一、引言

专精特新“小巨人”企业是指那些在某一细分领域具有领先优势，但规模相对较小的创新型企业。这类企业通常具有以下特征：一是专注于某一细分市场或技术领域，形成了独特的竞争力和壁垒；二是具有高度的创新能力和灵活性，能够快速适应市场变化和客户需求；三是具有高效的运营模式和低成本的结构，能够实现高利润和高回报；四是具有全球化的视野和网络，能够拓展国际市场和合作伙伴 。

专精特新“小巨人”企业在全球经济中扮演着重要的角色，为社会创造了巨大的价值。一方面，这类企业是技术创新的主要推动力，为各行各业提供了先进的产品和服务，促进了产业升级和结构优化；另一方面，这类企业是就业创造的主要来源，为社会提供了大量的高素质的工作岗位，增加了人们的收入和福利 。根据统计，专精特新“小巨人”企业在欧洲、美国、日本等发达国家占有相当的比例，对这些国家的经济增长和社会发展有着显著的贡献 。

然而，专精特新“小巨人”企业在培育过程中也面临着许多挑战和困难，需要避免一些常见的错误和误解，才能实现持续的发展和成长。这些错误和误解主要包括以下几个方面：一是战略方面，如过度依赖某一市场或技术，忽视多元化和平衡化的发展；二是组织方面，如缺乏规范和透明的治理结构，忽视内部沟通和协调的效率；三是人才方面，如难以吸引和留住优秀的人才，忽视人才的培养和激励的机制；四是创新方面，如缺乏持续的创新投入和输出，忽视创新的质量和效果的评估；五是合作方面，如难以建立和维护良好的合作关系，忽视合作的风险和收益的分配 。

本文旨在从战略、组织、人才、创新、合作等方面，分析专精特新“小巨人”企业在培育过程中的常见错误和误解，并提出相应的建议和对策，以期为相关的政策制定者、投资者、管理者和研究者提供一些参考和启示。

二、战略方面的错误和误解

战略是指企业为实现其长期目标而采取的总体方向和行动计划。战略的制定和执行是专精特新“小巨人”企业的核心竞争力之一，也是其培育过程中的关键环节。然而，专精特新“小巨人”企业在战略方面也容易犯一些错误和误解，主要表现在以下两个方面：

（一）过度依赖某一市场或技术

专精特新“小巨人”企业的一个显著特征是专注于某一细分市场或技术领域，形成了独特的竞争力和壁垒。这种专注的战略有利于企业集中资源和精力，提高效率和质量，抢占市场先机，建立品牌和声誉。然而，过度的专注也可能导致企业陷入某一市场或技术的依赖，失去对其他市场或技术的敏感和关注，从而错失更多的机会和可能性。例如，一些专精特新“小巨人”企业只关注自己的核心市场或技术，忽视了其他市场或技术的发展和变化，结果被其他企业超越或取代；或者，一些专精特新“小巨人”企业只追求自己的核心市场或技术的增长和扩张，忽视了其他市场或技术的协同和整合，结果陷入了低效和高成本的困境 。

因此，专精特新“小巨人”企业在制定和执行战略时，应该避免过度依赖某一市场或技术，而应该根据自身的优势和劣势，以及外部的机会和威胁，进行多元化和平衡化的发展。具体来说，专精特新“小巨人”企业可以采取以下几种方式来实现多元化和平衡化的发展：

市场多元化：即在保持核心市场的稳定和发展的同时，积极开拓和进入其他潜在的市场，扩大市场份额和覆盖范围，增加收入来源和利润空间。市场多元化的方式可以有以下几种：一是纵向多元化，即在自己的核心市场的上下游寻找新的市场机会，实现产品或服务的延伸和补充；二是横向多元化，即在与自己的核心市场相关或相似的市场寻找新的市场机会，实现产品或服务的拓展和丰富；三是跨界多元化，即在与自己的核心市场无关或不相似的市场寻找新的市场机会，实现产品或服务的创新和突破。

技术多元化：即在保持核心技术的优势和创新的同时，积极探索和应用其他新兴的技术，提高技术水平和竞争力，增加技术来源和价值。技术多元化的方式可以有以下几种：一是纵向多元化，即在自己的核心技术的基础上，进行更深入的研究和开发，实现技术的优化和升级；二是横向多元化，即在与自己的核心技术相关或相似的技术领域，进行更广泛的研究和开发，实现技术的扩展和丰富；三是跨界多元化，即在与自己的核心技术无关或不相似的技术领域，进行更前沿的研究和开发，实现技术的创新和突破。

