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婴幼儿洗面奶71%销售来自抖音7亿元规模,高端150元占24%却贡献47%GMV——尚普咨询集团报告披露

2026-01-13 12:12:28   来源:尚普咨询集团  浏览量:0

“谁能想到,一支给三岁娃洗脸的小奶泡,居然在抖音上悄悄卖出了7个亿。”

90后宝妈李可在直播间里一边哄娃,一边下单,她看中的那瓶150 ml“无添加小奶泡”标价169元,比自己在商超买的进口品牌还贵30块,但她毫不犹豫,“主播把成分表拆成30秒短视频,甘油、APG表活、积雪草,哪个是清洁、哪个是舒缓,讲得明明白白,比导购还专业。”

李可只是2025年1-10月抖音婴幼儿洗面奶7.24亿元GMV里的一颗小小尘埃。尚普咨询集团最新发布的《2025年中国婴幼儿洗面奶市场洞察报告》显示,抖音以71.3%的线上占比独占鳌头,把天猫、京东远远甩在身后,后两者同期分别只拿到2.79亿元和1.38亿元。换句话说,每10块钱的交易,有7块是在短视频里完成的。

婴幼儿洗面奶71%销售来自抖音7亿元规模,高端150元占24%却贡献47%GMV——尚普咨询集团报告披露-2025年12月-婴幼儿洗面奶-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国婴幼儿洗面奶市场洞察报告》

“内容电商的尽头,是母婴。”一位抖音酒水赛道转母婴的MCN合伙人半开玩笑,“同样的ROI,白酒要砸50万测素材,婴洗只要5万就能跑出爆款,溢价能力堪比精华。”数据印证了他的直觉:>150元的高端线销量只占24%,却贡献了47.2%的销售额,毛利率一骑绝尘。更夸张的是,抖音平台内高端占比高达58.5%,几乎六成妈妈在这里“挥金如土”。

婴幼儿洗面奶71%销售来自抖音7亿元规模,高端150元占24%却贡献47%GMV——尚普咨询集团报告披露-2025年12月-婴幼儿洗面奶-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国婴幼儿洗面奶市场洞察报告》

“价格越高,越要让人一眼看懂安全。”上海某新锐品牌市场负责人何露透露,他们把实验室搬进了直播间,显微镜下的乳化实验、鸡胚测试、斑马鱼实验,配合儿科医生出镜,一场直播同时在线12万人,把客单价从89元拉到159元,退货率反而下降3个百分点,“妈妈不是买不起,而是买得不安心。”

婴幼儿洗面奶71%销售来自抖音7亿元规模,高端150元占24%却贡献47%GMV——尚普咨询集团报告披露-2025年12月-婴幼儿洗面奶-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国婴幼儿洗面奶市场洞察报告》

然而,硬币的另一面是流量成本的水涨船高。2025年上半年,抖音母婴类目平均CPM同比抬升42%,竞价激烈到“一个宝妈人群包,三天就衰减”。更尴尬的是,高端溢价被平台营销费吃掉一大块,有品牌方吐槽:“卖159元,投流+佣金扣掉60元,再减去瓶器、料体25元,毛利只剩20%,还不如走线下母婴店。”

痛点不止于利润挤压。报告调研显示,61%的妈妈对促销活动“高度或中度依赖”,一旦停止直播间红包、限时秒杀,转化率立刻滑坡;同时,52%的消费者在价格上涨10%后仍会回购,但17%会毫不犹豫换品牌——高端用户忠诚度看似高,实则脆弱,“只要竞品打出‘同款成分便宜30块’,人群瞬间漂移。”

“品牌必须两条腿走路:一条高端线做利润,一条中端线做复购。”尚普咨询资深分析师王骁指出,48-89元价格段销量占比38.1%,销售额占比31.7%,效率最稳,是“现金奶牛”的基本盘;而>150元溢价带则要承担品牌形象与利润引擎的双重角色,“建议用内容讲安全,用科研做背书,把高客单做成‘信任税’,而不是‘智商税’。”

具体怎么做?报告给出了“三件套”模板:

第一,短视频“成分拆解+场景演示”30秒爆款公式。开头3秒展示宝宝蹭得满脸泥巴,中间15秒放大APG表活分子结构,结尾12秒儿科医生点头“0皂基低敏”,一条视频投5个相似人群包,最快2小时ROI破2。

第二,直播间“实验+背书+限时”三板斧。把乳化安定性实验做成可视化,同步邀请三甲医院皮肤科主任连麦,最后10分钟上架“医生同款”链接,限量3000套,平均客单拉升28%。

第三,私域“7日打卡”复购模型。购买高端线的妈妈扫码进群,客服每天推送一张“宝宝洗完脸水润度打卡”模板,第7天发放100-20复购券,定向召回中端线,复购率拉到38%,比行业均值高出一倍。

“未来六个月,高端150元价格带会再长出至少3个过亿单品。”王骁预测,随着夏季高温提前,清爽控油、防晒叠加需求将集中爆发,品牌应提前锁仓积雪草、神经酰胺等热门原料,并在4月母婴节、6月儿童节两大节点前完成新品冷启动,“谁先做出‘儿童氨基酸洁面2.0’,谁就能吃掉下一波溢价红利。”

展望2026,行业或将出现“抖音高端专供”与“全渠道平价款”并行的新格局:前者用内容讲安全,后者用规模换市占。对于仍想挤进赛道的玩家,报告提醒:别再把“婴幼儿洗面奶”当成低门槛品类,71%的成交集中在抖音,意味着内容能力就是渠道门票;而24%的高端销量贡献近一半GMV,则宣告“便宜”不再是制胜法宝,唯有把“安全”做成可视、可证、可复购的科学故事,才能在7亿元的大池子里真正捞到金子。


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