中国独立第三方行业研究与投融资咨询机构尚普咨询受用户委托，对某城市地铁商圈进行了为期6周的深度市场调研。本次调研聚焦某城市地铁沿线商业开发状态，沿着当前8条地铁线路及多条在建线路，调研分析了400余个商业体，统计了沿线商户数量、商户类型、经营规模及经营现状，并且做了客流量分析，直观呈现某城市地铁线商业的发展程度。最终根据市场实际情况并结合尚普咨询线上运营经验为委托方提供了《某城市地铁商圈网站运营方案报告》，本报告对某城市地铁商圈线上运营起到了指导作用，并且通过实践，实现了地铁商圈经营推广的聚集效应。

商圈发展模式背景：我国商业模式众多，先后经历了线下实体销售、线上B2B、B2C、C2C、以及O2O等模式。发展智慧商圈须采用O2O模式，即线上线下相结合的方式。O2O即Online To Offline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。O2O模式可以对商家的营销效果进行直观的统计和追踪评估，为消费者提供更多优质的产品和服务。O2O在服务业中具有优势，价格便宜，购买方便，且折扣信息等能及时获知。O2O模式充分利用了互联网跨地域、无边界、海量信息、海量用户的优势，同时充分挖掘线下资源，进而促成线上用户与线下商品与服务的交易。

方案实施思路：与用户量较大的线上平台合作（如微信、支付宝等），通过线上发送优惠券、红包等形式，将线上用户引流到线下消费。方案实施可行性：用户流量变现是互联网公司盈利的主要思路，如百度竞价搜索模式，即为一种典型的流量变现方式，因此选择与用户量较大的线上平台合作，将用户引流线下，作为一种用户流量盈利开发模式，线上平台运营商合作可行性较高。线下实体商店存在合作需求：受到线上商业的冲击，日益为萎缩，需要与线上结合，寻找出路。强化后期管理效率：某城市地铁商铺众多，发展O2O模式，可对商家营销情况进行直观统计和评估，便于资源开发公司的后期管理。

线上平台合作意义：线上平台用户流量庞大，用户关注度高，通过红包、优惠券、小游戏等促销手段，将用户关注点转移到线下商业，引导用户进入地铁沿线店铺进行消费，从而提升地铁店铺的收益。对资源开发公司而言，为店铺提供上述服务，促进店铺营收能力的提升，可适当提升店铺租金，获得更多的租金收入。

线上平台选取考虑因素：用户量巨大、方便与iBeacon设备联动、平台自身具有开放性可兼容其他应用。最为符合要求的平台，仅有微信和支付宝两家平台。微信：用户量已达7亿人次，微信推出摇一摇功能可与iBeacon联动实现众多功能，微信平台为开放平台，用户公众号可自主开发设计，满足用户个性需求。支付宝：用户量已达到3亿人次，支付宝咻一咻功能亦可与iBeacon联动实现众多功能，支付包平台具备开放性，但用户自主开发设计功能较弱，不能很好兼顾用户个性需求。资源开发公司以拥有自己的微信公众号“某城市地铁汇”可选择微信平台作为合作平台，其他具有潜力的平台有“360周边”、“美团”、“百度地图”等。

线上平台功能实现可行性：功能基本可以通过微信公众号开发者功能实现，成本较低，但对技术开发人员要求较高。以微信为例：用户可通过摇一摇功能接收到iBeacon设备发送的商店优惠信息；用户点击领取优惠券或者红包，需要首先关注“某城市地铁汇”；用户可在“某城市地铁汇”商业购物网站使用该优惠券，亦可在线下店铺使用该优惠券；微信平台支持该优惠券或者红包作为支付手段之一。

线下商业活动线上举办，需要满足店铺需要线上平台，发布各自的优惠活动的条件。具体实施方案：方案一：线下每家店铺均申请一个公众号，通过各自的公众号开发平台推送自己的优惠活动；方案二：扩展“某城市地铁汇”的“地铁商城”，线下店铺整合进入“地铁商城”，进行整体管理。双方案并行措施：拥有自己的公众号的店铺：由店家自有公众号发布自身优惠活动，收取iBeacon安装费用。未拥有自己公众号的店铺：整合进入“地铁商城”，通过地铁商城统一发布相关店铺的优惠活动。

商业购物网站-商城运营：微信商城运营，初期用户量较少、产品量较小，运营人员配置1-2位即可，后期随着规模扩大，可逐步完善人员配置，具体配置人员如下所示。