（二）忽视多元化和平衡化的发展的风险和成本

专精特新“小巨人”企业在实施多元化和平衡化的发展时，也不能盲目和随意，而应该根据自身的条件和能力，以及外部的环境和竞争，进行合理的规划和选择。否则，多元化和平衡化的发展也可能带来一些风险和成本，主要表现在以下两个方面：

资源分散：即在实施多元化和平衡化的发展时，企业可能会过度分散自己的资源和精力，导致核心市场或技术的忽视或损失，或者导致其他市场或技术的投入或回报不足，从而影响企业的效率和效果。例如，一些专精特新“小巨人”企业在开拓新的市场或技术时，可能会过于贪心或冒进，导致自己的资源和精力不够用，或者导致自己的市场或技术定位不清晰，从而降低了自己的竞争力和盈利能力。

竞争加剧：即在实施多元化和平衡化的发展时，企业可能会面临更多的竞争对手和压力，导致自己的市场或技术优势的削弱或丧失，或者导致自己的市场或技术风险的增加或爆发，从而影响企业的稳定和发展。例如，一些专精特新“小巨人”企业在进入新的市场或技术时，可能会遭遇更强大或更熟悉的竞争对手，或者遭遇更复杂或更不确定的市场或技术环境，从而增加了自己的竞争难度和风险程度。

因此，专精特新“小巨人”企业在制定和执行多元化和平衡化的发展战略时，应该避免忽视多元化和平衡化的发展的风险和成本，而应该根据自身的资源和能力，以及外部的环境和竞争，进行合理的评估和选择。具体来说，专精特新“小巨人”企业可以采取以下几种方式来降低多元化和平衡化的发展的风险和成本：

资源集中：即在实施多元化和平衡化的发展时，企业应该优先保证自己的核心市场或技术的稳定和发展，避免过度分散自己的资源和精力，同时，企业应该根据自己的目标和计划，合理分配和调整自己的资源和精力，避免过度投入或回报不足的市场或技术，从而提高企业的效率和效果。例如，一些专精特新“小巨人”企业在开拓新的市场或技术时，会根据自己的核心竞争力和市场需求，选择有潜力和有关联的市场或技术，同时，会根据自己的资源和能力，制定合理的预算和期限，从而提高自己的投入产出比和回报率。

竞争协作：即在实施多元化和平衡化的发展时，企业应该积极寻找和建立与其他企业的合作关系，避免过度孤立或对抗自己的竞争对手，同时，企业应该根据自己的优势和劣势，以及外部的机会和威胁，进行合理的分工和协调，避免过度重复或冲突的市场或技术，从而提高企业的稳定和发展。例如，一些专精特新“小巨人”企业在进入新的市场或技术时，会与其他有共同利益或目标的企业进行合作或联盟，同时，会与其他有互补或协同的市场或技术的企业进行交流或合作，从而提高自己的竞争力和风险抵御能力。

三、组织方面的错误和误解

组织是指企业为实现其战略目标而建立的内部结构和制度。组织的设计和运行是专精特新“小巨人”企业的重要支撑之一，也是其培育过程中的基础环节。然而，专精特新“小巨人”企业在组织方面也容易犯一些错误和误解，主要表现在以下两个方面：

（一）缺乏规范和透明的治理结构

专精特新“小巨人”企业的一个显著特征是具有高度的创新能力和灵活性，能够快速适应市场变化和客户需求。这种创新能力和灵活性有利于企业保持敏捷和活力，但也可能导致企业缺乏规范和透明的治理结构，从而影响企业的效率和效果。例如，一些专精特新“小巨人”企业的决策过程可能过于随意或专断，缺乏充分的沟通和参与，导致决策的质量和执行的效率降低；或者，一些专精特新“小巨人”企业的信息披露可能过于模糊或保密，缺乏充分的透明度和公信力，导致企业的信誉和声誉受损。

因此，专精特新“小巨人”企业在设计和运行组织时，应该避免缺乏规范和透明的治理结构，而应该根据自身的特点和需求，建立和完善合理和有效的治理结构。具体来说，专精特新“小巨人”企业可以采取以下几种方式来建立和完善治理结构：

制定和执行明确的决策流程：即在制定和执行决策时，企业应该明确决策的目标和依据，以及决策的参与者和责任者，避免决策的随意或专断，同时，企业应该充分沟通和协商决策的内容和结果，避免决策的误解或抵触，从而提高决策的质量和执行的效率。

