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47%消费者遇涨10%仍续购钓竿品牌忠诚度待涨价策略——尚普咨询集团行业观察

2026-02-03 09:08:18   来源:尚普咨询集团  浏览量:0

“哥几个别慌,竿子涨一百块我照样买!”——凌晨一点,江苏钓友老周在微信群甩出这句话,立刻引来70多条+1。有人调侃他“人傻钱多”,老周甩出一张订单截图:过去三年,他在同一品牌旗舰店复购6次,总金额破六千。尚普咨询最新数据显示,像老周这样“涨价仍不离不弃”的钓竿消费者,占比高达47%,远超行业预期。看似“佛系”的钓鱼圈,其实藏着一条惊人的价格韧性曲线。

47%消费者遇涨10%仍续购钓竿品牌忠诚度待涨价策略——尚普咨询集团行业观察-2025年12月-钓竿-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国钓竿市场洞察报告》

这条曲线让品牌方眼睛发亮:原来核心用户的价格天花板,比财务模型里预设的再高一格。但别急着举杯庆祝,报告同时敲响警钟——45%的消费者“非常或比较依赖促销”,涨价与促销就像天平两端,稍有不慎,忠诚就会滑向对手的钩尖。

(价格上涨后购买行为和对促销活动依赖程度.jpg)

01 机遇:价格承受力“被低估”的47%

过去,钓具行业把“钓鱼佬”默认成价格敏感型,库存积压就打折,618、双11恨不得打到骨折。然而《2025年中国钓竿市场洞察报告》对1151位样本的调研发现,一旦产品性能对口,近半数用户愿意为10%的溢价买单。分析师指出,碳纤维中调竿在春季旺季的客单价同比抬升12%,仍出现断货,侧面印证了“性能党”对价格的钝感。更关键的是,70%以上复购率的用户合计占到53%,这批“铁粉”正是品牌利润池的压舱石。

47%消费者遇涨10%仍续购钓竿品牌忠诚度待涨价策略——尚普咨询集团行业观察-2025年12月-钓竿-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国钓竿市场洞察报告》

02 挑战:促销“成瘾”与涨价的拉扯

“竿子没优惠,心里就空落落的。”——上海90后钓友阿俊的话代表了不少人的真实心态。报告里,45%的高促销依赖度与47%的价格容忍度形成微妙对冲:一边愿意接受涨价,一边又期待优惠券及时“回血”。如果品牌简单粗暴地“一刀切”提价,31%的用户会立刻减少购买频率,22%直接转投竞品。更棘手的是,钓竿更新周期长达2-3年,一旦在空窗期流失用户,下次换竿可能要等三年,窗口成本极高。

03 痛点:怕买贵,更怕“买早吃亏”

“刚入手就降价,比跑鱼还难受。”老周坦言,自己之所以敢“硬刚”涨价,是因为店铺曾给他发过“价保券”——30天内若官方降价,差额可抵配件。对品牌来说,老客的心理安全感一旦建立,涨价就不再是“割韭菜”,而是“升级服务”。然而目前多数旗舰店仍沿用传统促销节奏,缺乏系统化的老客价保机制,导致用户陷入“等降不敢买、买完怕再降”的焦虑,反而抑制了即时转化。

04 解决方案:老客价保+配件积分,把涨价做成“会员升级”

如何把47%的价格韧性变成可持续的利润增长?尚普咨询提出“平滑涨价三件套”:

① 老客价保:对近三年内复购≥2次的核心用户,官方涨价后自动发放“价保积分”,30天内若遇官方降价或更大折扣,差额以积分形式原路返还,积分可抵钓线、浮漂等高毛率配件。既锁定老客,又带动关联销售。

② 配件积分池:把涨价部分按1:1换算成“配件币”,用户下次购买竿稍、竿包可直接抵扣,心理落差瞬间转为“升级礼包”。报告显示,消费者对“轻便便携型”与“高强度耐用型”配件需求合计达50%,积分池恰好刺激二次消费。

47%消费者遇涨10%仍续购钓竿品牌忠诚度待涨价策略——尚普咨询集团行业观察-2025年12月-钓竿-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国钓竿市场洞察报告》

③ 春季节奏错峰:利用春季31%的销量高峰,提前1个月做“预约涨价”预告,付定金锁老价,既制造稀缺,又避免旺季产能不足。抖音数据可见,3月、5月中高端竿占比短暂提升,说明消费升级与季节情绪强相关,错峰沟通能把“涨价”讲成“升级”。

47%消费者遇涨10%仍续购钓竿品牌忠诚度待涨价策略——尚普咨询集团行业观察-2025年12月-钓竿-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国钓竿市场洞察报告》

05 案例复盘:某国产头部品牌试点“价保”后,复购率提升18%

今年4月,H品牌在天猫旗舰店率先试水“老客价保”:对过去两年购买过其招牌4.5米碳纤竿的用户,发放“200元价保积分”,并承诺全年配件9折。结果涨价10%后,该人群续购率不降反升,从原来的54%冲到72%,关联配件销售额环比增长1.3倍。客服回访发现,82%的用户表示“有价保就放心早买”,原本观望的潜在流失用户被重新激活。

06 展望:把价格策略做成“忠诚度引擎”

当47%的价格容忍度与53%的高复购人群交汇,钓竿品牌真正要竞争的不是“更低”,而是“更稳”。未来一年,行业或将出现两大分化:

一条路径继续“以价换量”,在低于178元的红海厮杀,靠直播冲榜;另一条路径则把涨价做成“会员升级”,用价保、积分、专属定制深度绑定核心用户,提升ARPU值。报告预测,中高端(300-800元)区间贡献了35%的销量,却占据超过五成的销售额,谁能用“老客价保”把涨价风险转成服务溢价,谁就能在这一区间建立护城河。

尾声:让涨价成为“信任投票”

回到老周的故事。今年9月,他收到品牌寄来的“黑卡”——内含价保积分、专属教练直播、线下试钓邀请。老周在群里晒出黑卡,一句“以后涨价我也认”引来无数羡慕。对品牌而言,这张黑卡不只是锁定一个用户,更是把47%的价格韧性转化为100%的口碑裂变。钓鱼人常说:“有鱼的地方就有江湖。”下一轮江湖,也许不再是谁更便宜,而是谁更懂老客的心。涨价,不再是敏感词,而是一场信任投票。

47%消费者遇涨10%仍续购钓竿品牌忠诚度待涨价策略——尚普咨询集团行业观察-2025年12月-钓竿-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国钓竿市场洞察报告》


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