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中杯大杯合计63%成冰吧黄金规格,尚普咨询集团数据洞察:品牌应放弃小杯

2026-01-11 16:32:28   来源:尚普咨询集团  浏览量:0

“老板,给我来一杯中杯冰吧,多冰少糖。”下午三点,杭州滨江宝龙城的冰吧档口前,26岁的广告策划人林潇把工牌往口袋里一塞,习惯性地点单。她并不知道,自己随口一句“中杯”,恰好踩中了2025年冰吧赛道最肥美的利润带——尚普咨询集团刚刚出炉的《2025年中国冰吧市场洞察报告》显示,中杯(36%)和大杯(27%)合计拿下63%的销量,像两条护城河,把“小杯”与“定制款”死死挡在主流之外。

“63%不是冷冰冰的数字,是钱。”华东某连锁品牌商品总监老周在电话那头叹气,“我们去年把SKU砍到9个,留了一个小杯‘引流’,结果仓库里堆了20万包小杯盖,报废比卖出还多。”

机遇:容量即正义,中杯大杯=现金流

报告里有一组“让人眼红”的数据:在1336份有效样本里,每月“几次”消费的轻中度用户占34%,他们不像奶茶上瘾者那样天天报到,却愿意在每次光临时“买大一点”。分析师指出,冰吧的“解渴+休闲”双属性,决定了它不是高频刚需,而是“情绪型补水”——既然不是天天喝,干脆一次喝爽。于是,中杯成为“安全牌”,大杯成为“奖励牌”,小杯则尴尬地卡在“不够爽”与“不便宜”之间。

中杯大杯合计63%成冰吧黄金规格,尚普咨询集团数据洞察:品牌应放弃小杯-2025年12月-冰吧-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国冰吧市场洞察报告》

“消费者用脚投票,我们得用SKU响应。”成都本土品牌“冰阵”创始人阿K告诉我,他们在今年3月把门店菜单从11个规格砍到5个,只保留中杯、大杯与两款“双人中桶”,结果二季度同店客单价从18.7元涨到24.3元,涨幅30%,而报废率下降42%。“小杯看似门槛低,其实毛利最低,还占用冷柜排面,得不偿失。”

挑战:定制款“叫好不叫座”,库存成黑洞

报告里还有一行容易被忽略的小字:特殊规格(定制款、联名款、迷你款)只占10%销量。10%听起来不多,却足以让供应链“失血”。

“我们618和潮玩IP做了3000套‘小粉杯’,社交媒体晒图很炸,结果卖完发现退货率18%,原因就一句——‘太小了,两口没了’。”深圳某新锐品牌市场负责人小艾苦笑,“高颜值救不了小容量,用户拍照完就翻脸。”

更棘手的是,定制款往往要单独开模、单独包装、单独冷链,单杯成本比普通中杯高出23%,一旦滞销,直接吞噬利润。老周给我算了一笔账:小杯出厂价4.8元,终端卖9元,毛利率46.7%;中杯出厂价6.2元,终端卖15元,毛利率58.7%;大杯出厂价7.5元,终端卖19元,毛利率60.5%。“小杯毛利率最低,还最操心,谁爱谁拿走。”

(购买频率和产品规格.jpg)

痛点:小杯毛利低,冷链成本反更高

冷链物流是冰吧的“第二房租”。因为小杯克重低、体积小的特性,在冷柜里反而“站不稳”,需要额外加装分隔板与填充层,运输箱容积率比中杯低15%。“一辆4.2米冷藏车,理论上能装2400杯中杯,换成小杯只能装2100杯,还要加200元隔板钱。”华东冷链服务商老刘说,“客户一看成本,直接劝退。”

终端同样尴尬。便利店老板阿勇在西湖景区有两家店,他把小杯冰吧塞进5层冷柜最底层,“一天卖6杯,顾客蹲下去挑,站起来就嫌麻烦,顺手拿中杯。”三个月下来,小杯动销率只有中杯的1/3,冰柜电费却一样交。“小杯像鸡肋,占着位置不挣钱。”

方案:SKU“瘦身”+共享套餐,把63%吃干抹净

“既然63%用户铁了心要中杯大杯,我们就把菜单做成‘漏斗’,让流量全部汇聚到这里。”阿K分享了他们的“三步减法”:

第一步,砍掉所有<300ml规格,保留中杯450ml、大杯600ml、双人中桶900ml三款,SKU从11到3,冷柜排面减少30%,员工培训时间减半。

第二步,用“共享”概念提升客单。两人同行推“中杯+大杯”套餐,价比单点省4元,再送一支可降解吸管;三人以上推“中桶+2个中杯”,平均客单冲到58元,比单点提升42%。

第三步,把原本用于小杯的促销资源,全部投进“加1元升大杯”活动。数据显示,升杯率从12%提升到29%,直接带动毛利率上涨3.7个百分点。

“用户并不想要更多选择,他们想要更确定的选择。”阿K说。

展望:从“容量”到“场景”,中杯大杯的下一战

报告里还有一条隐藏线索:下午时段消费占比38%,朋友聚会场景占19%。这意味着,中杯大杯不仅是“喝得爽”,更是“分享”与“社交货币”。

中杯大杯合计63%成冰吧黄金规格,尚普咨询集团数据洞察:品牌应放弃小杯-2025年12月-冰吧-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国冰吧市场洞察报告》

“下一步,我们要把中杯大杯做成‘社交道具’。”老周透露,他们正在测试“盲盒杯套”,把大杯装进随机印花杯套,扫码可抽音乐节门票;中杯则与小红书博主合作,推出“城市打卡杯”,杯身印上本地地标,用户拍照发帖可领二次优惠券。“让杯子成为流量入口,而不是成本中心。”

分析师指出,当冰吧行业从“增量”走向“存量”,SKU瘦身不是终点,而是起点。把63%的“确定性需求”吃透,再反向用内容、场景、会员体系做深客单,才是“中杯大杯”战略的下半场。

“未来两年,谁还在用小杯教育市场,谁就是在给对手送用户。”老周挂断电话前丢下一句,“小杯不是引流,是流产。”

(购买频率和产品规格.jpg)

林潇接过店员递来的中杯冰吧,吸了一口,顺手把杯子举到闺蜜镜头前:“来,拍我,今天也要做15元快乐富婆。”镜头里,450ml的透明杯壁泛着冷雾,像一份写满确定性的商业计划书——63%的消费者已经签字,剩下的37%,就让它们留在冰箱里吧。


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