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2026-01-26 13:16:28 来源：尚普咨询集团 浏览量：0
“再涨下去，我连镜头盖都快买不起了。”北京798艺术区，一位自由摄影师把玩了十年的佳能5D Mark III搁在木箱上，半开玩笑半叹气。他的担忧并非空穴来风——尚普咨询集团最新调研显示，当相机均价上涨10%，有37%的消费者立刻把“买买买”改成“再等等”，继续按原计划出手的只剩41%。价格，成了2025年横亘在影像爱好者与品牌之间的一道越来越宽的裂缝。
裂缝之上，是上游供应链的“灰犀牛”。全球高端CMOS产能仍被索尼半导体握在手心，一枚5000万像素全画幅传感器，2025年二季度的离岸报价比年初又抬了8%；日元兑美元回到140区间，让以尼康、佳能、富士为代表的日企在华零售价“被动”上浮。稀缺芯片叠加汇率波动，溢价像吹气球一样鼓起来，厂商原本指望“物以稀为贵”带来利润惊喜，却没想到先把消费者吓退三成。
“去年双11我蹲到一台索尼A7C II，5299元拿下，今年一看同款涨到5999，瞬间不想冲了。”豆瓣“摄影小白自救小组”里，网友@夜航西飞 的吐槽引来两百多条共鸣。调研数据印证了这种情绪：45%的用户对促销形成“高度+比较”依赖，涨价消息一出，他们第一时间把购物车改为“观察名单”，等待下一个“百亿补贴”或“12期免息”。
（价格上涨后购买行为和对促销活动依赖程度.jpg）
痛点随之浮现——等待促销，却可能错过最佳拍摄季。对旅拍、婚礼、毕业照这类强时效需求而言，窗口期一旦溜走，相机就从“生产力工具”变成“明年再说的玩具”。成都摄影工作室“野猫映画”负责人刘畅算过账：2025年春季订单同比增22%，但设备更新率却降了18%，“客人不会等你降价，我们只能租机器硬扛，租金吃掉两成利润”。
挑战背后，也藏着品牌可捕捉的机遇。尚普咨询发现，仍愿意在涨价后“继续购买”的41%人群，呈现明显的“高画像”特征：26-35岁、年收入8-12万元、购买决策高度个人化，他们并非对价格不敏感，而是更看重“即时满足”与“使用价值”。换句话说，谁能用金融工具或增值服务把“一次性大出血”拆分成“无痛月供”，谁就能把观望情绪转化为确定订单。
（消费者画像.jpg）
于是，市场开始涌现“组合拳”式解法。头部品牌佳能率先在京东自营旗舰店上线“限时24期免息+买机身送128G CFexpress卡”，将月均还款压至250元区间，接近一顿火锅钱；富士则把“以旧换新”补贴上限从800元抬到1500元，并联合支付宝提供“先拍后付”30天账期。数据显示，促销组合上线当周日均销量环比大涨62%，其中36%的买家正是原本“减少频率”的敏感人群。
“分期不是新鲜事，但把利率打到零、再把存储卡这种刚需配件直接送到位，等于把涨价痛感对冲掉一半。”尚普咨询消费电子事业部分析师李砚指出，相机行业毛利率普遍高于30%，具备让利的空间，“关键是谁先想明白：与其死守价盘流失用户，不如用金融杠杆把需求锁死在自己生态里”。
更进一步的思路，是把“促销依赖”转化为“会员黏度”。尼康在2025年三季度上线“Z俱乐部”付费会员：年费299元，可享6次原厂保养、2次固件升级绿色通道、以及每年两次的“会员日”底价抢购。上线一个月，会员转化率达18%，复购率高出非会员22个百分点。李砚认为，这种“把折扣做成权益”的做法，本质是把45%的促销敏感人群重新拉回品牌私域，降低他们对公开大促的单一依赖。
（固定品牌复购率和品牌转化原因.jpg）
渠道侧也在同步洗牌。调研显示，京东依旧是高端相机销售“基本盘”，1599-13888元价格带贡献了59.2%的销售额；抖音则以65.4%的中端占比成为“爆款发动机”。当涨价消息冲击消费信心，品牌方开始把“免息+赠卡”的弹药集中投向抖音直播间——场景化演示、实时答疑、限时倒计时，把“价格焦虑”转化为“现在下单最划算”的冲动。佳能官方直播间曾在周五夜场把R6 Mark II做到“24期免息+送原装电池”，单场GMV冲破4800万元，刷新2025年相机类目单场纪录。
（各平台不同价格区间销售趋势.jpg）
当然，价格战只是救急，真正能让行业走出“涨价-观望-再促销”死循环的，还是技术迭代带来的价值感。2025年三季度，索尼发布搭载“全域快门”的A9 III，彻底告别果冻效应；尼康Z8把8K 60p视频拍摄压到2万元档；富士GFX100RF中画幅便携机以不到3万元的售价，让“中画幅”首次走下神坛。尚普调研显示，因“升级设备”而购机的比例高达27%，高于“兴趣爱好”与“旅游准备”。这意味着，只要新品能拿出“非换不可”的硬功夫，仍有四成用户愿意无视通胀买单。
（购买关键因素和购买产品原因.jpg）
“消费者不是没钱，而是没理由。”一位国产品牌电商负责人在内部复盘会上坦言。他把2026年的产品节奏定为“上半年推旗舰，下半年做普及”，旗舰负责树立技术高度，普及款负责把老用户“换机窗口”重新撬开。配合金融分期与会员权益，目标把“继续购买”比例从41%提到50%，让价格敏感区从37%压缩到25%以内。
展望2026，相机市场大概率仍将在“缺芯+汇率”阴影下前行，但玩法已经悄然切换：从单纯涨价转嫁成本，到用免息、赠礼、会员制把痛感稀释；从等大促爆发，到用内容直播把冲动提前释放；从卖一台赚一台，到把用户生命周期拉到三年、四年。毕竟，影像的本质是记录不可重来的瞬间，品牌要做的，就是让消费者在心动的那一刻，不再因为“贵”而错过。谁先把这道算术题算明白，谁就能在下一轮涨价潮来临前，牢牢握住那群愿意按下快门的忠实用户。
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