建立和维护有效的信息披露机制：即在披露信息时，企业应该遵循真实和完整的原则，避免信息的虚假或遗漏，同时，企业应该遵循及时和公开的原则，避免信息的滞后或保密，从而提高信息的透明度和公信力。

（二）忽视内部沟通和协调的效率

专精特新“小巨人”企业的另一个显著特征是具有高效的运营模式和低成本的结构，能够实现高利润和高回报。这种高效的运营模式和低成本的结构有利于企业保持竞争力和盈利能力，但也可能导致企业忽视内部沟通和协调的效率，从而影响企业的协作和创新。例如，一些专精特新“小巨人”企业的内部沟通可能过于简单或粗略，缺乏充分的信息和反馈，导致内部成员的理解和认同降低；或者，一些专精特新“小巨人”企业的内部协调可能过于固定或僵化，缺乏充分的变化和创新，导致内部成员的激情和动力降低。

因此，专精特新“小巨人”企业在设计和运行组织时，应该避免忽视内部沟通和协调的效率，而应该根据自身的特点和需求，建立和完善有效和灵活的沟通和协调机制。具体来说，专精特新“小巨人”企业可以采取以下几种方式来建立和完善沟通和协调机制：

建立和使用多种沟通渠道和工具：即在进行沟通时，企业应该根据沟通的目的和内容，选择和使用适合的沟通渠道和工具，避免沟通的单一或不足，同时，企业应该根据沟通的效果和反馈，调整和优化沟通的渠道和工具，避免沟通的冗余或无效，从而提高沟通的效率和效果。

制定和实施灵活的协调机制和制度：即在进行协调时，企业应该根据协调的目标和环境，制定和实施适合的协调机制和制度，避免协调的固定或僵化，同时，企业应该根据协调的变化和需求，调整和改进协调的机制和制度，避免协调的滞后或失效，从而提高协调的灵活性和创新性。

四、人才方面的错误和误解

人才是指企业为实现其战略目标而拥有的人力资源。人才的吸引和留住是专精特新“小巨人”企业的核心资源之一，也是其培育过程中的关键因素。然而，专精特新“小巨人”企业在人才方面也容易犯一些错误和误解，主要表现在以下两个方面：

（一）难以吸引和留住优秀的人才

专精特新“小巨人”企业的一个显著特征是具有全球化的视野和网络，能够拓展国际市场和合作伙伴。这种全球化的视野和网络有利于企业获取更多的机会和资源，但也可能导致企业难以吸引和留住优秀的人才，从而影响企业的发展和成长。例如，一些专精特新“小巨人”企业可能由于自身的规模或知名度不足，难以吸引到有才华或有经验的人才，或者由于自身的条件或待遇不足，难以留住已有的人才，从而导致人才的流失或缺乏。

因此，专精特新“小巨人”企业在吸引和留住人才时，应该避免难以吸引和留住优秀的人才，而应该根据自身的特点和需求，建立和完善合理和有效的人才策略。具体来说，专精特新“小巨人”企业可以采取以下几种方式来建立和完善人才策略：

建立和弘扬独特的企业文化和价值观：即在吸引和留住人才时，企业应该突出自己的企业文化和价值观，展示自己的企业愿景和使命，激发人才的认同和归属感，同时，企业应该尊重和培养人才的个性和多样性，鼓励人才的创造和创新，从而提高人才的满意度和忠诚度。

提供和改善合理的条件和待遇：即在吸引和留住人才时，企业应该提供和改善符合市场和行业的条件和待遇，包括薪酬、福利、股权、奖励等，满足人才的物质和精神的需求，同时，企业应该提供和改善与人才的发展和成长相关的条件和待遇，包括培训、晋升、转岗、出国等，满足人才的职业和个人的需求。

（二）忽视人才的培养和激励的机制

专精特新“小巨人”企业的又一个显著特征是具有高度的技术水平和竞争力，能够提供先进的产品和服务。这种高度的技术水平和竞争力有利于企业保持领先优势和市场地位，但也可能导致企业忽视人才的培养和激励的机制，从而影响企业的创新和发展。例如，一些专精特新“小巨人”企业可能由于自身的技术或市场的变化，难以为人才提供足够的培养和学习的机会，或者由于自身的目标或策略的变化，难以为人才提供足够的激励和奖励的机制，从而导致人才的能力或动力的下降。

