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尚普咨询集团专题解读:价格上涨10%后22%消费者立即更换月子服品牌

2026-02-02 13:56:32   来源:尚普咨询集团  浏览量:0

“我就晚下单三天,同一件月子服涨了30块,立马换了一家。”在南京鼓楼医院产检门口,怀孕32周的周倩滑动手机,把原本加购的某品牌哺乳套装删得干干净净。她并不是个例——尚普咨询集团最新调研显示,只要价格上涨10%,就有22%的准妈妈像周倩一样“秒跳”到别家;继续留下的消费者里,也有31%选择“减少购买件数”,真正无动于衷的只剩47%。一句话:月子服的钱,越来越不好赚了。

数据来源:尚普咨询集团《2025年中国月子服市场洞察报告》

机遇藏在敏感里。母婴行业分析师李蔚指出,月子服的价格弹性高达1.6,远高于母婴大类平均值1.1,“消费者对10元差价都锱铢必较,恰恰说明促销杠杆足够锋利——用得好,销量可以一夜翻倍。”数据显示,50%的孕妈高度依赖促销活动,其中18%“非大促不下单”,32%“看到优惠券才点结算”。价格敏感,反而成为新锐品牌撕开市场裂缝的尖刀。

挑战也接踵而至。2025年前10个月,纯棉纱线价格同比上涨14%,莫代尔面料涨幅更是达到19%,而主流价格带依旧卡在100—300元区间,利润空间被双向挤压。更尴尬的是,月子服“一次性购买”特征明显:71%的孕妈只买一次,件数固定、周期短暂,品牌几乎没有“复购池”可以慢慢养利润。

数据来源:尚普咨询集团《2025年中国月子服市场洞察报告》

痛点由此显形—— perceived value(感知价值)不足。很多孕妈吐槽:“几百块的衣服,月子结束就压箱底,性价比太低。”在不愿推荐品牌的理由里,“产品体验一般”占比28%,仅次于“价格偏高”12%。“如果它只是‘月子’专属,那我干嘛不买更便宜的?”周倩的这句话,道出了品类天花板:功能场景太窄,情感价值跟不上。

破解路径在哪里?《2025年中国月子服市场洞察报告》给出了两条思路:把“单品”变“解决方案”,把“促销”变“会员资产”。

第一步,捆绑待产包+产后修复课程,让月子服从“一件衣服”升级为“一整套科学恢复方案”。杭州初创品牌“如初”做了示范:他们把哺乳套装、一次性内裤、收腹带与线上“凯格尔修复课”打包成“顺产尊享盒”,售价599元,比单买总价低22%,但毛利率反而提升8个百分点——课程为数字产品,边际成本几乎为零,却显著抬高了“价值感”。上线三个月,如初的跳单率从行业平均22%降到9%,复购关联商品占比达到22%。

第二步,用会员积分抵现,把价格敏感人群“锁”进私域。抖音TOP主播“兔妈优选”在今年618期间测试“积分当钱花”模型:消费者首次购买后即获1000积分,第二次可抵30元,第三次抵50元,同时赠送“儿科医生在线答疑”权益。结果,价格敏感型用户30天内二次购买率拉升到38%,比对照组高出17个百分点;而在涨价10%的模拟测试中,积分会员的跳单率仅为11%,远低于非会员的28%。“积分+服务”把纯粹的价格战升级为“价值绑定”,让孕妈因为“舍不得积分”而留下,也因为“专业内容”而觉得超值。

尚普咨询集团专题解读:价格上涨10%后22%消费者立即更换月子服品牌-2025年12月-月子服-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国月子服市场洞察报告》

渠道侧同样需要“价格带分层”打法。天猫数据可见,79—117元是流量最集中的价格段,占31.9%销量;京东却呈现“哑铃型”,52.2%销售额来自198元以上高端线;抖音70%销量则集中在79元以下。李蔚提醒:“同一品牌,在不同平台必须换面孔。”例如,天猫主推“中端性价比+赠品”,京东强调“高端有机棉+医疗级认证”,抖音则用“入门引流款+直播秒杀”做规模。2025年1—10月,采取“三盘货”策略的品牌,平均毛利率比单一定价品牌高出6.4个百分点。

尚普咨询集团专题解读:价格上涨10%后22%消费者立即更换月子服品牌-2025年12月-月子服-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国月子服市场洞察报告》

故事还没完。消费者虽然价格敏感,却并非“谁便宜买谁”。在“更换品牌原因”榜单里,34%的用户因为“尝试新品或更好功能”而跳槽,高于“价格因素”28%。这意味着,只要品牌能拿出“看得见的新价值”,涨价空间依旧存在。苏州品牌“暖屿”推出“温感变色”月子服,当宝妈体温超过37.5℃时,衣服胸口花纹会由粉变紫,提醒家人监测产后低热。售价399元,比基础款贵80元,但上市首月即卖出4.3万件,差评率仅1.2%。“功能创新+颜值惊喜”让价格不再敏感,反而成为社交货币,小红书相关笔记2周内曝光1200万。

尚普咨询集团专题解读:价格上涨10%后22%消费者立即更换月子服品牌-2025年12月-月子服-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国月子服市场洞察报告》

展望未来,月子服市场将在“高敏感”与“高价值”之间反复拉扯。短期看,促销、积分、捆绑包仍是稳住那22%“跳单党”的有效手段;长期看,只有把功能延伸到产后修复、情绪陪伴、家庭健康管理,才能把“一次性”生意做成“生命周期”生意。正如李蔚所言:“当月子服从‘坐月子穿的衣服’变成‘科学恢复的起点’,价格就不再是唯一的秤砣,真正的品牌护城河才会显现。”

(price上涨后购买行为和对促销活动依赖程度.jpg)

下一次,当周倩再面对涨价10%的选项时,她或许不会急着删购物车——只要品牌让她相信,这多出的30元能换来更专业的产后指导、更安心的材质证书、更贴心的会员服务,她愿意留下。对于所有玩家而言,这场关于价格敏感的价值升级战,才刚刚开始。


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