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2025-12-24 18:20:39 来源:尚普咨询集团 浏览量:0
2025年,物质丰裕达到新高度,但一种新的消费困惑也随之浮现。一家主打生活方式的中高端品牌发现,其顾客在购买了许多精美商品后,却反馈感到一种“空虚感”或“杂乱感”。他们依然在消费,但似乎不再轻易从中获得持久的满足。这提示着,消费的驱动力正在发生一场静默但深刻的转向。
品牌方敏锐地察觉到,消费者可能在寻找超越物质功能、甚至超越短暂情感刺激的更深层价值。他们需要理解:在物质需求被充分满足后,消费如何与个人的 “意义感” 和 “存在价值” 连接?为此,他们与尚普咨询集团合作,启动了一项探索 “意义导向型消费” 的先锋调研。
尚普团队指出,当基础需求被满足后,消费行为越来越多地成为个体构建生命叙事、进行价值表达和寻求精神共鸣的途径。调研旨在揭示,哪些消费能带来深层的意义满足,其背后的心理机制是什么。项目采用了“生命故事访谈”与“意义消费图谱”绘制的方法。
维度一:消费作为“自我叙事”的素材——从“拥有什么”到“成为谁”
传统的消费关注“拥有”物品,而意义消费关注物品如何帮助个体 “讲述和塑造自己的生命故事” 。通过深度访谈,尚普团队发现,那些带来高意义感的消费,往往与以下叙事紧密相关:
成长叙事:“学习陶艺并购买一套专业工具,让我感到自己在持续学习和精进,而不仅仅是消费。”
连接叙事:“策划并购买一次家庭旅行,其意义在于创造了全家人的共同记忆,强化了我们的纽带。”
价值实践叙事:“选择购买公平贸易或环保品牌的产品,是我在日常生活中践行自己价值观的方式。”
传承叙事:“购买一件可以传家的手工家具,让我感到自己在参与某种超越个人生命的文化延续。”
在这些叙事中,物品不再是终点,而是达成某种更高人生目标的 “道具”或“催化剂” 。消费者通过消费,投资于自己理想中的“人生剧本”。
维度二:消费作为“心流体验”的入口——为深度投入付费
意义感常常在深度投入、挑战与技能匹配的“心流”体验中产生。尚普调研发现,越来越多的消费者愿意为能引导他们进入“心流状态”的产品或服务付费。
这包括:
具有适当学习曲线的创意工具:如一台需要一定技巧才能操控好的相机、一套专业的木工工具。
提供结构化挑战与反馈的服务:如一个设计精良的健身训练计划、一门有深度且需要练习的课程。
促进深度专注与沉浸的环境或物品:如一个隔绝干扰的阅读角落、一套高品质的冥想音频设备。
为这类消费付费,本质上是为 “获得一段高质量的时间体验” 和 “发展潜在自我” 的机会付费。其回报不是物品本身,而是投入过程中获得的专注、成长和成就感。
维度三:消费作为“有限性的优雅应对”——为品质、耐久与修复付费
在意识到资源与环境有限性的时代,一种新的意义消费在于:通过消费选择,来表达对“有限性”的尊重和优雅应对。这体现为:
追求极致品质与耐久性:购买一件可以用很多年、甚至一辈子的物品,其意义在于对抗“速朽”的消费文化,与物品建立长期关系,减少无意义的消耗。
为可修复性设计付费:支持那些提供维修服务、易于拆卸更换零件的品牌,这被视为一种负责任的、有远见的消费。
参与“二手循环”或“旧物新生”:购买有故事的古着、将旧物改造,这种消费连接了过去与现在,赋予了物品超越其物理寿命的叙事生命。
这类消费的意义在于,它让消费者感到自己的选择是 “清醒的”、“负责任的” ,并在宏大的可持续发展议题中,找到了个人微小但确切的支点。
尚普咨询集团的“意义赋能”品牌战略框架
基于对意义消费心理的探索,尚普为品牌提供了从“售卖商品”到“赋能意义”的战略升级路径:
重新定义品牌角色:从“供应商”到“意义策展人”:品牌需要明确,自己致力于帮助消费者实现哪种“人生叙事”?是“持续探索者”、“深度连接者”、“价值实践家”还是“文化传承者”?所有产品开发、内容创造和用户体验设计,都应围绕赋能这一核心叙事展开。
设计“心流式”产品与服务旅程:产品不应是“开箱即巅峰”的,而应设计有循序渐进的掌握过程。提供详细但不强制的学习指南、挑战任务和成就系统。服务应注重引导用户深度投入,并提供及时、专业的反馈,帮助他们获得“进步感”和“掌控感”。
构建“全生命周期关系”与“故事记录”系统:建立产品护照,记录其来源、工艺、维修历史。鼓励用户分享他们使用产品完成的项目、创造的作品或经历的故事。举办用户作品展或故事分享会。让消费成为一段长久关系的开始,而非结束,并持续丰富其意义内涵。
沟通“意义图谱”,而非功能清单:营销内容应聚焦于展示产品如何嵌入并点亮消费者的意义人生。用真实用户的成长故事、连接故事、价值实践故事作为核心素材。展示产品如何作为可靠的工具,陪伴用户走过一段有意义的生命旅程。
这项调研前瞻性地指出,2025年及以后的消费市场,将日益分化为“物质消费”与“意义消费”两个维度。后者代表了消费行为的进化方向:从对外部物质的占有,转向对内在体验的深化和生命意义的追寻。尚普咨询集团的探索,帮助客户站在了这一趋势的前沿,提供了将品牌融入消费者意义世界的思维地图与实践工具。未来的伟大品牌,必将是那些能够深刻理解并卓越赋能人类精神需求的“意义伙伴”。消费的终极满足,终将回归于对生命意义的回答。
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| 研究模块 | 研究内容 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 市场调研 | 行业现状 | 市场容量 | 产品应用 | 渠道模式 | 供应链条 | 市场竞争 | 市场咨询 |
| 竞争对手调研 | 企业背景 | 企业财务 | 销售数据 | 市场策略 | 生产设备 | 供应采购 | 技术研发 |
| 仓储物流 | 渠道建设 | 人力资源 | 企业战略 | ||||
| 用户调研 | 消费者调查 | 消费行为态度 | 宣传/促销 | 产品服务 | 品牌研究 | 消费者特征 | |
| 满意度调查 | 员工满意度 | 用户满意度 | |||||
| 市场进入咨询 | 宏观行业研究 | 竞争企业研究 | 下游用户研究 | 渠道研究 | 尽职调查 | 投资回报 | |
| 落地模块 | 落地实施建议 | 长期合作 | |||||
| 商业投资尽调 | 目标行业市场投资价值尽调 | 行业标杆企业调研 | 目标企业信用评估报告 | 项目投资尽调 | |||
| 产业规划 | 市场调研 | 市场准入 | 发展战略 | 投资选址 | 收购及整合 | IPO募投 | |
| 信用资信报告 | 基本信息 | 重大事件 | 生产/经营网络 | 企业规模 | 经营实力 | 财务实力 | 法律风险 |
| 未来经营预判 | 整体信用评级 | 合作风险预警 | |||||
| 品牌/销量证明 | 市场份额证明 | 市场占有率证明 | 品牌实力证明 | 行业证明 | 专精特新证明 | 销售实力证明 | 技术领先证明 |
| 全国/全球地位证明 | |||||||
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