因此，专精特新“小巨人”企业在培养和激励人才时，应该避免忽视人才的培养和激励的机制，而应该根据自身的特点和需求，建立和完善有效和持续的培养和激励的机制。具体来说，专精特新“小巨人”企业可以采取以下几种方式来建立和完善培养和激励的机制：

设立和实施系统的培训和学习计划：即在培养人才时，企业应该设立和实施针对人才的不同阶段和需求的培训和学习计划，包括入职培训、岗位培训、技能培训、管理培训等，提高人才的知识和技能，同时，企业应该鼓励和支持人才参与外部的培训和学习活动，包括研讨会、论坛、课程等，拓展人才的视野和网络。

设定和执行合理的考核和奖励制度：即在激励人才时，企业应该设定和执行针对人才的不同角色和贡献的考核和奖励制度，包括绩效考核、目标考核、质量考核等，评价人才的工作和成果，同时，企业应该根据考核的结果，给予人才相应的奖励和反馈，包括表扬、奖金、晋升等，激发人才的积极性和主动性。

五、创新方面的错误和误解

创新是指企业为实现其战略目标而进行的新的或改进的产品、服务、过程、模式等的开发和应用。创新的持续和有效是专精特新“小巨人”企业的核心能力之一，也是其培育过程中的重要因素。然而，专精特新“小巨人”企业在创新方面也容易犯一些错误和误解，主要表现在以下两个方面：

（一）缺乏持续的创新投入和输出

专精特新“小巨人”企业的一个显著特征是在某一细分领域具有领先优势，但规模相对较小。这种领先优势和规模相对较小的特征有利于企业快速响应和满足市场和客户的需求，但也可能导致企业缺乏持续的创新投入和输出，从而影响企业的竞争力和发展力。例如，一些专精特新“小巨人”企业可能由于自身的资源或能力的限制，难以进行足够的创新投入，包括研发、试验、推广等，或者由于自身的满足或惰性的影响，难以进行足够的创新输出，包括产品、服务、过程、模式等，从而导致创新的停滞或衰退。

因此，专精特新“小巨人”企业在进行创新时，应该避免缺乏持续的创新投入和输出，而应该根据自身的特点和需求，建立和完善持续和有效的创新机制。具体来说，专精特新“小巨人”企业可以采取以下几种方式来建立和完善创新机制：

增加和优化创新的投入：即在进行创新时，企业应该增加和优化自己的创新投入，包括资金、人力、设备、技术等，提高创新的条件和能力，同时，企业应该根据自己的目标和计划，合理分配和调整自己的创新投入，提高创新的效率和效果。

增加和优化创新的输出：即在进行创新时，企业应该增加和优化自己的创新输出，包括产品、服务、过程、模式等，提高创新的质量和价值，同时，企业应该根据自己的市场和客户，合理推广和应用自己的创新输出，提高创新的影响和收益。

（二）忽视创新的质量和效果的评估

专精特新“小巨人”企业的另一个显著特征是具有高度的创新能力和灵活性，能够快速适应市场变化和客户需求。这种创新能力和灵活性有利于企业保持敏捷和活力，但也可能导致企业忽视创新的质量和效果的评估，从而影响企业的学习和改进。例如，一些专精特新“小巨人”企业可能由于自身的急功近利或盲目自信，难以对自己的创新进行客观和全面的评估，包括创新的目标、过程、结果、影响等，或者由于自身的惯性或保守，难以根据创新的评估，进行及时和有效的调整和改进，包括创新的方向、方法、内容、形式等，从而导致创新的浪费或失误。

因此，专精特新“小巨人”企业在进行创新时，应该避免忽视创新的质量和效果的评估，而应该根据自身的特点和需求，建立和完善客观和全面的创新评估机制。具体来说，专精特新“小巨人”企业可以采取以下几种方式来建立和完善创新评估机制：

建立和使用多维的创新评估指标和方法：即在进行创新评估时，企业应该建立和使用多维的创新评估指标和方法，包括创新的输入、输出、效果、影响等，反映创新的全面和深入的情况，同时，企业应该根据创新的不同阶段和内容，选择和使用适合的创新评估指标和方法，反映创新的具体和细致的情况。

建立和执行及时的创新评估反馈和改进机制：即在进行创新评估时，企业应该建立和执行及时的创新评估反馈和改进机制，包括及时收集和分析创新评估的数据和信息，及时给予创新的肯定和批评，及时调整和改进创新的方向和方法，从而提高创新的学习和改进的能力。

