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保暖内衣69%冬季购买集中,双11占38%旺季爆发窗口——尚普咨询集团趋势雷达报告

2026-01-08 21:44:03   来源:尚普咨询集团  浏览量:0

“每年10月,我妈就开始在群里@我:‘厚衣服买了吗?’”32岁的上海白领林琳笑称,自己一边吐槽“才刚入秋”,一边默默把三款保暖内衣加进购物车,“冬天可以迟到,但快递不能晚到。”林琳的“口嫌体正直”并非孤例——尚普咨询集团最新调研显示,69%的消费者把保暖内衣的购买动作死死摁在冬季,其中双11当天就吞掉38%的全年销量,再加上10月“冬季初”的29%,短短60天贡献近七成销售额,一场“速冻式”消费让品牌又爱又恨。

保暖内衣69%冬季购买集中,双11占38%旺季爆发窗口——尚普咨询集团趋势雷达报告-2025年12月-保暖内衣-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国保暖内衣市场洞察报告》

爱的是爆发力强:天猫、京东、抖音三大平台1月与10月销售额合计占全年76.5%,像坐过山车一样直冲峰顶;恨的是峰顶太短——6月到9月销售额断崖式下滑,抖音平台甚至用“316%环比暴增”才勉强把9月拉回视线。库存、资金、产能,所有压力被压缩在不到100天的窗口里,“卖不动”与“来不及”交替上演。

保暖内衣69%冬季购买集中,双11占38%旺季爆发窗口——尚普咨询集团趋势雷达报告-2025年12月-保暖内衣-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国保暖内衣市场洞察报告》

“去年我们夏季库存占比高达45%,仓库在嘉兴,光租金一个月就烧掉80万。”华东某头部代运营老板阿K透露,为了“反季清货”,团队曾在7月做过“买保暖衣送冰淇淋”的荒诞直播,“结果弹幕全是‘我缺的是冰淇淋吗?我缺的是冬天!’”

痛点显而易见:冬季刚需58%的绝对场景统治力,让品牌陷入“半年天堂、半年地狱”的生死循环;夏秋季销量低谷导致库存高企、资金占压,反季促销又容易伤害品牌心智。尚普调研中,21%的用户在价格上涨10%时立刻“转投别家”,对促销高度依赖者占比高达50%,更雪上加霜的是,54%的人愿意把产品推荐给朋友,却又有34%因为“体验一般”而闭嘴——口碑传播链条随时断裂。

保暖内衣69%冬季购买集中,双11占38%旺季爆发窗口——尚普咨询集团趋势雷达报告-2025年12月-保暖内衣-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国保暖内衣市场洞察报告》

“破局的关键,是把‘季节刚需’变成‘四季打底’。”尚普咨询资深分析师李蔚指出,消费者对“保暖”二字的理解正在松动:23%把“舒适度”列为首要购买动因,3%明确提到“抗菌/发热”功能,而“轻薄发热型”规格已占到19%的销量,“这意味着,只要品牌讲出‘春抗菌、夏透气、秋蓄热、冬锁温’的故事,就能用同一条产品生命周期穿越四季。”

具体怎么做?李蔚给出三步解法:

第一步,产品重构——把“厚”做成“薄”,把“暖”做成“养”。利用2025年50-100元价格带占比42%的主流接受度,推出139元“四季打底”系列:春季抗菌版、夏季凉感版、秋季蓄热版、冬季强暖版,每季只换纱线配比不换版型,用同一套供应链摊薄成本。夏季预售时,用户付30元定金即可锁定“冬季发货权”,既缓解工厂淡季产能闲置,又把38%的双11流量提前收入囊中。

保暖内衣69%冬季购买集中,双11占38%旺季爆发窗口——尚普咨询集团趋势雷达报告-2025年12月-保暖内衣-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国保暖内衣市场洞察报告》

第二步,渠道错峰——抖音做“反季心智”,天猫做“日销复购”。数据显示,抖音平台82.8%销量集中在79元以下,正是“清库存”天堂;而天猫129-220元中高端价格带贡献23.1%销售额,适合日销养客。品牌可在6月抖音超品日抛出“四季打底体验装”,59元两件入,直播间话术主打“夏天买冬天穿,现在下单省一半”;9月再把用户迁回天猫旗舰店,用会员积分兑换“加厚冬装升级券”,实现低价引流、高价锁客。

保暖内衣69%冬季购买集中,双11占38%旺季爆发窗口——尚普咨询集团趋势雷达报告-2025年12月-保暖内衣-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国保暖内衣市场洞察报告》

第三步,内容种草——把“真实用户体验”做成社交货币。尚普调研中,41%的消费者最信任“真实用户分享”,远高于明星/KOL的9%。品牌可启动“1000个冬日日记”计划:提前寄出夏季体验装,招募用户连续120天打卡“穿衣感温”,微信视频号、小红书双平台同步更新。夏天记录“空调房26℃不闷汗”,秋天展示“单穿不静电”,冬天验证“零下5℃不臃肿”,用时间厚度换取信任厚度。预估可让推荐意愿从54%提升到70%以上,裂变成本下降30%。

保暖内衣69%冬季购买集中,双11占38%旺季爆发窗口——尚普咨询集团趋势雷达报告-2025年12月-保暖内衣-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国保暖内衣市场洞察报告》

“别让‘保暖’只活在冬天。”李蔚算了一笔账:假设品牌年销10亿元,库存周转天数从120天降到84天,就能释放约8000万现金流;如果再通过“四季打底”把夏季销量占比从5%提到15%,全年销售曲线将更平滑,“保守估计,库存风险可降低30%,资金占用减少20%,毛利率提升3-4个点。”

故事回到林琳。今年7月,她在抖音刷到某国产新锐品牌“反季盲盒”——59元随机发一件“四季打底”体验装,冬天再送一张“加厚升级券”。“我当场下单,反正59元买不了吃亏,还能提前锁定双11的低价。”林琳把盲盒开箱视频发到朋友圈,两小时收获97个赞,“评论区全是‘链接在哪?’”——又一个被提前锁定的冬季订单。

冬天也许会迟到,但品牌的机会窗口不能迟到。把69%的“冬季集中”拆成四季细水长流,把38%的“双11爆发”变成全年滚动收货,保暖内衣的下一个增长曲线,不在冰天雪地,而在品牌敢不敢把“保暖”做成“四季打底”的第一场夏雨中。毕竟,消费者缺的不是厚衣服,而是一个让他们任何时候都能“先买为敬”的理由。


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