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黄油70%以上复购率占50%,价格因素38%致品牌切换——尚普咨询集团年度复盘

2026-02-01 17:24:22   来源:尚普咨询集团  浏览量:0

“我吃了七年总统牌黄油,可今年还是换了。”在上海浦东的烘焙教室里,32岁的陈蕾把一条淡黄色的国产黄油掰进量杯,语气里带着点自嘲,“它便宜八块钱,口感差别也不大,干嘛跟钱包过不去?”

陈蕾不是个案。尚普咨询最新完成的1337份黄油用户问卷显示,70%以上复购率的重度用户虽占到整体人群的50%,却仍有38%因“更便宜”转身投入竞品怀抱。换句话说,中国黄油市场正上演一场“忠诚但不盲从”的微妙博弈:消费者肯回头,却不肯多掏钱。

黄油70%以上复购率占50%,价格因素38%致品牌切换——尚普咨询集团年度复盘-2025年12月-黄油-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国黄油市场洞察报告》

高复购像一条看似温顺的河流,暗流却是价格。数据显示,57%的消费者在品牌与杂牌之间混买,19%干脆“谁便宜买谁”。一位京东自营店的运营经理透露,618期间他们把200克常规装黄油从29.9元压到21.9元,三天销量翻了五倍,“其中70%的订单来自历史购买过进口品牌的ID,系统标签清一色‘高复购、价格敏感’。”

价格刀锋之下,品牌护城河显得脆弱。过去厂商笃信“口感记忆”能拴住人,但调研中“口感变化”仅占换牌原因的27%,远低于价格因素的38%。“黄油不是白酒,尝一口就念旧。”分析师指出,“当国产奶源工艺把风味差距缩小到5%,剩下95%就是赤裸裸的性价比。”

黄油70%以上复购率占50%,价格因素38%致品牌切换——尚普咨询集团年度复盘-2025年12月-黄油-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国黄油市场洞察报告》

于是,一场围绕“家庭厨房黄金位置”的暗战悄然打响。京东7月峰值月销5.5亿元,其中500克-1千克家庭装贡献36%销量;天猫双11预售开场四小时,中端价位33-60元区间被“囤货装”抢走近七成加购。消费者用钱包投票:他们愿意为“一次买大、慢慢吃”埋单,前提是单克成本必须降下来。

品牌方很快嗅到信号。华东某老牌乳企把原本200克售价32元的动物黄油,升级为450克“厨房专用中规格”,定价49.9元,并在详情页放上一张“可做27块曲奇、15份西多士”的用量表。上线两周,新客占比提升18%,老客客单价从42元拉到67元,客服高频提问从“包邮吗”变成“能再发两袋吗?”

黄油70%以上复购率占50%,价格因素38%致品牌切换——尚普咨询集团年度复盘-2025年12月-黄油-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国黄油市场洞察报告》

“我们把LTV(客户终身价值)公式拆成了‘场景频次×单次克重×回购周期’。”该品牌电商负责人告诉记者,家庭装把单次烘焙用量从“刚好”变成“富余”,自然提高厨房出现频次;而每克单价跌破0.12元,恰好砍在价格敏感线以下,“38%因价换牌的人,被我们自己拉了回来。”

场景深耕还在继续。尚普数据显示,38%的黄油消耗发生在早餐时段,27%在家庭日常烹饪,两者相加就是65%的刚需。小红书笔记里,“黄油蒜香吐司”话题浏览破2.3亿,抖音早餐锅气标签下,家庭装黄油出镜率高达62%。“用户要的不是便宜,而是‘便宜得有理’。”一位月均带货300万元的达人总结,“你让他觉得一大包能搞定一周早餐,他就愿意锁仓。”

黄油70%以上复购率占50%,价格因素38%致品牌切换——尚普咨询集团年度复盘-2025年12月-黄油-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国黄油市场洞察报告》

当然,挑战远不止价格。退货体验满意度平均只有3.49分(满分5分),低于支付流程的3.77分,成为复购隐形地雷。“黄油容易软化变形,夏天退货率飙升。”东北某冷链云仓总经理算了笔账:每退一单,冷链成本增加9.8元,平台扣分还影响流量,“与其补贴运费险,不如把包装换成铝箔隔热层,前端成本涨0.4元,后端省3元。”

黄油70%以上复购率占50%,价格因素38%致品牌切换——尚普咨询集团年度复盘-2025年12月-黄油-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国黄油市场洞察报告》

更前沿的玩家开始用算法锁定“高复购易流失”人群。调研中,25%的用户希望线上商城提供“智能推荐”,23%想要“智能客服即时解答”。某新锐品牌把90天复购两次、但客单价下降15%以上的ID打上“黄色预警”,系统推送家庭装加购券,并附赠“一周早餐食谱”PDF,结果挽回率提升21%,平均客单价回升28%。

黄油70%以上复购率占50%,价格因素38%致品牌切换——尚普咨询集团年度复盘-2025年12月-黄油-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国黄油市场洞察报告》

展望2026,分析师认为黄油赛道将呈现“哑铃状”竞争:一头是高端进口超高端(>132元)固守1%销量但7.6%销售额的利基市场;另一头则是低于33元、却承担54%销量的流量池;而品牌真正能否赚钱,取决于中间33-60元“家庭装价值带”能否把复购做成壁垒。“谁把450克、500克中规格做出心智,谁就能让50%的高复购用户不再因为八块钱出走。”

尾声,陈蕾又下单了那条49.9元的国产家庭装。她笑称:“以前买的是口味,现在买的是一周早餐的安全感。只要它不涨回60元,我就懒得换。”黄油的故事告诉我们:在忠诚与价格之间,消费者留给品牌的窗口期,其实只有几块钱的缝隙。谁能用中规格家庭装填满这个缝隙,谁就能把高复购真正变成高留存。


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