尚普咨询集团品类洞察：5到10元价格带41%接受度，糖果冰淇淋品牌抢中端_用户洞察_产业研究院_市场调研公司-市场调查公司-咨询公司-行业调研-十大市场调研公司【尚普咨询】市场研究

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尚普咨询集团品类洞察：5到10元价格带41%接受度，糖果冰淇淋品牌抢中端

2026-01-27 11:36:03 来源：尚普咨询集团浏览量：0

2025年中国糖果冰淇淋市场洞察报告免费下载

“以前买雪糕，随手一拿就是十块出头，现在得先翻一翻价签，超过十块就放回去。”95后女生林可可在便利店冰柜前的这句嘀咕，把2025年糖果冰淇淋行业最敏感的神经——“价格”——掐得生疼。尚普咨询刚刚出炉的《2025年中国糖果冰淇淋市场洞察报告》用一组硬核数据给她的话做了注脚：5–10元价格带接受度高达41%，5元以下再占32%，两者相加，73%的消费者把心理钱包死死摁在中低位。换句话说，谁要是能把产品...

尚普咨询集团品类洞察：5到10元价格带41%接受度，糖果冰淇淋品牌抢中端-2025年12月-糖果冰淇淋-38 数据来源：尚普咨询集团《2025年中国糖果冰淇淋市场洞察报告》

可机遇的另一面永远是挑战。过去18个月，乳脂、奶粉、巧克力涂层三大原料指数集体上涨12%–17%，冷链运输费又跟着油价飙升，工厂端的成本表像吹了气的气球。一位华东代工厂老总向记者倒苦水：“一支5.5元出厂的雪糕，成本就占了4.2元，渠道再扣掉25个点，毛利被挤得只剩指甲盖那么薄。”更尴尬的是，消费者并不打算为“成本”买单——报告显示，一旦终端提价10%，就有38%的人直接减少购买频次，20%干脆换品牌；继续忠于原品牌的只剩42%。价格红线像高压线，谁碰谁掉量。

于是，市场出现了一道诡异裂缝：上游成本抬着产品往高价飘，下游心智把消费往中间摁，夹在中间的糖果冰淇淋品牌集体患上“高不成低不就”焦虑症。尚普把线上9个月销量拆开后发现，<20元产品销量占比52.9%，却仅贡献18.4%的销售额；>87元高端线销量只占5.4%，却吸走31%的销售额。两头大、中间细的“哑铃格局”呼之欲出——中端价格带出现肉眼可见的空档，谁率先卡位，谁就能吃到结构红利。

“别小看5–10元这一档，它其实是‘甜点级’心理锚点。”尚普资深分析师周祺在电话那头语速飞快，“41%的接受度意味着消费者愿意为一支雪糕支付相当于一杯现制奶茶的钱，但前提是：口味必须上新、健康必须可见、故事必须社交化。”他把调研里的用户原话甩过来：“只要让我发朋友圈显得有趣，贵五毛我也认。”

五毛，就是解题的密码。报告里藏着一条容易被忽视的数据：在5–10元区间里，消费者对0.5元微阶梯的敏感度远低于1元以上跳档。周祺团队做过模拟，把原价6元的产品调到6.5元，同时贴上“0乳糖+轻卡”标签，销量下滑不到3%；可一旦调到7.2元，销量瞬间掉15%。“微阶梯”就像一道隐形安全阀，让品牌能在不触碰38%“减频人群”底线的前提下，悄悄把毛利抬上来。

实战派已经悄悄行动。新锐品牌“霜半亩”今年6月把经典草莓白巧克力雪糕从5.5元提到5.9元，同时加送“第二件半价”电子券，结果三个月内复购率反而提升6个百分点，客单价从5.5元拉到8.3元。“消费者实际支付涨了，但心理账算的是均价，感觉占了便宜。”“霜半亩”电商负责人宋雨晴透露，这套“微阶梯+券杠杆”组合，让品牌在天猫618期间稳居37–87元中端价格段TOP10，而37–87元正是京东、抖音平台销售额贡献最高的区间，堪称“利润发动机”。

渠道端也在配合“黄金5元带”做精准蓄水。报告显示，抖音>87元超高端占比43.1%，看似热闹，实则“流量狂欢”——7.5%的销量撬动四成销售额，直播退差、达人佣金一扣，品牌净利常常不到8%。反观天猫，20–37元与37–87元两个中段价格带合计贡献54%销售额，且退货率低于抖音1.7个百分点，被业内视为“稳量又稳利”的基本盘。于是，越来越多品牌把抖音当“新品扩音器”，把天猫当“利润压舱石”，再借京东会员日清掉临期尾货，三线并行，把5–10元主力品做成“四季通”而不是“一季爆”。

当然，价格只是入场券，真正的痛点是“怕涨价就换品牌”。报告里，34%的消费者把“尝试新品”列为换品牌头号理由，远高于价格因素（28%）。这意味着，品牌必须在口味迭代上跑得快，才能把42%的忠诚人群牢牢摁在船上。今年9月，和路雪推出“青花椒凤梨”口味，上市两周即卖断货；本土品牌“钟岭”把贵州刺梨做成冰沙夹心，定价9.9元，单月抖音话题播放量破3亿。看似“黑暗”的搭配，恰恰用新奇锁住了年轻女性的分享欲——调研显示，26–35岁女性占消费总量31%，她们“自主决策”比例高达67%，只要朋友圈有人点赞，贵五毛根本不是事儿。

包装也在偷偷给“微阶梯”让路。过去18元以上的产品才舍得用环保可降解材料，如今5.9元单品也开始换上纸棒、减塑杯，只因报告里12%的健康成分偏好虽不起眼，却能在社交话题里放大成“环保人设”。林可可笑称：“我可以少吃一支，但吃的那支必须让我看起来‘对地球友好’。”

展望2026，行业大概率还会延续“哑铃格局”，但中段价格带将长出一条“合金链”——用5–10元锚定心智，用0.5元微阶梯抬升毛利，用第二件半价、小程序会员积分稳住42%忠诚人群，再用口味快反、健康标签、环保包装不断制造社交货币。尚普咨询预测，如果品牌能把复购率从当前的50–70%中段提升到70–90%，单品年净利就能多出3–5个百分点，这在成本高压时代已是“真香”。

夜深，林可可又在便利店打开冰柜，她拿起一支标价5.8元的“生椰西瓜酪”，扫码看见“第二件半价”弹窗，笑着对同伴说：“就它了，反正夏天还长。”冰柜背后的战场，没有硝烟，却处处是“黄金5元带”的暗流涌动。谁能用微阶梯爬上消费者的心智高地，谁就能在这个史上最“敏感”的夏天，先舔到第一口甜。

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