投入”,甚至推断其“管理更规范”、“服务更细致”。这种通过触觉建立的 “品质信任” ,是视觉图片难以单独实现的。触觉成为了验证视觉承诺的“实体证据”。
实验三:声景的“情绪调频”作用
团队录制了不同的环境声音:喧闹的城市街景、轻柔的自然白噪音(溪流、鸟鸣)、以及完全静音。让受试者在聆听不同声景的同时,观看同一段酒店客房视频。
生理指标(心率变异性、皮肤电)监测显示,自然白噪音能有效降低受试者的压力水平,提升放松状态。与之对应,在自然声景下的受试者,对酒店“宁静”、“疗愈”、“适合休息”属性的评分大幅提升。这表明,品牌可以通过塑造或推荐特定的“声景”,来主动调频消费者的情绪状态,从而强化品牌核心价值(如宁静、奢华、活力)。
尚普咨询集团的“全感官品牌资产管理”体系
基于实证研究,尚普为酒店集团及类似高端体验型品牌,构建了一套全新的感官资产管理框架:
定义“品牌感官特征”:如同品牌视觉识别系统(VI),需要建立品牌的 “感官识别系统(SI)” 。明确品牌的核心感官特征:应该拥有怎样的“标志性香气”?关键触触点(如欢迎茶点、洗漱用品、布草)的标准触感应如何?公共空间与客房的背景声景基调是什么?将这些特征标准化,并形成《感官标准手册》。
开发“感官体验旅程图”:绘制客人从预订、抵达、入住、到离店的完整旅程,在每个高接触点标注上应提供的核心感官体验。例如,抵达时是何种香气与背景乐;入住时房间的初始气味与光线;床品的触感;早餐的味觉与香气组合。确保感官体验是连贯、有层次、且服务于品牌叙事。
创建“感官质量”监控与反馈闭环:将感官标准纳入日常运营质检。使用科学仪器(如气味检测仪、分贝仪)辅助人工检查,确保一致性。在客户反馈问卷中,增加对特定感官体验的评价选项(如“您对客房香氛的感受是?”),收集数据,持续优化。
开展“感官营销”沟通:在营销中,大胆地描述和承诺独特的感官体验。用文案、音频、视频(如ASMR)等形式,生动地传递“在这里,你将闻到什么、触摸到什么、听到什么”。甚至可以提供“睡眠之声歌单”、“同款香氛购买”等服务,让离店的客人也能通过感官记忆与品牌保持连接,将短暂的住宿体验延伸为长期的品牌关系。
这项调研深刻地揭示,在2025年,品牌的竞争维度已从二维的视觉战场,扩展到多维的感官宇宙。那些无法被屏幕完全传递的感官体验,正成为线下实体和高端体验类品牌最坚固的护城河。尚普咨询集团的实证研究,将原本被视为“软性”的感官体验,提升为可科学管理、可量化投资回报的 “硬性”品牌资产。未来最令人难忘的品牌,必将是那些能系统性地创造、管理并传递独特全感官交响曲的品牌。
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| 研究模块 | 研究内容 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 市场调研 | 行业现状 | 市场容量 | 产品应用 | 渠道模式 | 供应链条 | 市场竞争 | 市场咨询 |
| 竞争对手调研 | 企业背景 | 企业财务 | 销售数据 | 市场策略 | 生产设备 | 供应采购 | 技术研发 |
| 仓储物流 | 渠道建设 | 人力资源 | 企业战略 | ||||
| 用户调研 | 消费者调查 | 消费行为态度 | 宣传/促销 | 产品服务 | 品牌研究 | 消费者特征 | |
| 满意度调查 | 员工满意度 | 用户满意度 | |||||
| 市场进入咨询 | 宏观行业研究 | 竞争企业研究 | 下游用户研究 | 渠道研究 | 尽职调查 | 投资回报 | |
| 落地模块 | 落地实施建议 | 长期合作 | |||||
| 商业投资尽调 | 目标行业市场投资价值尽调 | 行业标杆企业调研 | 目标企业信用评估报告 | 项目投资尽调 | |||
| 产业规划 | 市场调研 | 市场准入 | 发展战略 | 投资选址 | 收购及整合 | IPO募投 | |
| 信用资信报告 | 基本信息 | 重大事件 | 生产/经营网络 | 企业规模 | 经营实力 | 财务实力 | 法律风险 |
| 未来经营预判 | 整体信用评级 | 合作风险预警 | |||||
| 品牌/销量证明 | 市场份额证明 | 市场占有率证明 | 品牌实力证明 | 行业证明 | 专精特新证明 | 销售实力证明 | 技术领先证明 |
| 全国/全球地位证明 | |||||||
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