400-969-2866

尚普咨询:竞争对手调调研的相关理论和模型

2024-01-29 14:01:48  来源:尚普咨询集团  浏览量:4096

一、引言

随着市场经济的发展和全球化的深入,企业面临着日益激烈和复杂的竞争环境。在这样的背景下,企业需要不断地进行自我分析和评估,以便及时地发现自身存在的问题和机会,制定合理的战略目标和行动计划。而其中一个关键步步骤就是进行竞争对手调调研。

竞争对手调调研是指通过收集、整理、分析与自身或其他企业在同一市场或细分市场中相比较或相似地位、产品或服务、价格或质量、渠道或营销等方面存在差异或优劣势,并评估其影响因素和后果的过程。竞争对手调调研可以帮助企业了解自身在市场中所处的位置和地位,明确自身的优势和劣势,找出自身与竞争对手之间的差距和和潜力,制定有效的竞争策略。

那么,在进行竞争对手调调研时,应该如何选择合适的方法和模型呢?本文将从理论和实践两个方面,介绍尚普咨询作为一家专业的行业研究、市场调调研、投投融资咨询、IPO上市咨询机构,在运用不同的竞争对手调调研方法和模型时所采取的措施,并展示其取得了什么样的效果。

二、尚咨询:运用多种方法和模型进行竞争对手调调研

尚普咨询是中国最具领导力和权权威性的独立第三方行研与投投融资咨询机构之一,拥有丰富多样化的服务项目,覆盖多个行业领域,服务客户超过5000家。在为客户提供专业解决方案时,尚普咨询不仅注重数据收集与分析,也注重理论指导与应用。因此,在进行竞争对手调调研时,尚普咨询运用了多种方法和模型,并结合其自身特点与客户需求进行灵活性地进行定制化和创新。下面,我们将分别介绍尚普咨询在竞争对手调调研中所运用的几种方法和模型,以及其在实际项目中的应用效果。

(一)波特五力模型

波特五力模型是由美国哈佛大学教授迈克尔·波特于1979年提出的一种分析行业竞争结构和企业竞争优势的工具 。它认为,影响企业竞争力的五大力量分别是:行业内的现有竞争者、潜在的新进入者、替代品的威胁、供应商的议价能力和买方的议价能力 。通过分析这五大力量的强度和变化趋势,可以判断行业的吸引力和竞争程度,以及企业在行业中的地位和战略选择 。

尚普咨询在为客户进行竞争对手调调研时,经常运用波特五力模型,以便从宏观的角度,全面地了解行业的竞争环境和客户的竞争优势。例如,在为一家国内领先的电子商务平台提供竞争对手调研服务时,尚普咨询为该平台提出了以下建议:

增强与供应商的合作关系,提高供应链的效率和稳定性,降低成本和风险;

提升用户的忠诚度和满意度,增加用户的粘性和活跃度,扩大用户规模和市场份额;

优化产品和服务的质量和创新,提高用户的价值感和体验感,差异化竞争和抵御替代品的威胁;

加强品牌的建设和推广,提高品牌的知名度和美誉度,增加品牌的影响力和忠诚度;

寻求与其他平台的合作和联盟,共享资源和信息,扩大市场覆盖和渗透,抵御新进入者的挑战。

通过运用波特五力模型,尚普咨询为该平台提供了一个清晰的行业竞争分析框架,帮助该平台了解自身的竞争优势和劣势,制定了针对性的竞争策略,提升了其在行业中的竞争力。

(二)SWOT分析法

SWOT分析法是一种分析企业内部优势和劣势,以及外部机会和威胁的方法 。它的英文缩写SWOT分别代表Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁) 。通过对这四个方面进行系统的分析,可以帮助企业识别自身的核心竞争力,发现外部的发展机遇,规避外部的潜在风险,制定合理的战略目标和行动计划 。

尚普咨询在为客户进行竞争对手调调研时,经常运用SWOT分析法,以便从微观的角度,深入地了解客户和竞争对手的优劣势和机遇威胁。例如,在为一家国内知名的汽车制造商提供竞争对手调调研服务时,尚普咨询运用SWOT分析法,分析了该制造商和其主要竞争对手的SWOT矩阵,为该制造商提出了以下建议:

