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每月几次购买占31%华夫饼复购潜力待挖——尚普咨询集团消费行为年报

2026-01-28 09:28:20   来源:尚普咨询集团  浏览量:0

“我每个月都会买两三次华夫饼,放在公司抽屉里当早餐。”90后杭州女生林音音一边说,一边把购物车截图甩进微信群——过去12个月,她在天猫下了38单,却分别指向21个不同品牌。像林音音这样“习惯性购买却又不专情”的人,正是2025年中国华夫饼消费的最大公约数。尚普咨询集团刚刚发布的《2025年中国华夫饼市场洞察报告》显示:每月购买“几次”的受访者占比31%,在所有频率选项里一马当先;然而,高复购率(90%以上)人群只有15%,超过一半的消费者仍在“尝鲜”与“跳品牌”之间反复横跳。看似热闹的赛道,实则暗流汹涌。

每月几次购买占31%华夫饼复购潜力待挖——尚普咨询集团消费行为年报-2025年12月-华夫饼-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国华夫饼市场洞察报告》

习惯已被养成,钱包却未被锁定,这是华夫饼品牌眼下最眼馋的“甜蜜痛点”。报告调研样本覆盖1105位消费者,一线到三线城市均匀分布,数据极具代表性。31%的“月购几次”背后,是休闲食品最理想的轻成瘾模型——比“每周必吃”更易坚持,又比“偶尔尝鲜”更具商业价值。但紧接着的复购率分布像一盆冷水:50-70%复购率人群占31%,高忠诚度(90%以上)仅占15%,还有7成以上消费者随时准备“劈腿”。一位便利店督导私下吐槽:“我们把华夫饼放在收银口,动销很快,可一到第二个月就换包装,老顾客根本记不住谁是谁。”

每月几次购买占31%华夫饼复购潜力待挖——尚普咨询集团消费行为年报-2025年12月-华夫饼-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国华夫饼市场洞察报告》

为什么“买得勤”却“爱得浅”?报告把原因拆成三根刺:第一,口味高度同质化,32%的人拒绝推荐的理由是“产品普通无特色”;第二,价格敏感度高,涨价10%就有21%消费者立刻换品牌;第三,会员体系缺位,线上满意度调研里,退货与客服环节得分垫底,分别只有3.47和3.53分(满分5分),“没人管我”的失落感直接稀释了品牌温度。

每月几次购买占31%华夫饼复购潜力待挖——尚普咨询集团消费行为年报-2025年12月-华夫饼-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国华夫饼市场洞察报告》

“零食行业一直讲‘口味创新’,但华夫饼的进入门槛太低,导致大家疯狂推新,又快速被抄。”尚普咨询资深分析师李蔚然指出,2025年1-10月,天猫平台<21元低价华夫饼销量占比高达51.9%,销售额却只贡献30.4%,薄利多销反噬了品牌溢价;“中端价格带34-59元最具含金量,销量占比18.2%却拉回31.2%的销售额,可惜敢深耕的人太少。”

每月几次购买占31%华夫饼复购潜力待挖——尚普咨询集团消费行为年报-2025年12月-华夫饼-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国华夫饼市场洞察报告》

价格战硝烟弥漫,会员运营却几乎真空。调研中,能清晰说出“某品牌有会员日”的受访者不足一成,而愿意接受“订阅制”的消费者理论比例高达58%。“不是用户不需要,是品牌没给方案。”李蔚然算了一笔账:以单次30元客单、每月3次计算,一个忠实用户年贡献超1000元,若通过订阅制把复购率从50%提到80%,等于凭空多出一个“双十一”。

如何把“月购几次”变成“只买我家”?报告给出了“3×3 锁客模型”——订阅制、口味周期、惊喜机制。具体而言:

1. 订阅制:用户一次性支付季度套餐,平均单价让利8%-12%,却提前锁定销量。广东某新锐品牌“瓦夫星球”试点“90天早餐包”,上市30天即收获1.2万订阅用户,退货率低于3%,库存周转天数缩短一半。

2. 口味周期:把“推新”升级为“轮值”。参考美妆行业“盲盒”逻辑,每月在订阅箱里放入1款季节限定+1款投票返场+1款实验口味,既降低选品风险,又让“拆箱”成为UGC素材。抖音数据显示,瓦夫盲盒话题播放量2.3亿次,单条爆款视频带动当日销量增长460%。

3. 惊喜机制:用“非食物”福利制造情感峰值。报告调研发现,消费者对“环保”“宠物联动”“露营周边”兴趣浓厚,可在订阅盒中随机附赠可降解餐盘、宠物零食或折叠野餐垫,强化品牌记忆。小红书博主@小饼干评测 就曾晒出“买华夫饼送露营杯”,单篇笔记收藏破万,评论区里“求链接”刷屏。

每月几次购买占31%华夫饼复购潜力待挖——尚普咨询集团消费行为年报-2025年12月-华夫饼-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国华夫饼市场洞察报告》

“订阅只是入口,数据才是护城河。”李蔚然提醒,品牌必须把每一次配送都当成一次问卷:收货时间、拆箱反馈、口味评分、社交分享路径,全部回流到CDP(客户数据平台)。当系统能预测“抹茶味在华南区26-30岁女性中下月将下滑”,反向指导工厂柔性生产,才是真正的“用户共创”。

当然,挑战依旧存在。物流成本、冷链局限、家庭收纳空间都会成为订阅制扩张的“减速带”。对此,报告建议品牌采用“双轨制”:一线城市推“冷链鲜食订阅”,二三线城市推“常温囤货订阅”,并通过智能分仓把平均履单成本压到2.4元以下,仅比传统电商高0.6元,却换来用户生命周期价值(CLV)提升2.7倍。

更长远地看,华夫饼的复购故事只是中国休闲食品“会员化”浪潮的冰山一角。当Z世代对“方便”与“好玩”提出双重标准,品牌唯有把产品做成服务,把交易做成关系,才能在31%的“月购几次”里切走最大蛋糕。就像林音音在采访最后说的:“如果有一天,某个品牌能在我起床前就告诉我‘今天抹茶味刚好到你的城市’,我大概就不会再换别家了。”

下一个“月购几次”的爆点,也许就在这句轻描淡写的期待里悄然发芽。


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