六、合作方面的错误和误解

合作是指企业为实现其战略目标而与其他企业或组织的互动和协作。合作的广泛和有效是专精特新“小巨人”企业的重要资源之一，也是其培育过程中的重要因素。然而，专精特新“小巨人”企业在合作方面也容易犯一些错误和误解，主要表现在以下两个方面：

（一）难以建立和维护良好的合作关系

专精特新“小巨人”企业的一个显著特征是在某一细分领域具有领先优势，但规模相对较小。这种领先优势和规模相对较小的特征有利于企业专注于自己的核心市场或技术，但也可能导致企业难以建立和维护与其他企业或组织的良好的合作关系，从而影响企业的资源和机会的获取。例如，一些专精特新“小巨人”企业可能由于自身的自信或骄傲，难以与其他有竞争或合作的企业或组织建立和维护良好的沟通和信任，或者由于自身的保守或独立，难以与其他有互补或协同的企业或组织建立和维护良好的分工和协调，从而导致合作的障碍或冲突。

因此，专精特新“小巨人”企业在进行合作时，应该避免难以建立和维护良好的合作关系，而应该根据自身的特点和需求，建立和完善开放和合作的合作理念。具体来说，专精特新“小巨人”企业可以采取以下几种方式来建立和完善合作理念：

建立和展示自己的核心竞争力和价值：即在进行合作时，企业应该建立和展示自己在某一细分领域的核心竞争力和价值，包括自己的产品、服务、技术、品牌等，赢得其他企业或组织的尊重和认可，同时，企业应该了解和尊重其他企业或组织的核心竞争力和价值，包括他们的产品、服务、技术、品牌等，建立和维护良好的沟通和信任。

建立和寻求自己的互补和协同的优势：即在进行合作时，企业应该建立和寻求自己与其他企业或组织的互补和协同的优势，包括自己的市场、客户、资源、渠道等，增加自己的合作吸引力和价值，同时，企业应该了解和利用其他企业或组织的互补和协同的优势，包括他们的市场、客户、资源、渠道等，增加自己的合作效果和收益。

（二）忽视合作的风险和收益的分配

专精特新“小巨人”企业的另一个显著特征是具有高利润和高回报的特点，能够实现高效的盈利和成长。这种高利润和高回报的特点有利于企业保持竞争力和发展力，但也可能导致企业忽视合作的风险和收益的分配，从而影响企业的合作关系和持续性。例如，一些专精特新“小巨人”企业可能由于自身的贪婪或短视，难以与其他企业或组织公平和合理地分配合作的风险和收益，包括成本、收入、利润、权益等，或者由于自身的变化或不确定，难以与其他企业或组织稳定和持久地维持合作的风险和收益的分配，包括协议、条款、条件等，从而导致合作的破裂或终止。

因此，专精特新“小巨人”企业在进行合作时，应该避免忽视合作的风险和收益的分配，而应该根据自身的特点和需求，建立和完善公平和合理的风险和收益的分配机制。具体来说，专精特新“小巨人”企业可以采取以下几种方式来建立和完善风险和收益的分配机制：

建立和遵守明确的合作协议和条款：即在进行合作时，企业应该建立和遵守明确的合作协议和条款，包括合作的目的、内容、方式、期限、责任、义务等，明确合作的风险和收益的分配的原则和方法，同时，企业应该根据合作的实际情况，及时沟通和协商合作的协议和条款，避免合作的冲突和纠纷。

建立和执行有效的合作监督和评估机制：即在进行合作时，企业应该建立和执行有效的合作监督和评估机制，包括合作的进度、质量、效果、影响等，监督和评估合作的风险和收益的实现和分配的情况，同时，企业应该根据合作的监督和评估的结果，给予合作的奖励和惩罚，或者调整和改进合作的风险和收益的分配的机制，从而提高合作的公平和合理性。

七、结论

专精特新“小巨人”企业是指那些在某一细分领域具有领先优势，但规模相对较小的创新型企业。这类企业在全球经济中扮演着重要的角色，为社会创造了巨大的价值。然而，专精特新“小巨人”企业在培育过程中也面临着许多挑战和困难，需要避免一些常见的错误和误解，才能实现持续的发展和成长。本文从战略、组织、人才、创新、合作等方面，分析了专精特新“小巨人”企业在培育过程中的常见错误和误解，并提出了相应的建议和对策，以期为相关的政策制定者、投资者、管理者和研究者提供一些参考和启示。