研究内容
尚普咨询最具竞争力的业务之一，已为超过500家企业提供1700余次企业调查案例。
通过一手企业调研，用户将会获取包含目标企业业绩、生产、销售、财务、产品、人力、战略等企业经营全方位的信息。
企业背景
企业财务
企业产品
销售数据
市场策略
生产设备
发展历程
组织架构
职能分工
企业规模
市场地位分析
企业竞争力评价
子公司/分公司布局
销售网点
主营业务与业绩构成
领导人背景
投资方背景
资质荣誉
注册资本
股权结构
营业额
利润率
负债率
运营成本构成
研发投入
外部投资
营运能力分析
偿债能力分析
盈利能力分析
发展能力分析
产品线/产品系列型号
产品特点
产品性能参数
畅销产品
各类产品业绩占比
专利及注册权
产品价格体系
定价策略
成本控制措施
市场需求变动应对举措
产品市场占有率
产品市场竞争力分析
销售额
销售额变动原因分析
销售量/客单价分析
利润额/利润率
产品类型占比
地域销售占比
客户采购量占比
客户结构与客户黏性
产品出口量/出口地
销售目标制定流程
销售目标达成情况
销售团队架构与层级
市场定位
目标客群
产品策略与客群分层
销售渠道占比分析
销售渠道管理方案
定价/促销策略
广告策略
市场营销预算
营销策略与效果评估
特定客群个性化营销
整合营销与第三方合作
用户满意度分析
工厂数量/分布
工厂成立年限/投资
工厂布局战略考量
生产线数量
生产具体流程
工位数量/倒班情况
主要设备性能参数
市场营销预算
设备供应商名称
设备维修维护周期
设备自动化程度研究
产能及开工率
实际产量
研发投入规模
研发组织架构
研发人员数量
研发人员奖励措施
产品测试与研发流程
研发方向
在研项目
未来研发方向规划
研发信息风险控制
产学研合作情况
上下游企业合作研发
综合研发实力评估
供应商信息
供应量
供应价格
供应商账期
供应商考核标准
供应商关系管理
供应商激励机制
采购质量管理
战略合作伙伴关系管理
原材料进口比例
外包合作伙伴信息
采购供应流程
仓储数量及分布
仓储面积及类型
仓储形式（DC/SP）
物流装备配置
物流建设形式
发运频次/操作模式
物流配送中心设置逻辑
物流网线分布
正向/反向运输流程
运输时限控制模式
运输质量控制方案
第三方物流合作模式
销售模式
销售体制架构
渠道体系
渠道管理
渠道开发与维护
渠道价格体系
通路促销模式
代理/经销商制度
经销商区域布局思路
经销商价格管理
经销商开户与评估流程
线上渠道/新零售模式
薪酬构成
福利制度
奖惩制度
激励机制
员工招聘
培训制度
员工绩效评估
员工离职率
员工流失率降低办法
员工续签率
管理方式及力度
生产力提高方案
发展目标
发展计划与实施步骤
发展策略
区域/细分市场侧重点
企业价值观与落实情况
品牌战略与产品定位
目标客群与营销方向
分/子公司成立规划
兼并收购计划
资产剥离举措
企业动向追踪
SWOT分析
技术研发
供应采购
仓储物流
梁道建设
人力资源
企业战略
研究方法
三大调研手段同步展开，信息汇总进行交叉验证分析，数据信息量化多维细分，最终输出研究结论建议。
一手调研的比重控制在80%以上，对企业进行全方位、无死角调研，摸清企业发展节奏，掌握企业经营特点。
访谈
80%
收集
10%
购买
10%
研究工具
尚普咨询通过多年竞争企业研究经验，独创企业智库云平台系统、项目投资价值评估模型，该模型汇集了10余种创新研究工具，由尚普专家团队
运用先进IT余大数据技术创造。并实践了上百个企业案例后，于2015年正式推出。
质量控制
定期更新最新数据（月/季度/半年度/年)
建群沟通：双方建微信群快速解决讨论问题 邮件沟通：每周五邮件汇报项目进度 会议沟通：项目中期/终期演示汇报
同一数据保证至少2种来源， 进行交叉对比验证
委托方可全程陪同随访
项目结束后提交全部一手访谈资料（录音、名片、照片、数据表格等）
实际调研占比80%以上，二手资料及案头研究为辅
访谈信息来自企业内部经理以上级别人员
与委托方签订保密协议，访谈过程中绝不透露委托方信息
涉及行业
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