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2019-08-02 01:08:29 来源:未知 浏览量:36
城镇人口的不断增长直接加大了城市交通压力,而生活水平的提高则增加了人们对优质出行的市场需求。互联网出行市场应运而生,既弥补了当下弥补了当下出行领域的消费痛点和消费空白,满足了消费者对乘车环境和服务的升级需求,也充分调动了现有的车辆资源。数据显示,截至2018年6月,中国网友出租车用户规模达到3.46亿人,与2017年相比增长了5970万人,增长率为20.8%。网约专车或快车用户规模为2.99亿人,增长率为26.5%。
D已开通约65个城市中,一二线城市达到38个,自进入2015年下半年以来,D进入三四线城市的拓展速度较慢;京津冀,宁沪杭、珠三角地区是D2注册车源量覆盖区域最高的三个区域,占总体注册量的83%。车源情况:截止到2016年3月,D2(含一号专车)注册车源量约150万辆,其中月活跃车辆数量约占14.6%;北京、上海、广州是D2活跃司机量最大的三个城市,这三个城市活跃司机量占总体活跃量的58%。订单量:2016年5月份D2日平均完成订单数量60万单。
租赁公司管理:负责督促租赁公司提高运力质量 沟通解决租赁公司以及平台的相关问题。还有与各公司的结算对账工作,长期与各租赁公司老板沟通交流 负责维护平台利益。向经管部门,提交租赁公司流水费用。
租赁公司等级:D2将租赁公司的规模不同分为A、B、C三个级别。考核标准:D2对租赁公司在新增司机量、接单总量、投诉率、作弊率这四项进行考核,考核权重占比分别为20%,60%、10%、10%。新型合作案例:D出行与上海HB出租,推出互联网+传统出租融合发展、携手共赢的发展模式。HB出租网约车将加盟D2平台,获批的500辆网络预约车自签约当天起陆续在D上线运营。线下车辆、司机和运营资质由海博负责,线上订单派接、用户运营、支付等由D出行负责。
拉新渠道:D2司机拉新渠道主要来自租赁公司端招募司机、D招募专车司机、快车升级为专车司机成为专车这三种方式。渠道占比:自主招募占20%,快车生专车35%,租赁公司招募45%促活方式:D2司机的促活主要为接单翻倍补贴和完成任务补贴。D2对司机没有进行分级。
城市拓展:D2进入城市由2015年1月份的最初14个城市,发展到2016年3月份拓展城市达到65个;未来拉新车主的城市将主要在新拓展城市,原有城市的拉新速度将维持在5%以内。促活情况:D2拉新速度呈现快速增长态势,大体上僵尸司机转化活跃司机量要低于活跃司机量转化僵尸司机。案例:D出行推出“伙伴创业计划”,首批面向北京、广州、深圳、武汉和成都五个城市招募10万车主。符合条件的车主缴纳最高2万元的保障金,即可从D合作的汽车厂商处领取一辆新车成为D车主拉活。
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研究模块 | 研究内容 | ||||||
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市场调研 | 行业现状 | 市场容量 | 产品应用 | 渠道模式 | 供应链条 | 市场竞争 | 市场咨询 |
竞争对手调研 | 企业背景 | 企业财务 | 销售数据 | 市场策略 | 生产设备 | 供应采购 | 技术研发 |
仓储物流 | 渠道建设 | 人力资源 | 企业战略 | ||||
用户调研 | 消费者调查 | 消费行为态度 | 宣传/促销 | 产品服务 | 品牌研究 | 消费者特征 | |
满意度调查 | 员工满意度 | 用户满意度 | |||||
市场进入咨询 | 宏观行业研究 | 竞争企业研究 | 下游用户研究 | 渠道研究 | 尽职调查 | 投资回报 | |
落地模块 | 落地实施建议 | 长期合作 | |||||
商业投资尽调 | 目标行业市场投资价值尽调 | 行业标杆企业调研 | 目标企业信用评估报告 | 项目投资尽调 | |||
产业规划 | 市场调研 | 市场准入 | 发展战略 | 投资选址 | 收购及整合 | IPO募投 | |
信用资信报告 | 基本信息 | 重大事件 | 生产/经营网络 | 企业规模 | 经营实力 | 财务实力 | 法律风险 |
未来经营预判 | 整体信用评级 | 合作风险预警 | |||||
品牌/销量认证 | 市场份额认证 | 市场占有率认证 | 品牌实力认证 | 行业认证 | 专精特新认证 | 销售实力认证 | 技术领先认证 |
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