一、全球化：海外市场空间广阔，中国家用电器品牌加速出海

根据尚普咨询集团数据显示，2022年全球家用电器零售额规模达到6600亿美元，其中大家用电器为4000亿美元，小家用电器为2600亿美元。预计2023年全年全球家用电器零售额规模可能达到6800亿美元左右，其中大家用电器约为4100亿美元，小家用电器约为2700亿美元。

中国占据是全球最大的家用电器市场，2022年大家用电器、小家用电器市场规模占比达24.4%、20.2%。面对广阔的海外市场，中国家用电器企业拓展空间仍大，未来有待依靠突出的产品竞争力与经营管理优势继续深挖海外市场，提高市场份额。

尚普咨询认为，中国企业的产品竞争力、管理能力优势显著。一方面，完善的产业链一体化和规模效应带来的成本和制造优势、产品创新和技术研发带来的产品领先优势。中国家用电器企业研发投入高于海外企业。例如，海尔智家构建了以用户为中心的“10+N”开放式创新生态体系、美的集团逐渐形成“2+4+N”全球化研发网络、格力电器目前具有全球最大的空调研发中心。另一方面，迅速的市场反应能力和执行力，包括对于消费群体的多样化需求、渠道的丰富和多元化、营销方式的创新、应对突发事件的快速调整能力都将是中国企业可能获取竞争优势的来源。例如，九阳和Ninja共同推出的Foodi系列，将空气炸锅和压力煲的产品原理结合，迎合北美消费者对产品“多功能集成”的偏好；科沃斯旗下的添可洗地机，适合北美大面积房屋地面的清洁，一经推出迅速成为亚马逊销量冠军；石头扫地机在北美更是以高性价比著称，以不输iRobot等高端产品的技术和友好的价格俘获美国中端市场的青睐。

据尚普咨询集团数据显示，中国企业通过并购和跨境电商渠道加速出海。以美国市场为例，目前中国家用电器企业在美国销售自有品牌的方式主要有以下两类：一是并购美国家用电器企业，重组业务格局。中国传统家用电器企业通过收购将自主品牌导入到美国本土市场，同时凭借先进的管理运营经验，通过有效的整合与协同，使被收购品牌也实现超越行业的增长。同时，直接收购也可以降低线下渠道拓展成本。中国企业可直接共享美国企业在当地的管理团队、营销渠道、客户群体、品牌认可度、技术研发实力等资源，实现共赢。例如，海尔智家收购GEA后，实现了强强联合，通过整合实现1+1>2。海尔智家在美国市场的份额已达十年来最高水平，2022年实现销售收入800亿元，占比总收入持续提升至35%。JS环球生活收购SharkNinja后，各分部业绩均保持稳步增长。2022年，Shark/Ninja营收增速为90%。2022年Shark实现营收22亿美元，同比增长9.5%；Ninja实现营收20亿美元，同比增长16.3%。盈利能力方面，2022年SharkNinja分部毛利率41.5%，相比收购前的2017年增长6pct。

二是借助跨境电商渠道，快速打开海外线上市场。跨境电商降低了出海门槛，助力中国家用电器加速开拓海外市场。在传统线下销售模式中，中国家用电器产品进入海外市场门槛较高，而跨境电商减少外贸中间环节，为国货出海提供了更高效简便的渠道。同时，得益于完善的产业链一体化和规模效应带来的成本和制造优势，产品创新和技术研发带来的产品领先优势，中国家用电器产品在全球市场的竞争力越来越强。近年来石头科技、科沃斯，以及Vesync率先通过跨境电商以及海外线下渠道建设的方式实现快速出海。未来随着海外电商渠道红利的进一步释放，将会有更多功能丰富，性价比优势明显的中国家用电器产品进入海外市场。

二、多元化：家用电器龙头积极进行多元化拓展

城镇化率提升速度放缓，家用电器企业多元化拓展势在必行。城镇化率的提升是家用电器行业需求增长的重要推动力。但随着经济增速放缓，快速城镇化时期已经基本结束，目前城镇化率提高增速已放缓至每年1%左右。为了寻找新的增长动力，家用电器企业纷纷进行多元化拓展。

尚普咨询认为，美的通过并购发力B端业务，从家用电器企业向“智慧家居+智能制造”转型。一方面，美的调整业务框架，新增工业技术事业群（原机电事业群）。2020年12月31日，美的集团发布文章《美的：重新出发》，宣告调整业务框架，由原先的四大板块更迭为五大板块，新增了以压缩机、电机等高精密核心零件制造的工业技术事业群。另一方面，为实现业务拓展，美的已进行了一系列非相关多元化并购。如2017年1月，收购四大机器人巨头之一库卡集团，以助力美的生产自动化并拓展工业机器人业务。2020年3月，收购国内高压变频器领先企业合康新能，推动公司大型中央空调变频技术升级。2020年12月，旗下公司美的楼宇科技与菱王电梯达成合作并正式进军电梯业务。2021年2月，则通过收购万东医疗，切入医疗领域新赛道。依托多元化并购，美的一方面提升了自身业务能力，一方面实现新领域拓展。

格力收购银隆，控股盾安环境，加码布局新能源汽车业务。2022年4月，格力耗资21.9亿元取得盾安环境29.48%股权，实现控股。此前，格力已收购银隆新能源，以开拓新能源商用车配套业务。此次收购盾安环境，一方面进一步打通了上下游产业链，保障供应链稳定，另一方面也拓展了新能源汽车热管理零部件业务。

三、智能化：新品智能化水平快速提升，智能家居生态逐步成熟

随着物联网、云计算技术的日渐成熟，“智能化”将通过智能单品和全屋智能家居两种方式，不断赋能家居生活，提高家居使用的便捷性和交互化。

尚普咨询认为，智能单品：智能化水平快速提升。通过提升智能化水平。企业可以为家用电器增加语音交互、远程控制、精准控制等功能，从而提升用户的使用体验。具体来看，传统品类中白电的智能控制和后台联网技术逐步成熟，厨电智能化程度相对较低，厨房小家用电器基本都配置智能操控、app互联等功能；新兴品类中，清洁电器、投影仪等均通过智能化水平的快速提升，实现了诸如自动避障、自清洁、画面自动校正等痛点，不断提升产品体验。

智能家居：生态逐步成熟。通过构建智能家居生态，企业可以为用户提供更加智能、便捷、舒适的家居环境，实现家用电器的互联互通和协同工作。具体来看，海尔智家以“智慧空间”为核心，打造了以用户为中心的“10+N”开放式创新生态体系，实现了从单品智能到空间智能的跨越；美的集团以“美的云”为基础，构建了“美的云+美的智慧家庭+美的智慧社区”三位一体的智慧家居生态圈，实现了从产品智能到服务智能的升级；格力电器以“格力云”为平台，打造了“格力云+格力智慧家庭+格力智慧社区”三位一体的智慧家居生态圈，实现了从设备智能到场景智能的转变。

结论

综上所述，家用电器行业是一个充满活力和创新的行业，随着消费者需求的多样化和升级，以及技术的不断进步，家用电器产品将呈现出更高的品质、功能和智能化水平。同时，家用电器企业也需要不断拓展海外市场、多元化业务和智能家居生态，以应对市场变化和竞争压力。中国家用电器企业在全球化、多元化和智能化方面都有着显著的优势和成就，但也面临着品牌认知、渠道建设、标准制定等方面的挑战。尚普咨询建议，中国家用电器企业应该继续加强产品创新和技术研发，提升品牌影响力和溢价能力，拓展全渠道销售网络和服务体系，构建开放共赢的智能家居生态圈，实现从制造大国向品牌强国的转变。