某山区作为经济转型过程中吉林省旅游业发展的龙头，近年来在吉林省委省政府的积极推动下，地区旅游业实现了快速发展。但在其发展过程中，文化开发粗放、季节依赖性严重、景区同质化等问题也突显出来。尚普咨询提供对某山区旅游业的深入研究，建议某山区应以发展现状为参考，针对发展中出现的问题提出相应的解决方案，充分挖掘某山区域民族文化特色、丰富旅游产业内容、增强旅游舒适感、推动某山旅游产业转型，助推某山区旅游业实现更快更好发展，切实发挥好某山区在吉林省旅游产业中的龙头带动作用。并制定出《中国某山地旅游景区经营情况分析》。本文对某山区旅游发展问题进行了深入的研究和分析，就如何推动某山区旅游发展步入可持续化轨道，提出了完善旅游发展规划、推动旅游产品创新、打造旅游文化品牌、健全旅游市场体系、营造旅游发展环境等方面的对策和措施，旨在为促进某山区旅游步入科学、健康、持续发展轨道提供参考。

某山景区客源量—2015年客流量分布：某山景区客流量每年保持稳定增长，2015年度同比增长率为11%；某山景区旅游市场淡旺季分明，5-10月旅游人次为191万，占全年总客流量的89%。

对比分析—淡旺季对比：度假区与某山景区的月度客流分布，在淡平季存在错峰情况；5-10月度假区对某山景区客流的分流占比低，存在市场空间较大。

区域客源市场现状：5-10月，区域客流错峰现象明显——某山景区整体客流量191万，全年占比89%，某度假区有提升客流转化的市场基础。某山景区约25%游客兼顾休闲度假，度假需求规模约48万人次（5-10月），某度假区转化具有一定数量的潜在目标客群。某某山度假区缺少夏季核心旅游吸引物，个别时段缺乏经营内容，夏季经营需要增加主题旅游或体验内容，提高区域存量客流的转化。在淡平季经营不饱和的情况下，建议研究明确夏季经营定位策略，在合理测算的前提下，通过价格政策，转化区域客流存量，做大规模和市场占有率。

某山景区夏季经营现状分析

问题一：长白景区与某度假区存在客流错峰现象。5-10月，某度假区打球人次为1.84万。11月至次年3月，滑雪人次为27万，高球季和雪季的旅游人次比为1:14.5。5-10月，某山景区客流为191万，占全年89%。11月至次年4月，24万人，占比11%。结论一：某某山度假区在5-10月有提升客流转化的市场基础。

问题二：区域客流存在一定较大规模的度假需求。根据官方数据，某山景区客流中，约1/4存在潜在度假需求，5-10月区域存在48万人次的度假潜在市场。结论二：某山景区客流存在一定规模度假需求（48万人次），某度假区转化具有一定数量的潜在目标客群。

问题三：某某山度假区缺少夏季核心旅游吸引物。夏季高尔夫（5-10月）对客流带动有限，打球人次为1.8万，酒店入住率平均仅29%。区域市场规模有限，依托水乐园带来增量客流存在困难。结论三：某某山度假区夏季经营需要增加主题旅游或体验内容，提高区域存量客流的转化及潜在增量客流。

问题四：度假区外围旅游资源利用不足。5-10月，某对某山景区的客流转化不高（酒店入住人数与某山景区客流数的比值），平均不足10%。

区域具有一定特色的景区和主题旅产品，如望天鹅景区、朝鲜惠山跨境游等。结论四：区域核心旅游吸引物为某山风景区，同时也有一定特色的景区和主题旅产品，可以借势联合，打包成为产品线路，依托产品联合提高客流转化。

问题五：区域线路单一、产品行程体验不足。区域旅游线路单一、缺乏主题性、文化性等产品体验。某度假区旅行社渠道与某旅业实施报销，与当地地接社旅行社在产品联合、线路整合等方面合作不充分。结论五：某度假区与当地地接社围绕主题游、活动游、文化游等做好线路产品开发和资源整合，有效介入区域主流产品线路中。

问题六：某某山度假区配套优势明显。对比区域松江河、二道白河等集散中心，某度假区旅游配套设施功能齐全，档次品质相对较高，业态相对丰富。区域集散中心依托交通形成，但旅游咨询、区内交通等落地服务较为缺乏。结论六：某度假区利用旅游配套优势，将自身打造成区域集散中心，提供区域旅游的咨询、落地交通等一站式集散功能，提高对区域存量客流的转化效率。

问题七：交通承载量有限，可达性有待提升。区域全年航空承载量约42万（30万人次），可达性影响客流提升。5-10月24万（17万人次），11-次年3月17万（11万人次）。结论七：大交通条件限制和制约某某山的经营与发展，可通过与政府协商、在推出具有市场竞争力的产品线路的前提下，与渠道进行交通补贴等合作，降低大交通条件的影响程度。

问题八：区域市场未来面临激烈竞争，拟建中弘某山新世界国际度假区，在营的WK松花湖，可达性、体验等具有较好的条件。结论八：利用某内外旅游资源，在滑雪度假、高尔夫开展跨区域的主题产品联合和权益捆绑，建立区域旅游竞争优势。