一、专精特新企业的定义、特征、分类和现状

1. 定义

专精特新企业是指在某一领域具有专业化、创新化和领先优势的中小企业，是国家经济发展的重要力量。专精特新企业的概念最早由日本提出，称为“专业制造商”（Monozukuri），指的是以高技术、高品质、高附加值为特征，专注于某一细分市场，具有全球竞争力的中小企业。后来，欧盟、美国、韩国等国家和地区也相继提出了类似的概念，如“隐形冠军”（Hidden Champions）、“精品企业”（Niche Firms）、“世界第一企业”（World No.1 Enterprises）等。我国在2016年提出了“专精特新”战略，将专精特新企业定义为“在某一领域具有专业化、创新化和领先优势的中小企业，是国家经济发展的重要力量”。

2. 特征

专精特新企业具有以下几个显著的特征：

专业化：专精特新企业专注于某一细分市场，形成了自己的核心技术和产品，满足了客户的个性化和多样化需求，提高了自己的市场份额和利润率。

创新化：专精特新企业不断进行技术创新、产品创新、模式创新和管理创新，保持了自己的领先优势和竞争力，适应了市场的变化和挑战。

领先优势：专精特新企业在自己的领域具有较高的知名度和影响力，甚至成为了全球的领导者或标杆，为行业的发展和进步做出了贡献。

3. 分类

专精特新企业可以根据其所处的领域和发展阶段进行分类，一般可以分为以下四类：

新兴型：指的是在新兴领域或新兴市场具有专业化、创新化和领先优势的中小企业，如互联网、人工智能、生物技术、新能源等领域的企业。

成长型：指的是在传统领域或成熟市场具有专业化、创新化和领先优势的中小企业，如机械、电子、化工、医药等领域的企业。

转型型：指的是在面临市场变化或竞争压力的情况下，通过专业化、创新化和领先优势实现转型升级的中小企业，如纺织、服装、家具、玩具等领域的企业。

挑战型：指的是在遭遇技术落后或市场萎缩的情况下，通过专业化、创新化和领先优势寻求突破和发展的中小企业，如钢铁、煤炭、造纸、陶瓷等领域的企业。

4. 现状

专精特新企业在我国的数量和比例还不够高，尤其是在新兴领域和高端领域，专精特新企业的数量和质量还有待提高。根据2019年的统计数据，我国专精特新企业的数量约为10万家，占中小企业总数的2.5%，远低于日本的10%、德国的8%和韩国的6%。专精特新企业的平均规模也较小，平均年营业收入为1.5亿元，平均年利润为0.15亿元，平均年研发投入为0.03亿元，平均年专利申请量为3.5件。专精特新企业的发展也面临着一些困难和挑战，如创新能力不足、人才缺乏、资金紧张、市场开拓困难、政策支持不够等。

二、专精特新企业的培育目标和路径

1. 培育目标

专精特新企业的培育目标是提高专精特新企业的数量和质量，增强专精特新企业的创新能力和核心竞争力，扩大专精特新企业的市场份额和影响力，促进专精特新企业的转型升级和可持续发展，为国家经济社会发展和创新驱动战略提供支撑和动力。具体而言，可以从以下几个方面设定培育目标：

质量目标：到2025年，专精特新企业的平均年营业收入达到3亿元，平均年利润达到0.3亿元，平均年研发投入达到0.06亿元，平均年专利申请量达到7件；到2030年，专精特新企业的平均年营业收入达到6亿元，平均年利润达到0.6亿元，平均年研发投入达到0.12亿元，平均年专利申请量达到14件。

创新目标：到2025年，专精特新企业的研发投入占营业收入的比例达到2%，专利申请量占中小企业总数的比例达到10%；到2030年，专精特新企业的研发投入占营业收入的比例达到4%，专利申请量占中小企业总数的比例达到20%。

市场目标：到2025年，专精特新企业的国内市场份额达到30%，国际市场份额达到10%；到2030年，专精特新企业的国内市场份额达到50%，国际市场份额达到20%。

影响目标：到2025年，专精特新企业的知名度和美誉度达到70%，行业领导者和标杆企业的数量达到1000家；到2030年，专精特新企业的知名度和美誉度达到90%，行业领导者和标杆企业的数量达到2000家。

2. 培育路径

专精特新企业的培育路径是根据专精特新企业的特征和需求，采取有针对性和有效性的措施，促进专精特新企业的发展和成长。具体而言，可以从以下几个方面实施培育路径：

明确定位和发展方向：根据专精特新企业所处的领域和发展阶段，明确专精特新企业的定位和发展方向，制定合理的发展目标和战略规划，激发专精特新企业的发展动力和潜力。

加强创新能力和核心竞争力：加大对专精特新企业的研发投入和支持，鼓励专精特新企业进行技术创新、产品创新、模式创新和管理创新，提高专精特新企业的创新能力和核心竞争力，增强专精特新企业的市场适应能力和抗风险能力。

优化发展环境和政策支持：完善专精特新企业的相关法律法规和标准规范，营造专精特新企业的良好发展环境，提供专精特新企业的优惠政策和财税扶持，降低专精特新企业的发展成本和风险，增加专精特新企业的发展收益和动力。

促进合作和协同：加强专精特新企业之间的合作和协同，构建专精特新企业的合作网络和平台，实现专精特新企业的资源共享和优势互补，提升专精特新企业的整体实力和效率。

培养人才和文化：加强专精特新企业的人才培养和引进，提高专精特新企业的人才水平和素质，形成专精特新企业的人才队伍和梯队，培育专精特新企业的企业文化和创新文化，塑造专精特新企业的品牌形象和价值观。

三、结论

专精特新企业是国家经济发展的重要力量，培育专精特新企业是国家创新驱动战略的重要内容。本文从专精特新企业的定义、特征、分类和现状入手，分析了专精特新企业的培育目标和路径，提出了明确定位和发展方向、加强创新能力和核心竞争力、优化发展环境和政策支持、促进合作和协同、培养人才和文化等建议，旨在为专精特新企业的发展提供参考和借鉴。