保持品牌和产品的优势,继续提高质量和技术,加强创新和研发,巩固自身的市场地位和竞争力;

降低产品的价格,提高利润率,增强成本控制能力,提升自身的盈利能力和竞争力;

扩展产品线,提供多元化的产品和服务,满足不同用户的需求和偏好,增加市场份额和竞争力;

加强服务网络的建设和优化,提高售后服务的质量和效率,提升用户的满意度和忠诚度;

抓住新能源汽车市场的发展机遇,加快新能源汽车的研发和推广,占领市场的先机和优势;

应对新能源汽车市场的发展威胁,加强技术标准和监管规范的研究和应对,降低企业的发展风险;

完善新能源汽车的基础设施和配套服务,提高用户的使用便利和体验,增加用户的认可和信任。

通过运用SWOT分析法,尚普咨询为该制造商提供了一个详细的客户和竞争对手的优劣势和机遇威胁分析,帮助该制造商识别自身的核心竞争力,发现外部的发展机遇,规避外部的潜在风险,制定了合理的战略目标和行动计划,提升了其在行业中的竞争力。

(三)价值链分析法

价值链分析法是由迈克尔·波特于1985年提出的一种分析企业内部活动和外部关系的方法 。它认为,企业的价值是由其内部的一系列活动所创造的,这些活动可以分为主要活动和辅助活动 。主要活动包括:内部物流、生产、外部物流、营销与销售、售后服务 。辅助活动包括:采购、技术开发、人力资源管理、基础设施 。通过分析这些活动的价值贡献和成本构成,可以帮助企业找出自身的价值创造点和价值损失点,提高自身的价值和竞争力 。

尚普咨询在为客户进行竞争对手调调研时,经常运用价值链分析法,以便从中观的角度,全面地了解客户和竞争对手的价值创造和价值损失。例如,在为一家国内领先的教育培训机构提供竞争对手调调研服务时,尚普咨询运用价值链分析法,分析了该机构和其主要竞争对手的价值链,

为该机构提出了以下建议:

提高内部物流的效率和质量,优化课程的设计和安排,减少浪费和错误;

提高生产的效率和质量,提升教师的水平和素质,提高教学的效果和满意度;

提高外部物流的效率和质量,加强与合作伙伴的沟通和协调,提高服务的速度和准确度;

提高营销与销售的效率和质量,增加品牌的宣传和推广,提高市场的认知和信任;

提高售后服务的效率和质量,增加用户的反馈和评价,提高用户的忠诚和推荐;

提高采购的效率和质量,降低教材和设备的成本和风险,提高教材和设备的性能和使用;

提高技术开发的效率和质量,加强课程的创新和改进,提高课程的吸引力和竞争力;

提高人力资源管理的效率和质量,提升员工的培训和激励,提高员工的能力和士气;

提高基础设施的效率和质量,优化机构的布局和环境,提高机构的形象和氛围。

通过运用价值链分析法,尚普咨询为该机构提供了一个完整的客户和竞争对手的价值链分析,帮助该机构找出自身的价值创造点和价值损失点,提高自身的价值和竞争力。

三、结论

竞争对手调调研是企业战略决策的重要组成部分,它可以帮助企业了解自身和外部环境的变化,发现竞争优势和劣势,制定有效的竞争策略。尚普咨询作为一家专业的行业研究、市场调调研、投投融资咨询、IPO上市咨询机构,在进行竞争对手调调研时,运用了多种方法和模型,为客户提供了深度、专业、高效的服务。本文从理论和实践两个方面,介绍了尚普咨询在竞争对手调调研中所运用的波特五力模型、SWOT分析法和价值链分析法,以及其在实际项目中的应用效果。通过这些方法和模型的运用,尚普咨询为客户提供了清晰的行业竞争分析框架,详细的客户和竞争对手的优劣势和机遇威胁分析,完整的客户和竞争对手的价值链分析,帮助客户了解自身的竞争优势和劣势,制定了针对性的竞争策略,提升了其在行业中的竞争力。




用户评价

尚普咨询 — 市场调研&咨询中国先行者

立即咨询
  • 网约车是一个数据壁垒很高的行业,尚普咨询在网约车行业多年积累的经验和数据,对我们本次融资非常重要,非常感谢尚普出行事业部,期待下一次合作!

  • 网约车是一个数据壁垒很高的行业,尚普咨询在网约车行业多年积累的经验和数据,对我们本次融资非常重要,非常感谢尚普出行事业部,期待下一次合作!

  • 网约车是一个数据壁垒很高的行业,尚普咨询在网约车行业多年积累的经验和数据,对我们本次融资非常重要,非常感谢尚普出行事业部,期待下一次合作!

  • 网约车是一个数据壁垒很高的行业,尚普咨询在网约车行业多年积累的经验和数据,对我们本次融资非常重要,非常感谢尚普出行事业部,期待下一次合作!

  • 网约车是一个数据壁垒很高的行业,尚普咨询在网约车行业多年积累的经验和数据,对我们本次融资非常重要,非常感谢尚普出行事业部,期待下一次合作!

  • 网约车是一个数据壁垒很高的行业,尚普咨询在网约车行业多年积累的经验和数据,对我们本次融资非常重要,非常感谢尚普出行事业部,期待下一次合作!

  • 网约车是一个数据壁垒很高的行业,尚普咨询在网约车行业多年积累的经验和数据,对我们本次融资非常重要,非常感谢尚普出行事业部,期待下一次合作!

  • 网约车是一个数据壁垒很高的行业,尚普咨询在网约车行业多年积累的经验和数据,对我们本次融资非常重要,非常感谢尚普出行事业部,期待下一次合作!

  • 网约车是一个数据壁垒很高的行业,尚普咨询在网约车行业多年积累的经验和数据,对我们本次融资非常重要,非常感谢尚普出行事业部,期待下一次合作!

尚普咨询在咨询领域,还可以为您提供以下服务:
研究模块 研究内容
市场调研 行业现状 市场容量 产品应用 渠道模式 供应链条 市场竞争 市场咨询
竞争对手调研 企业背景 企业财务 销售数据 市场策略 生产设备 供应采购 技术研发
仓储物流 渠道建设 人力资源 企业战略      
用户调研 消费者调查 消费行为态度 宣传/促销 产品服务 品牌研究 消费者特征
满意度调查 员工满意度 用户满意度        
市场进入咨询 宏观行业研究 竞争企业研究 下游用户研究 渠道研究 尽职调查 投资回报
落地模块 落地实施建议 长期合作        
商业投资尽调 目标行业市场投资价值尽调 行业标杆企业调研 目标企业信用评估报告 项目投资尽调    
产业规划 市场调研 市场准入 发展战略 投资选址 收购及整合 IPO募投
信用资信报告 基本信息 重大事件 生产/经营网络 企业规模 经营实力 财务实力 法律风险
未来经营预判 整体信用评级 合作风险预警        
品牌/销量认证 市场份额认证 市场占有率认证 品牌实力认证 行业认证 专精特新认证 销售实力认证 技术领先认证
全国/全球地位认证            
服务优势
20余年专注中国市场咨询,深得用户认可,用户满意度达到96%以上,以下为部分用户好评
  • 专注产研

    15

    尚普咨询成立15年

    48项知识产权

    独立方法论

    8成信息来自一手调研

  • 海量数据

    118亿

    自建数据库118亿条

    覆盖中国1978个行业

    每年新增1亿条数据

    产业大数据平台

  • 研究团队

    118+

    拥有300+专业顾问团队

    顶尖企业实操和管理经验

    88%成员拥有国际PMP认证

  • 知识产权

    48

    独立方法论

    48项自主知识产权

    高新技术企业

    产业大数据平台

客户评价
20余年专注中国市场咨询,深得用户认可,用户满意度达到96%以上,以下为部分用户好评
  • 水性聚氨酯树脂行业现状
  • 企业发展规划与实施咨询
  • 增资扩股可行性研究项目
  • 文创黄金饰品销售渠道研
  • 沈阳养老消费者调研项目
  • 室内小型乐园品牌信息调
  • 中高端大米市场进入调研
  • 高速动车组车头罩市场占
  • 两家银行产品体系梳理调
  • 指定竞品市场数据调研项

了解详细案例,请联系咨询顾问

400-969-2866

免费咨询顾问一对一服务

请留下您的电话,我们的咨询顾问会在10分钟内(工作时间)直接和您取得联系。